10月24日，中國鋼鐵工業協會在北京召開三季度部分鋼鐵企業經濟運行座談會。鋼協黨委常委、副會長唐祖君出席會議並做總結講話
，鋼協副秘書長兼產業運行部主任陳玉千主持會議。

　　來自中國寶武、鞍鋼集團等18家鋼企的有關負責人交流了前三季度企業生產經營情況，探討了當前行業及企業存在的問題和麵臨的挑戰
，分析了第4季度發展形勢
，提出了眾多建設性意見和建議。    

圖為會議現場。 （朱曉波攝）

　　參會企業代表認為，目前鋼鐵行業總體呈現“三高三低”（高產量、高成本、高出口

，低需求
、低價格、低效益）運行態勢。第3季度，除7月前兩周外，中國鋼鐵價格指數連續10周低於100點，9月初更是創下了2016年11月份以來新低。今年前三季度，鋼鐵企業利潤大幅下滑
，經營麵臨困難。

　　對於第4季度行業形勢，參會代表均表示謹慎樂觀的看法。他們認為，盡管9月yue底di鋼gang價jia短duan期qi內nei出chu現xian快kuai速su大da幅fu上shang漲zhang，但dan鋼gang材cai訂ding單dan並bing沒mei有you明ming顯xian變bian化hua，大da家jia認ren為wei這zhe隻zhi是shi國guo家jia一yi係xi列lie積ji極ji的de貨huo幣bi和he財cai稅shui政zheng策ce預yu期qi的de結jie果guo，鋼gang鐵tie行xing業ye供gong需xu形xing勢shi並bing未wei發fa生sheng根gen本ben性xing變bian化hua。第di4季度，鋼價有望迎來階段性反彈機會，但不是反轉
，鋼材“供強需弱”態勢將長期存在。對此，鋼鐵企業應保持戰略清醒，始終堅持 “三定三不要”經營原則，持續自律控產降庫存，不能一次次陷入“鋼價一上漲就放量生產

，一放量生產就虧損，越生產越虧損”的怪圈。

　　針對當前行業運行情況和企業關心的問題，唐祖君在總結時談了3點看法：

　　一是要充分認識鋼鐵行業供需關係已經發生根本性改變。

　　唐祖君認為，目前，鋼鐵行業經營困難的主要原因有兩個：一個是供需失衡
，另一個是原燃料價格居高不下。根本原因還是供需失衡，供給處於高位

，需求卻大幅下滑。2020年到2023年
，我國鋼產量連續4年在10億噸以上，表觀消費量卻從2020年10.48億噸的峰值逐年下降到2023年的9.33億噸，下降1.15億噸。今年1月-9月份
，鋼產量達到7.68億噸，全年大概率在10億噸以上；表觀消費量為6.88億噸，同比減少6.2%，今年全年大概率低於9億噸水平。

　　congchangyuankan
，zhongguojingjiyijingjinrulexindefazhanjieduan，yougaosuzengchangjinrugaozhiliangfazhanjieduan，xinjiudongnengdezhuanhuanzhengzaihuandangqi。muqian，zhongguochengzhenhualvyijingchaoguo66%
，房地產市場供求關係發生了根本性變化
；基礎設施建設基本完善；工(gong)業(ye)體(ti)係(xi)也(ye)基(ji)本(ben)完(wan)善(shan)，進(jin)入(ru)新(xin)型(xing)工(gong)業(ye)化(hua)時(shi)代(dai)。中(zhong)國(guo)大(da)規(gui)模(mo)建(jian)設(she)的(de)時(shi)期(qi)已(yi)經(jing)過(guo)去(qu)了(le)，對(dui)鋼(gang)材(cai)需(xu)求(qiu)量(liang)會(hui)逐(zhu)步(bu)減(jian)少(shao)，並(bing)穩(wen)定(ding)在(zai)一(yi)個(ge)水(shui)平(ping)，鋼(gang)協(xie)預(yu)測(ce)2035年需求可能在8億噸。總之，減量化是大勢所趨。   

　　“我們在山頂上已經徘徊了4年了，總在山頂上待著日子並不好過
，高處不勝寒
，該往下走就得往下走。”唐祖君形象地說，“上山容易下山難，下山盡量做到平穩，不要出大問題。”對此，要高度重視、weiyuchoumou，yaoyouxinlizhunbeiheyingduicuoshi。jiyaofahuihaoshichangzaiziyuanpeizhizhongdejuedingxingzuoyong
，cujinziyuandeheliliudongheyouhuazhenghe，youyaogenghaofahuizhengfudezuoyong
，yaotansuojianliyitanpaifangweihexinzhibiaodechannengzhilixinjizhi
，yeyaojianlituichutongdao，yaoyouzhichituichudezhengce，zaibaozhangzhigonghefaquanyi

、做到平穩有序退出的同時，實現高水平供需動態平衡，防止出現大起大落。

　　二是鋼鐵行業進入轉型升級新階段。

　　唐祖君認為
，鋼鐵行業作為基礎性產業，在國民經濟中的支撐地位不會改變。相對其他材料而言，鋼鐵材料用途廣泛、價廉物美，從全生命周期來看還是一種可以循環利用的綠色材料。在可預見的未來，鋼鐵材料是不可或缺、不可替代的。進入新時代
、新發展階段
，建設現代化經濟體係，建設社會主義現代化強國
，同樣離不開鋼鐵工業。

　　他深有感觸地說：“woguogangtiexingyejinjinianjingyingkunnan，bingbushishuoxingyebuxingle，ershiguimotaidale。zhongguogangtiezaishijieshanghaishizuijujingzhenglidexingye，gangtiezhuangbeijishuchuyushijieyiliushuiping
，zhinengzhizaohelvseditanfazhanyezouzaishijieqianlie。dangqian，womenjiyaozhengshikunnan
，youyaojiandingxinxin，gangtiexingyedayoukewei
，zhuanxingshengjilurenzhongdaoyuan。”    

　　對於鋼鐵行業如何轉型升級，他開出的藥方概括為“四化”，即高端化
、綠色化、智能化
、國際化。其中，高端化關乎核心競爭力

；綠色化關乎未來生存；智能化關乎能否跟上時代的步伐
；國際化是必然選擇
，是充分利用兩個市場
、兩種資源的必由之路、有效途徑。

　　“當然，穿越這個調整期，我們不能太樂觀，也不要太悲觀
；有希望
，也會有代價。隻要有信心


，大家共同努力，客觀理性應對，經過調整轉型升級
，鋼鐵行業會更加生機勃勃、更加有國際競爭力。”唐祖君強調。

　　唐祖君認為
，在目前激烈的市場競爭中
，鋼企要活下來
，而且要活好、活長久

，就要加強戰略規劃能力
、技術創新能力、成本管控能力、抗風險能力、自律能力等五種能力建設。

　　他ta說shuo，戰zhan略lve問wen題ti是shi企qi業ye最zui大da的de問wen題ti，目mu前qian調tiao整zheng轉zhuan型xing升sheng級ji階jie段duan尤you其qi要yao重zhong視shi戰zhan略lve研yan究jiu，不bu能neng隻zhi低di頭tou拉la車che
，不bu抬tai頭tou看kan路lu。接jie著zhe
，他ta闡chan述shu了le技ji術shu創chuang新xin能neng力li、成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)能(neng)力(li)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)生(sheng)存(cun)發(fa)展(zhan)
，一(yi)是(shi)要(yao)依(yi)靠(kao)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)形(xing)成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)獨(du)門(men)絕(jue)技(ji)，獨(du)門(men)絕(jue)技(ji)是(shi)保(bao)持(chi)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)源(yuan)頭(tou)活(huo)水(shui)，比(bi)如(ru)中(zhong)信(xin)泰(tai)富(fu)特(te)鋼(gang)、撫順特鋼、龍騰特鋼等企業；二er是shi打da造zao自zi己ji的de成cheng本ben優you勢shi，對dui於yu同tong類lei產chan品pin尤you其qi是shi市shi場chang需xu求qiu比bi較jiao大da的de產chan品pin
，有you成cheng本ben優you勢shi也ye就jiu是shi有you競jing爭zheng優you勢shi。他ta說shuo，成cheng本ben問wen題ti是shi一yi個ge永yong遠yuan的de課ke題ti，降jiang成cheng本ben永yong遠yuan在zai路lu上shang，要yao追zhui求qiu極ji致zhi效xiao率lv和he極ji致zhi成cheng本ben。   

　　談到抗風險能力建設，他特別提醒企業
，要把防風險的事提到議事日程了。他建議重點關注戰略風險、經營風險、財務風險三大風險，當前尤其要重視財務風險，現金流不能斷，盡量不要產生虧損。

　　談到自律能力建設，唐祖君強調，自律不論對企業還是對行業都至關重要，隻有自律才能行穩致遠。企業要按照“三定三不要”原則組織生產經營活動
，這是企業基本的經營原則，也是基本的自律方式。從行業的角度，可以探索加強區域自律、品種自律
，控製生產節奏，促進供需動態平衡。