“經曆了2022年‘生存保衛戰’的洗禮
，我們鍛煉了隊伍、錘煉了作風、淬煉了智慧，為今後應對重大挑戰、抵禦重大風險增強了底氣
、誌氣和勇氣。”2月13日，在中國鋼鐵工業協會第六屆會員大會第五次會議召開間隙
，中國鋼鐵工業協會副會長、山鋼集團黨委書記
、董事長侯軍接受《中國冶金報》記者采訪時表示


，2023年，山鋼的主要目標是建立“爭上遊、走在前”指標體係

，以噸鋼利潤分位值為核心，未來3年噸鋼利潤分位值力爭達到70分位以上。

　　“回首過去的一年，可以說極不平凡、極不容易、極其難忘。山鋼經受住了外部環境複雜多變的衝擊

、多重矛盾交織疊加的壓力
、鋼鐵市場急轉直下的陣痛
、各種困難矛盾風險的挑戰，有力應對超預期因素衝擊，穩住了發展底盤，守住了穩定底線。”侯軍介紹
，2022年，山鋼一些指標和工作保持在鋼鐵行業和山東省屬企業前列
，順利完成了第二輪新舊動能轉換三年行動計劃（2020-2022年）總體目標。同時，山鋼連續三年躋身世界500強
，2022年排332位，較2020年提升127個位次；鋼鐵行業綜合競爭力排名連續5年達到A+（競爭力極強），並獲得中國鋼鐵企業高質量發展AAA企業。

　　從應對發展挑戰看，山鋼準確識變
，以堅定的自信和超常的舉措打贏“生存保衛戰”。2022年，鋼鐵行業運行環境較為嚴峻，下遊需求不及預期

、能源價格高企
、鋼gang材cai價jia格ge下xia跌die，行xing業ye經jing濟ji效xiao益yi下xia滑hua。對dui此ci，山shan鋼gang審shen時shi度du勢shi，果guo斷duan決jue策ce，以yi非fei常chang之zhi舉ju應ying對dui非fei常chang之zhi難nan。山shan鋼gang上shang下xia同tong欲yu
，眾zhong誌zhi成cheng城cheng，廣guang大da職zhi工gong與yu企qi業ye同tong呼hu吸xi共gong命ming運yun，爭zheng當dang疫yi情qing防fang控kong誌zhi願yuan者zhe、降本增效主人翁
，迸發出“比鐵還硬，比鋼還強”的力量，確保了這場“生存保衛戰”的決戰決勝。

　　從轉型升級看

，山鋼科學應變，錨定高質量發展，轉型升級步伐明顯加快。2022年，山鋼升級確立了“精品與規模並重，沿海與內陸並進，綠色與智慧並舉”的發展戰略，高科技企業創建加速加力，科技投入強度持續遞增
，關鍵技術攻關、高端產品研發實現突破，“數智山鋼”建設蹄疾步穩
；連續兩年千萬元重獎科技人才
，營造了尊重知識、崇尚創新、關愛人才的濃厚氛圍
；落實“雙碳”戰略

，山鋼目前已有國家級綠色工廠4家
，綠色低碳發展水平繼續走在行業前列。

　　從體製機製創新看，山鋼主動求變，加快推進體製機製創新


，國企改革三年行動全麵收官。2022年，山鋼強力攻堅、精準施策
，國企改革三年行動5大類
、28項(xiang)改(gai)革(ge)任(ren)務(wu)全(quan)麵(mian)完(wan)成(cheng)，一(yi)批(pi)長(chang)期(qi)想(xiang)解(jie)決(jue)而(er)沒(mei)有(you)解(jie)決(jue)的(de)難(nan)題(ti)得(de)到(dao)化(hua)解(jie)，一(yi)批(pi)製(zhi)約(yue)發(fa)展(zhan)的(de)現(xian)實(shi)問(wen)題(ti)和(he)潛(qian)在(zai)風(feng)險(xian)得(de)到(dao)穩(wen)控(kong)。同(tong)時(shi)，三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)，市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)製(zhi)不(bu)斷(duan)健(jian)全(quan)。69戶各級子企業、227位經理層成員全部實施任期製和契約化管理
，8戶權屬企業開展職業經理人製度試點，11戶權屬二、三級公司中長期激勵方案落地。

　　從黨的建設看
，山鋼初心不變，縱深推進黨的各項建設，“根”“魂”優勢有力彰顯。2022年，山鋼開展的“學習創新爭先鋒，建功獻禮二十大”主題實踐活動紮實深入，各基層黨組織和廣大黨員爭先鋒、當表率，凝聚力
、戰鬥力持續增強；成cheng立li工gong匠jiang學xue院yuan，建jian立li補bu充chong醫yi療liao保bao險xian，職zhi工gong對dui美mei好hao生sheng活huo的de新xin期qi待dai逐zhu步bu變bian為wei現xian實shi。同tong時shi，山shan鋼gang以yi越yue來lai越yue嚴yan的de力li度du正zheng風feng肅su紀ji反fan腐fu
，風feng清qing氣qi正zheng的de企qi業ye政zheng治zhi生sheng態tai日ri益yi鞏gong固gu。

　　“我為全體山鋼人走過這樣一段艱苦卓絕的曆程而驕傲，為我們闖過的重重難關、贏得的節節勝利而自豪！”侯軍說道。

　　侯軍介紹，2023年，山鋼將堅定不移把“爭上遊、走在前”作為目標定位，全力推進重大改革，在更大平台上深化“構建生態圈、打造新標杆”發展方略，加快建設世界一流企業，塑造差異化競爭優勢。

　　一是在提升治理效能上“爭上遊、走在前”。山鋼堅持將完善中國特色現代企業製度和建設世界一流企業有機結合，持續推進治理體係和治理能力現代化
，以資產經營效率、生產運營效率極致和資產回報率、效益最大化為目標，換版升級管控體係，建立“分業經營
、分級管理”管控架構

，穩步推進“一總部兩基地”管(guan)理(li)體(ti)係(xi)變(bian)革(ge)，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)符(fu)合(he)各(ge)層(ceng)級(ji)功(gong)能(neng)定(ding)位(wei)的(de)法(fa)人(ren)層(ceng)級(ji)管(guan)控(kong)體(ti)製(zhi)，包(bao)括(kuo)係(xi)統(tong)優(you)化(hua)對(dui)子(zi)公(gong)司(si)授(shou)權(quan)放(fang)權(quan)體(ti)係(xi)，探(tan)索(suo)對(dui)權(quan)屬(shu)公(gong)司(si)和(he)參(can)股(gu)公(gong)司(si)實(shi)施(shi)差(cha)異(yi)化(hua)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)；鞏固深化國企改革三年行動現代企業製度建設成果；全麵優化“三重一大”決策實施辦法及事項清單；推動董事會規範運作

，係統優化董事會授權體係等。

　　二是在提升極致效率上“爭上遊
、走在前”。shouxian，xitongtuijinrenshixiaolvtisheng。gedanweigenjuzishenshijiquedingjizhifendoumubiao，qianghuadingcengsheji，jiangrenshixiaolvtishengyuguanlitizhibiangeyoujijiehe，yutuijinzhihuizhizao
、推進專業協作同步策劃實施，實現集團整體人力資源優化配置。其次，係統推進專業協作管理變革，形成統一的供應商管理標準、管理製度、業務流程，加快培育“專業化、規模化、市場化”的戰略協作隊伍。再次，係統推進資金效率提升，包括建立穩控並力降資產負債率模型
、全力增加經營性現金流等。最後，係統推進資產效率提升，包括從嚴把握做好2023年投資項目審批和投資計劃編製工作，按照“畝產效益”積極研究現有閑置土地資產利用效率等。2023年
，山鋼計劃完成17戶法人壓減和15戶參股企業退出。

　　三是在提升創新能力上“爭上遊
、走在前”。主要包括加強以攻關“卡點”為主的科技創新，重點在低碳冶金、智慧製造、高品質能源用鋼等重點領域開展科研攻關
，按照工業企業3%

、製造業企業4%的目標持續提升研發投入強度
，推進山鋼股份、金嶺礦業等開展高新技術企業培育和創建工作等。侯軍介紹
，2023 年
，山鋼差異化產品超額毛利計劃環比提升50%
，分品種銷售價格跑贏行業大盤。

　　四是在提升一體協同上“爭上遊、走在前”。根gen據ju規gui劃hua
，萊lai蕪wu基ji地di將jiang打da造zao成cheng為wei以yi型xing鋼gang和he優you特te鋼gang為wei主zhu的de具ju有you北bei方fang區qu域yu優you勢shi的de千qian萬wan噸dun級ji內nei陸lu鋼gang鐵tie基ji地di，日ri照zhao基ji地di則ze打da造zao成cheng為wei國guo內nei最zui大da的de板ban材cai基ji地di和he最zui具ju競jing爭zheng力li的de鋼gang鐵tie基ji地di之zhi一yi。山shan鋼gang股gu份fen將jiang充chong分fen發fa揮hui一yi體ti化hua運yun營ying優you勢shi，突tu出chu抓zhua好hao萊lai蕪wu
、日照兩基地一體化運營，推進實施兩基地統一招標、統一采購。同時
，山鋼將強化產業協同
，積極推進多元產業與鋼鐵產業的聯動發展
，以鋼鐵主業帶動耐材、信息技術、礦產、國貿、產業金融等多元產業發展，以多元產業的優質服務促進鋼鐵主業做強，做到以“主”帶“輔”
，以“輔”強“主”。

　　五是在強化幹部人才隊伍支撐上“爭上遊、走在前”。山鋼將繼續堅持黨管幹部、黨管人才原則，係統策劃實施幹部人才隊伍建設工作，以戰略領軍人才為牽引
，帶動各產業
、各區域、各專業人才梯次發展；注重將黨管幹部原則與健全市場化選人用人機製相結合
，立足企業長遠發展加強經營管理者隊伍建設，持續推進幹部“能上能下”，鍛造高素質專業化幹部人才隊伍
；堅持“引育結合
，培養為主”，探索實施領軍人才招攬引進
、技能人才量質齊升、管理人才蹲苗培優、科技人才放活鬆綁、青年人才托舉培養五大工程。

　　六是在提升發展質效上“爭上遊、走在前”。首先
，著力提升全麵對標能級
，以穩步提高關鍵績效指標行業分位值為核心設定改進目標，向對標要質量、要效益、要發展，倒逼極致拓展提升空間。其次
，著力提升綠色低碳能級。萊蕪分公司創建環保績效A級企業，山鋼鋼鐵板塊實現全域A級環保績效。再次，著力提升智慧製造能級。加快“數智山鋼”建設
，部署實施“四三二一”智慧工程（以全麵提升“四個一律”與“三跨融合”為基礎，構建“大數據中心和工業互聯網平台”兩個中心，探索並布局一個“工業大腦”）。最後，著力提升混合所有製改革能級。堅持“宜混則混”“能混快混”“已混深混”原則，聚焦主責主業，實現子公司自帶動力、自我約束和強化激勵
，放大國有資本功能
，推動產業結構調整與轉型升級。

圖為侯軍正在接受《中國冶金報》記者采訪