2017年至今
，柳鋼防城港鋼鐵基地已經由原來的灘塗
、沙丘、灌木叢
，逐步演變成了一座現代化的鋼鐵聯合生產企業。

如今，高爐、碼頭門機等生產設備矗立在柳鋼海上鋼城，一條條鐵路線、公路將基地連成網，舒適的公寓樓

，便利的公共設施，5G
、AR雲計算等技術的應用
，讓職工的工作和生活有了翻天覆地的變化。

10年前

，柳鋼熱軋廠采用鏈板式運輸和立式運輸，鋼卷從下卷取機到進入庫房要經過多次行車吊運
、立-臥翻轉和轉運
，容易造成卷形質量問題。

如今，該廠采用雙排式托盤運輸線，實現“一臥到底、全自動”運輸功能，有效降低人力
、物力成本，同時極大地提高了鋼卷運輸效率
，降低設備故障率，較好地提升了產品外觀質量水平。

10年前，連續大暴雨使柳鋼焦化廠的煤場生產組織受到嚴重影響。

10年間，柳鋼焦化廠逐步完成了4座料場的“棚化”改造
，告別煤料露天管理模式，大幅降低了煤水分和煤流失率，有效減少了揚塵。

3年前，柳鋼中金鎳鐵冶煉項目現場滿是建設者忙碌的身影，裝載機與林立的塔吊描繪著一幅建設大會戰的藍圖。

如今，百萬噸級別的不鏽鋼基地屹立在北部灣畔

，聳立的高爐
、煤氣櫃和脫硫脫硝的煙囪成為新的地標，一幅嶄新的鋼城畫卷徐徐展開。

　　廣西柳州鋼鐵集團有限公司（以下簡稱柳鋼）始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)


，緊(jin)抓(zhua)我(wo)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)布(bu)局(ju)戰(zhan)略(lve)性(xing)調(tiao)整(zheng)和(he)廣(guang)西(xi)冶(ye)金(jin)產(chan)業(ye)二(er)次(ci)創(chuang)業(ye)的(de)曆(li)史(shi)機(ji)遇(yu)
，勇(yong)當(dang)廣(guang)西(xi)工(gong)業(ye)排(pai)頭(tou)兵(bing)，堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)貫(guan)徹(che)新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)攻(gong)堅(jian)，推(tui)進(jin)沿(yan)海(hai)戰(zhan)略(lve)，擴(kuo)大(da)開(kai)放(fang)合(he)作(zuo)
，強(qiang)化(hua)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)
，取(qu)得(de)了(le)曆(li)史(shi)性(xing)
、開創性突破
，發生了深層次
、根本性變革。

　　這10年
，柳鋼“一體兩翼”戰略布局順利完成，實現了從“身居內陸”到“向海圖強”的曆史性跨越，形成柳州本部
、防城港鋼鐵基地和玉林中金不鏽鋼基地3大生產區域；企業綜合競爭力穩居行業前列，在中國鋼鐵企業競爭力評級中
，被評為A+（極強）企業；位列2022年中國企業500強第193位

、全球50大鋼企第18位。

　　強化黨的領導 從“抓好黨建”向“高質量黨建”升華

　　黨的十八大以來
，柳鋼黨委堅持強“根”鑄“魂”
，把黨的領導與完善公司治理相統一
，全麵建成現代化企業製度，黨建工作與企業治理實現“雙加強、雙提升”，始終堅定一張藍圖繪到底、接續奮鬥建新功的決心，推動企業高質量發展行穩致遠。

　　特別是2022年
，柳鋼以迎接黨的二十大勝利召開為契機，舉辦爭做“三個排頭兵”zhutidangkedengxiliehuodong，jifaguangdadangyuanzhigongdiliqianxingdefendoudongli，jinyibujiandingledangjianyinlingjuheli，dilicuiliankeshijiandexinxinjuexin，jiliquanyuanjiexufendou，zouhaoxinshidaidetiaozhanzhilu。

　　同時，柳鋼不斷健全懲防體係，紮實把清廉柳鋼建設貫穿企業改革發展生產經營全過程，堅持向清廉要動力、要效率、要效益，整合各方力量構建“大監督”格局。

　　10年來

，柳鋼黨委深入實施黨建“四化協同”(即黨建一體化、標準化、智能化、品牌化協同發展)工程，持續提升黨建科學化水平
，建成“鋼鐵先鋒黨員淬煉線”等黨建品牌陣地集群。

　　在新冠肺炎疫情防控中，柳鋼先後向廣西壯族自治區、柳州市

、防城港市、玉林市累計捐贈3000萬元；向廣西“小湯山醫院”捐贈建設鋼材1230噸；派出多名柳鋼醫院醫務人員火速馳援湖北武漢
，廣西百色、東興以及中國香港等抗疫第一線
，展現了國企擔當。

　　從全麵實施低成本戰略到改革攻堅行動
，從“調結構

、拓市場、促改革、強管理
、抓廉政”總體工作思路，到“六為”發展思路……10年來，國內外經濟環境以及鋼鐵行業市場複雜多變
，柳鋼總能以靈活、高效的管理策略，推進企業一次次向高質量發展轉型升級。

　　經過全體幹部職工的不懈努力，柳鋼於2018年、2019年先後實現利潤總額突破100億元
、營業收入突破1000億元。

　　2022年，受全球疫情持續反複
、俄烏衝突等因素影響，國內鋼鐵行業原料價格高企，鋼材市場需求不旺，價格倒掛
，新的挑戰再次擺在了柳鋼人麵前。

　　麵對極其複雜的形勢，柳鋼領導班子牢牢把握“穩中求進”的工作總基調，走市場

、訪客戶、察實情、聽心聲

、彙民智，謀劃了進一步夯實企業生存之基、提升核心競爭力的應對之策。

　　——提出“六為”發展思路。“六為”即“實業為基、效益為上、低碳為標
、開放為先、創新為要、進取為榮”，柳鋼要立足實業發展本分
、把握市場發展先機、探索綠色發展路徑
、加大開放合作力度
、實施創新驅動發展
、實現企業穩健發展。

　　——部署開展改革攻堅行動。圍繞“對標找差克時艱、固強補弱闖難關
、開放創新求突破

、進取超越謀發展”的主題
，柳鋼聚焦全領域對標找差
，全係統降本增效，解決製約企業高質量發展的短板，助力企業走出當前困境。

　　隨後
，一項項“硬舉措”在柳鋼陸續落地。

　　聚力降本提質增效。柳鋼全員樹立“大集團”思維、“一盤棋”思想，各基地之間調整優化生產模式，強化過程控製
，不斷提升生產
、管理、物流、成本、效益等各項指標水平。

　　聚力產品結構調整。柳鋼加快推進產品結構調整
，緊跟市場需求，與東風柳汽
、上汽通用五菱、廣西汽車集團等車企“牽手”
，建設高性能汽車用鋼實驗室，不斷提高品種鋼占比
，增加產品附加值。

　　聚力優化采購管理。柳鋼通過優化采購端工作分工
，全力降低采購成本
，提升采購工作的專業化、市場化、規範化水平。

　　聚力推動規範管理。柳鋼努力推進實現理念精進化、組織精健化、管理精細化、經營精益化
、運營精良化的“五精”目標。

　　向海圖強，逐夢深藍，這是柳鋼進行轉型跨越的一大曆史壯舉。

　　沿海鋼企具有內陸鋼企無法比擬的成本優勢。“十三五”期間，柳鋼把目光投向北部灣畔，舉集團之力，推進防城港鋼鐵基地和玉林中金不鏽鋼基地項目建設
，形成與國家“一帶一路”倡議和北部灣經濟圈發展規劃相匹配的布局。2018年、2019年
，這兩個項目相繼開工建設
，柳鋼成千上萬名建設者倒排工期，攻堅克難，加快推進項目建設。他們揮灑汗水、兢兢業業，用奮鬥編織著沿海深藍的夢；他們用勤勞的雙手，把昔日的荒灘逐步變成一座初具雛形的現代化生態鋼鐵企業。

　　2020年6月28日
，防城港鋼鐵基地項目（一期）全線投產，這是柳鋼人向海圖強、逐夢深藍的一次跨越。

　　2021年5月10日，中金鎳鐵冶煉項目高爐係統熱負荷試機
，標誌著該項目具備全線投產條件
，柳鋼重要的不鏽鋼產業基地已然形成。

　　如今
，這兩大沿海項目如兩顆“鋼鐵明珠”
，傲然聳立在北部灣畔，它們是柳鋼打造“一體兩翼”鋼鐵新版圖和構建百年新基業征程上濃墨重彩的一筆。

　　實施創新驅動 從“傳統製造”向“數字化低碳化”轉型

　　低碳為標
，創新為要。

　　敢於“求變”的柳鋼人統籌綠色布局、研究低碳路徑、構建綠色產業鏈；不斷深耕創新沃土，在打造“智慧工廠”方麵勇於探索
、先行先試。10年來，3個“新”貫穿柳鋼發展。

　　產品新。拉拔出直徑0.15毫米的細簾線鋼絲，成功開發試製300係奧氏體不鏽鋼及400係鐵素體不鏽鋼品種……10年來，柳鋼以“人無我有、人有我優、人優我強”的理念不斷優化品種結構
，已形成60多個係列、500多個牌號的鋼鐵產品集群；創新研製出熱軋高強鋼、海底管線鋼
、冷軋高強雙相鋼以及鍍鋅係列產品等高端鋼材。

　　綠色新。柳鋼大手筆落實“雙碳”發展要求，實施工業“三廢”處理工程，大力發展循環經濟
，環保投入累計近120億元，建成節能減排設施500多台（套），使用燒結煙氣氨法脫硫技術+SCR(選擇性催化還原)脫硝，轉爐、高爐煙氣濕法除塵全部改造為幹法除塵……柳鋼先後獲得“中國節能減排二十佳企業”“綠色發展標杆企業”“廣西壯族自治區綠色製造示範企業”等榮譽稱號。

　　智能新。“5G雲上鋼廠”落地柳鋼防城港鋼鐵基地，焊縫雲眼質檢、智慧配煤、質檢機器人、煉鋼智能看火……10年來，柳鋼全麵鋪開“數字柳鋼”實施路徑
，不斷深化拓展信息技術在企業生產、精益管理、協同辦公等各方麵的應用
，引入5G
、大數據、雲計算、人工智能、物聯網等新一代信息技術，打造出10多個適合鋼鐵生產場景的創新應用，推動該集團向信息化
、自動化、智能化升級轉型。

　　“一鋼獨大”經不起風吹雨打，多元化發展才能抵禦市場風險。

　　黨的十八大以來，柳鋼把多元產業放在與鋼鐵主業同等重要的位置，堅持“兩條腿走路”，構建齊頭並進的多元化發展新格局。

　　規模體量實現了轉變。黨的十八大以來，柳鋼多元產業發展的步伐明顯加快，2017年營業收入超過200億元、2021年營業收入超過680億元。

　　經營質量實現了轉變。2016年—2021年，柳鋼多元產業營業收入、利潤的年均增長率分別超過47%
、30%。

　　發展內涵實現了轉變。如柳鋼物流公司自主研發了北鬥物流監管係統
，柳鋼環保公司獲得國家級高新技術企業認證，等等。

　　發展領域實現了轉變。柳鋼圍繞鋼鐵產業延鏈
、補鏈
、強鏈
，策劃新產業新項目220餘項。

　　當前，柳鋼多元產業已啟動了進一步的“板塊化、市場化”改革，正成為助力企業逆境突圍的中堅力量。