“本次論壇時值全國上下掀起全麵深入學習貫徹黨的二十大精神、全麵建設社會主義現代化國家、全麵推進中國式現代化建設熱潮之際

，對於我們來講
，唯有心懷‘國之大者’
、挺起鋼鐵脊梁


，以更高的政治站位
、更強的政治自覺、更大的責任擔當
、更足的底氣勇氣，投身於火紅的中國式現代化建設偉大事業中，貢獻我們的鋼鐵人曆經千錘百煉而不竭的力量。”3月3日，在第七屆陝晉川甘 (寧青新)建築鋼企高峰論壇（以下簡稱高峰論壇）上，中國鋼鐵工業協會副會長，陝晉川甘(寧青新)建築鋼企高峰論壇首屆理事長

，陝鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在致辭時這樣說道。

　　2022年以來
，麵對國際形勢複雜嚴峻、國內疫情散點多發、產業鏈供應鏈運行不暢等因素影響
，鋼材市場呈現“需求偏弱
、庫存上升
、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態勢。

　　如何應對當前的挑戰


？楊海峰結合高峰論壇企業的特點和未來的發展前景

，談了以下幾點看法。

圖為楊海峰

　　彈指一揮間，高峰論壇從2015年鋼鐵行業“寒冬”中一路走來，已到了第九個年頭了。看著論壇從成立之初一步步發展壯大
，成為了一個備受廣泛關注、在行業中具有一定影響力的組織

，論壇發起人之一的楊海峰感慨萬千，同時也有了更深的思考。

　　他說，回首2015年，大家當時都舉步維艱、zhaobudaoduzipojiekuisunshixuedekunjudebanfa，caizoudaoyiqi，chenglileluntan，congqianghuaxingyezhilishuipingdejiaodulaixunzhaoqiyezhishengcundaji。jinianlai
，suizheguojiguoneijingjixingshikuaisubianhua、行業回暖發展變化，各家企業經營管理水平在不同層麵都有了進步。

　　“然而，行業是周期波動的。從2019年到現在
，外部環境發生了很多變化
，行業波動之下，大家都在忙於降本增效、忙於改革創新、忙於求生存，論壇的一些工作滯後了、作(zuo)用(yong)發(fa)揮(hui)在(zai)個(ge)別(bie)企(qi)業(ye)中(zhong)淡(dan)化(hua)了(le)，很(hen)多(duo)好(hao)的(de)做(zuo)法(fa)堅(jian)持(chi)得(de)不(bu)夠(gou)好(hao)。現(xian)在(zai)再(zai)次(ci)麵(mian)對(dui)行(xing)業(ye)困(kun)局(ju)和(he)企(qi)業(ye)困(kun)難(nan)，如(ru)何(he)牢(lao)牢(lao)守(shou)住(zhu)成(cheng)立(li)論(lun)壇(tan)的(de)初(chu)心(xin)
，如(ru)何(he)更(geng)好(hao)踐(jian)行(xing)論(lun)壇(tan)服(fu)務(wu)大(da)家(jia)的(de)使(shi)命(ming)，值(zhi)得(de)所(suo)有(you)理(li)事(shi)去(qu)深(shen)思(si)。”楊海峰強調。

　　三san年nian疫yi情qing
，對dui論lun壇tan日ri常chang工gong作zuo和he定ding期qi活huo動dong的de開kai展zhan，造zao成cheng了le非fei常chang大da的de影ying響xiang。為wei了le更geng好hao地di維wei護hu區qu域yu發fa展zhan利li益yi，他ta呼hu籲xu，高gao峰feng論lun壇tan要yao強qiang化hua組zu織zhi協xie調tiao功gong能neng，使shi論lun壇tan工gong作zuo得de到dao落luo實shi。比bi如ru
，論lun壇tan理li事shi長chang單dan位wei要yao堅jian持chi好hao論lun壇tan章zhang程cheng確que定ding的de輪lun值zhi機ji製zhi

，積ji極ji負fu起qi責ze任ren。輪lun值zhi理li事shi長chang單dan位wei要yao負fu責ze做zuo實shi各ge分fen論lun壇tan


，要yao製zhi定ding年nian度du各ge分fen論lun壇tan會hui議yi的de計ji劃hua，定ding期qi、定人、定地點，開展現場+線上雙結合模式的活動和會議，開展諸如西安、成都
、蘭州、鄭州市場相關理事小範圍的交流和對標。

　　麵對嚴峻形勢
，以自律求生存

　　與2015年相比，2022年鋼鐵行業無論是虧損麵還是相關數據指標都十分相似，但從整體上看
，高峰論壇鋼企在應對挑戰等方麵更加成熟、更加理性。“在這一點上
，我們高峰論壇企業一直是榜樣。我們是一個自律的群體，建立了以自律為基礎對話機製。”楊海峰強調。

　　“2022年以來，鋼鐵行業再次麵臨全行業普遍陷入虧損的局麵，國家還能像2016年一樣再來一次去產能嗎？顯然是不可能的。那我們怎麼辦？如何避免不被淘汰？”他說，“zhexiewentidedaanqishijiuzaiwomendelianshoudazaogaofengluntandechuzhongli，jiushizilv。womenyouduoqiangdezilv，jiuyouduoqiangdeshichangshengcunlihejingzhengli。mianduiyanjundexingyexingshi，womenyidingyaozilvzaizilv。”

　　為應對市場嚴峻形勢與挑戰，他倡議進一步深入學習、研究鋼協黨委書記、執行會長何文波2022年提出的諸如“對當前市場形勢的六點基本判斷” “‘三定三不要’（以銷定產，不要把現金變成庫存；以效定產
，不要產生經營性“失 血”；以現定銷，不要把現金變成應收款）原則”“降本增效六條路徑”等應對之策，以及鋼協六屆五次會員大會對2023年nian行xing業ye重zhong點dian工gong作zuo的de安an排pai部bu署shu。希xi望wang論lun壇tan企qi業ye積ji極ji學xue習xi貫guan徹che落luo實shi鋼gang協xie要yao求qiu，加jia強qiang自zi律lv
，多duo措cuo並bing舉ju提ti升sheng運yun營ying效xiao率lv和he經jing營ying質zhi量liang，並bing對dui照zhao自zi身shen企qi業ye實shi際ji
，針zhen對dui性xing地di規gui劃hua未wei來lai生sheng存cun轉zhuan型xing發fa展zhan之zhi路lu，積ji極ji應ying對dui鋼gang鐵tie行xing業ye減jian量liang發fa展zhan之zhi形xing勢shi，在zai全quan國guo範fan圍wei內nei創chuang出chu新xin範fan式shi、做出標杆、發揮示範效用，貢獻論壇力量。

　　他介紹，高峰論壇自成立以來
，除了維護區域秩序外，更重要的一個作用是開展區域鋼廠對標交流活動
，取長補短
、相互促進，推動了區域鋼企共同進步。不過
，他也指出了論壇整體對標工作存在的一些問題，比如對標工作不係統、對標數據不準確、對標實效不夠突出等。

　　為推動論壇對標工作有所突破，楊海峰倡議率先在小範圍內開展高規格、深層次的“一對一”對標試點
，對標雙方圍繞管理
、生產、技術、工藝等多個環節，從產業鏈的良性優化、管理創新的提質增效、技術指標的綜合提升等多個方麵，以問題導向

、以目標為引領，精準發力
、解決痛點，建立相互間戰略合作關係，將對標交流真正做到實處，讓企業真正能夠享受到對標工作的成果。

　　同時



，他還提議：“womenbunengjinjuxianzailuntanneibu，yaojijicehuazouchuqu，luntanmishuchuhaiyaozhuyicehuahetuijinhaoluntanqiyeneibuduibiaohewaibuduibiaogongzuodengquanmianxitongdeduibiaogongzuo。”

　　區域戰略統籌，以全局謀一域

　　“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”楊海峰引用清代陳澹然的話說，“陝晉川甘區域的問題要放在更高的層級和更遠的視角來予以解決。”

　　據他介紹
，近兩年，鋼鐵行業積極推動企業兼並重組
、提高資源保障能力、控產能擴張
、加快綠色低碳和智能製造等。比如在促產業集中
、強化行業自律方麵，鋼協組織開展了大量工作，也製訂了《鋼鐵行業自律工作方案（討論稿）》
，明確了工作目標、工作原則
、工作機製和自律原則。其中西部市場由陝鋼集團和晉南集團作為牽頭單位負責
，前期陝鋼擬定了《西部鋼鐵行業自律工作方案（討論稿）》
，yinarudaobenciluntanyitizhongzhengqiuyijian，jingyanjiuquedinghou
，houxujiangyougangxietongyianpaizejifabu。zaitigaoziyuanbaozhangnenglifangmian
，qunianzhongguokuangchanziyuanjituanchengli，zanmenxibugangqijijiyuzhongguokuangchankaizhantiekuangshidailicaigouyewu
，baozhangziyuangongying。

　　楊海峰指出：“我講這些是想說

，企業的發展必須順應國家的戰略部署
、行業的發展趨勢，在大勢中尋找我們發展的機會
，因為沒有哪個企業可以遊離在外、獨善其身。因此，我們要踐行好‘國之大者’，在思考和製定自身發展規劃、戰略時，一定要在共同市場區域中來權衡，把強化區域戰略統籌、把區域行業治理的頂層設計放在突出位置，在這一全局中去謀劃、去定位，與之和諧

，減少衝突

，實現錯位發展。同時，我們積極參與國家在鋼鐵行業的大戰略、大布局中，不等不靠、主動出擊
，最終我們既會在參與中體現了企業的價值、自身的價值
，更會成為其中最大的受益者。”

　　針對論壇以前一些決策和倡議在落地執行中出現的不同程度的打折扣現象，楊海峰感慨地說：“我們所有人都要明白，雪崩的時候沒有一片雪花是無辜的。2015年全行業陷入巨額虧損仿佛就在昨天，得益於國家供給側結構性改革
，我們挺了過來。經過這些年的發展
，各理事單位在技術進步、裝備升級、產品結構調整，產業鏈完善都等都取得了進步
，這也讓2022年行業整體效益下跌後大家依然相對理智。

　　“一(yi)分(fen)部(bu)署(shu)九(jiu)分(fen)落(luo)實(shi)，再(zai)好(hao)的(de)決(jue)議(yi)和(he)部(bu)署(shu)，關(guan)鍵(jian)是(shi)靠(kao)落(luo)地(di)執(zhi)行(xing)。特(te)別(bie)是(shi)我(wo)們(men)這(zhe)種(zhong)軟(ruan)聯(lian)合(he)形(xing)式(shi)的(de)論(lun)壇(tan)組(zu)織(zhi)，要(yao)發(fa)揮(hui)出(chu)更(geng)好(hao)的(de)作(zuo)用(yong)和(he)價(jia)值(zhi)，不(bu)僅(jin)要(yao)停(ting)留(liu)在(zai)共(gong)識(shi)層(ceng)麵(mian)
，更(geng)要(yao)落(luo)實(shi)在(zai)行(xing)動(dong)上(shang)
，現(xian)在(zai)正(zheng)是(shi)到(dao)了(le)考(kao)驗(yan)我(wo)們(men)的(de)時(shi)候(hou)了(le)。”楊海峰建議
，要在本次論壇上形成監督機製，讓監督機製發揮約束作用，使論壇企業之間的“軟聯係”變成有約束的“硬聯係”，確保決策落得下去、收到成效。

　　最後
，楊海峰呼籲：“當(dang)前(qian)世(shi)界(jie)正(zheng)處(chu)於(yu)百(bai)年(nian)未(wei)有(you)之(zhi)大(da)變(bian)局(ju)中(zhong)，世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)與(yu)國(guo)內(nei)經(jing)濟(ji)麵(mian)臨(lin)諸(zhu)多(duo)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，尤(you)其(qi)是(shi)西(xi)部(bu)鋼(gang)企(qi)麵(mian)臨(lin)的(de)風(feng)險(xian)更(geng)大(da)。讓(rang)我(wo)們(men)一(yi)起(qi)努(nu)力(li)，理(li)性(xing)認(ren)識(shi)當(dang)前(qian)鋼(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)態(tai)勢(shi)
，集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)，為(wei)區(qu)域(yu)鋼(gang)企(qi)順(shun)應(ying)新(xin)形(xing)勢(shi)、應對新變化
、構築新優勢
、持續生存獻智獻力，攜手推進西部鋼鐵工業高質量發展，為西部經濟社會發展貢獻出新的更大的力量！”