“對標挖潛、降本增效是永恒的課題，沒有完成時，隻有進行時
，永遠在路上，要持之以恒抓下去。”10月29日
，2024年鋼鐵行業“對標挖潛”活動領導小組工作會議召開，中國鋼鐵工業協會黨委常委
、副會長唐祖君在總結講話中如是說。

唐祖君

　　唐祖君在講話中肯定了“對標挖潛”工作對行業平穩發展的積極意義
，並提出了關於這項工作的幾點意見。

　　一要常抓不懈。“鋼鐵行業對標挖潛始於20世紀90年代，已成為行業獨具特色的管理手段，也是中國鋼鐵行業成為具有國際競爭力行業的重要法寶。”唐祖君說，這項工作不僅可以降本增效、提升企業競爭力，還能推動整個行業高質量發展。

　　“這個法寶不能丟，要發揚光大。”唐祖君提出，鋼鐵企業不僅要向國內同行業的先進企業學習，向其他行業的先進企業學習，還要向國外的先進企業對標學習。

　　二要突出重點。“成本是企業盈利能力的咽喉要塞，是對標的基礎性工作
，也是重點工作。”唐祖君說
，對於企業而言，競爭力主要源自於兩方麵：yishiyoudumenjueji，ershiyouchengbenyoushi。tajinyibujieshi，youdumenjuejishibaochijingzhenglideyuantouhuoshui，yeshiqiyekechixufazhandegenben
，danyoudumenjuejideqiyebijingshishaoshu，daduoshuqiyehaishigenpaodeshengchanliangdamianguangdeputonggangcai。

　　“在市場競爭中，同類產品尤其是市場需求較大的產品，有成本優勢
，也就有競爭優勢。成本問題不是小問題，不僅是一個財務問題、一個算賬問題，還是一個關係核心競爭能力，甚至是關乎企業生死存亡的大事。成本是對標挖潛的重中之重，要緊緊抓住這個牛鼻子。”唐祖君坦言，鋼鐵企業要實現創新發展、綠色發展，沒有成本優勢也很難落地。

　　三(san)要(yao)全(quan)麵(mian)係(xi)統(tong)。目(mu)前(qian)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)對(dui)標(biao)挖(wa)潛(qian)基(ji)本(ben)以(yi)生(sheng)產(chan)體(ti)係(xi)為(wei)主(zhu)，還(hai)有(you)一(yi)定(ding)的(de)深(shen)化(hua)空(kong)間(jian)。唐(tang)祖(zu)君(jun)提(ti)出(chu)，要(yao)逐(zhu)步(bu)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)全(quan)麵(mian)對(dui)標(biao)挖(wa)潛(qian)體(ti)係(xi)，完(wan)善(shan)對(dui)標(biao)挖(wa)潛(qian)指(zhi)標(biao)，從(cong)研(yan)發(fa)體(ti)係(xi)、采購體係
、生產體係、銷售體係、治理體係、保障體係等方麵進行全麵對標，做到全體人員參與

，全要素、全流程成本管控，覆蓋各方麵，定期分析差異

，及時采取改進措施，提高全要素勞動生產率。

　　唐祖君表示，要把全麵對標挖潛作為“一把手”工程，由企業主要負責人親自抓，從實際出發，統籌規劃、分步實施、循序漸進、精打細算、精耕細作、精益求精。

　　四要與時俱進。“中國鋼鐵行業已經進入了轉型升級新階段，高端化、綠色化
、智能化、國際化成為發展大趨勢，對標挖潛工作也要跟上時代的步伐。”唐(tang)祖(zu)君(jun)提(ti)出(chu)，從(cong)協(xie)會(hui)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，要(yao)及(ji)時(shi)充(chong)分(fen)聽(ting)取(qu)會(hui)員(yuan)企(qi)業(ye)訴(su)求(qiu)，集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)，不(bu)斷(duan)更(geng)新(xin)完(wan)善(shan)對(dui)標(biao)體(ti)係(xi)和(he)指(zhi)標(biao)
，搭(da)建(jian)溝(gou)通(tong)交(jiao)流(liu)平(ping)台(tai)，為(wei)會(hui)員(yuan)企(qi)業(ye)做(zuo)好(hao)服(fu)務(wu)，助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)和(he)行(xing)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。從(cong)企(qi)業(ye)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，要(yao)及(ji)時(shi)研(yan)究(jiu)分(fen)析(xi)新(xin)情(qing)況(kuang)、新問題，提出改進對標的意見和建議
；總結高端化、綠色化、智能化、國際化方麵的做法，分享各自經驗，相互學習、相互借鑒、共同提高。

　　五要總結提升。“對標挖潛是一個認識、實踐，再認識、再實踐的過程
，循環往複
，呈現螺旋式上升，要從行業、企業的角度總結提升。”唐祖君表示，對於行業來說

，要總結對標挖潛的一般性規律，提煉一些可複製、可推廣的典型經驗
，供企業參考；對於企業來說，要建立“常態化診斷對標提升”工作機製
，每月通過“對標診斷體係”監測全流程指標水平及改善情況；每季度對全流程成本控製情況進行診斷
；年末對全年對標改善情況進行總結，及時分享經驗，形成協同效應。

　　“管用、有效的做法要堅持，不能動搖，讓這些做法成為習慣
、成為製度；存在的問題要認真分析原因，找到解決問題的辦法和措施

，不斷提升競爭力和可持續發展能力。”唐祖君最後說道。