編者按：

　　按(an)照(zhao)鋼(gang)協(xie)黨(dang)委(wei)統(tong)一(yi)部(bu)署(shu)
，在(zai)今(jin)年(nian)中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)協(xie)會(hui)宣(xuan)傳(chuan)交(jiao)流(liu)工(gong)作(zuo)委(wei)員(yuan)會(hui)主(zhu)任(ren)委(wei)員(yuan)工(gong)作(zuo)交(jiao)流(liu)會(hui)召(zhao)開(kai)期(qi)間(jian)，中(zhong)國(guo)冶(ye)金(jin)報(bao)社(she)專(zhuan)題(ti)采(cai)訪(fang)了(le)副(fu)會(hui)長(chang)單(dan)位(wei)華(hua)菱(ling)集(ji)團(tuan)，華(hua)菱(ling)集(ji)團(tuan)在(zai)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)、降低財務費用
、智能製造、體製機製改革
、產品結構調整等方麵的努力和探索值得行業
，特別是傳統國有企業學習借鑒，可以推動全行業經營管理能力的提升。為此，《中國冶金報》華菱高質量發展采訪組進一步對華菱集團進行了深入采訪。2020年以來
，盡管遭遇新冠肺炎疫情等的衝擊，但是華菱集團競爭力快速提升
、經營業績穩定增長，特別是今年第一季度盈利超預期，營業收入創新高。下麵
，就讓我們一起來領略華菱集團最亮麗的三抹色彩。

 

　　“營業收入首破1500億元

，利潤在國內鋼鐵行業中排名靠前。”1月8日，湖南華菱鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“華菱集團”）召開2021年度工作會議
，董事長曹誌強在會上介紹了這樣一份令人振奮的“2020答卷”。4月25日
，華菱集團有關負責人在接受《中國冶金報》記者采訪時表示
，2020年是極不尋常的一年
，也是華菱集團競爭力快速提升、經營業績穩定增長的一年。今年第一季度
，華菱集團生產效率進一步提升
，盈利超預期
，營業收入創新高，營業收入、利潤均實現兩位數同比增長。

　　走進華菱集團深入采訪後，華菱集團三抹最亮麗的色彩在《中國冶金報》記者麵前躍然而出。

　　“學習百年黨史要與華菱20多年

、‘三鋼’（湘鋼
、漣鋼、衡鋼）60多年的創業史
、fendoushijieheqilai，zhaozhunlishidingwei
，jifaqianjindongli。yaozongjiechenggongjingyan，laojicuozhejiaoxun，zengqiangweijiyishi
，fayangfendoujingshen

，weihualinggaozhiliangfazhantigongjianqiangzhicheng。”3月15日，華菱集團黨委召開黨史學習教育動員會
，曹誌強在會上強調。

　　他指出，要通過開展“我為群眾辦實事”“黨員學黨史、指標創曆史”等實踐活動
，將黨史學習教育的成果體現在企業效益及技術指標創新高、企業競爭能力進一步增強上，體現在為群眾辦實事
、增強員工獲得感和幸福感上。“華菱集團的紅色黨建工作獨辟蹊徑
，‘黨政合種一塊田’成為華菱集團的優良傳統。”華菱集團有關負責人介紹。

　　華菱集團堅持黨建與深化改革相融合
，用心做好思想政治工作
，幫助員工解決實際困難
；堅持黨建與攻關項目相融合，80%以上的項目負責人由黨員幹部擔任；堅持黨建與企業文化建設相融合，開展“奮鬥者之星”評選表彰
，在收入分配


、職業發展、精神激勵等方麵向“奮鬥者”傾斜。

　　目mu前qian，在zai華hua菱ling集ji團tuan，黨dang的de政zheng治zhi優you勢shi和he組zu織zhi優you勢shi正zheng源yuan源yuan不bu斷duan地di轉zhuan化hua成cheng為wei企qi業ye的de發fa展zhan優you勢shi。華hua菱ling集ji團tuan將jiang支zhi部bu建jian在zai項xiang目mu上shang，把ba黨dang員yuan活huo動dong室shi建jian在zai車che間jian裏li。“在華菱集團下屬的三大鋼鐵公司，黨建已成為企業日常管理的重要組成部分。”華菱集團有關負責人介紹。

　　shijiezuidadegongchengjixiezhizaoshangmeiguokatebilegongsi

，bazaizhongguozhizaojididezuidabancaidingdanjiaogeixianggang。katebilegongsiduigangbanzhiliangyaoqiujiqikeke。xiangganggonghuozhichu
，chanpinhegelvyidudabudao80%，製造成本高
，影響交貨期。“難在表麵質量，必須一次成型；難在板形質量
，不平度要控製在2毫米以內。”有關負責人介紹。為此，湘鋼軋鋼車間黨支部把提高產品合格率指標掛在相關崗位的黨員身上，明確責任、規定時間，黨員帶頭進行技術攻關，不到2個月，產品合格率飆升至98%。

　　千言萬語，不如示範。漣鋼210轉爐廠通過開展“黨員奮鬥登高活動”，不斷激發黨員對標趕超熱情，鐵水單耗降至810公斤/噸鋼，排名位於行業前列。漣鋼2250熱軋板廠推行組織生活標準化
，增強黨支部凝聚力
，取得了一年之內創造14項生產新紀錄的成績。

　　在衡鋼，一名黨員就是一麵旗。衡鋼銷售公司黨支部黨員張立，在海外的客戶辦公室展開“火藥味”十足的洽談，最終拿下了1000餘噸油氣用管訂單。

　　華菱VAMA（華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司）技術質量部黨支部產品開發小組的黨員，積極適應外國專家的工作時間，以“黨員工作時間”對接“歐洲工作時間”，推動以Usibor2000（第二代熱成型先進高強鋼）為代表的VAMA旗艦產品研發項目順利完成。

　　黨建
，貴在持之以恒。華菱集團推動黨建工作融入生產經營管理各環節，600多個基層黨組織和近萬名黨員開展了4000多個“書記聯項目”“黨員先鋒行”活動，黨組織的凝聚力、戰(zhan)鬥(dou)力(li)進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)
，進(jin)而(er)彙(hui)聚(ju)成(cheng)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)持(chi)續(xu)源(yuan)動(dong)力(li)。尤(you)其(qi)在(zai)今(jin)年(nian)的(de)黨(dang)史(shi)學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)中(zhong)，曹(cao)誌(zhi)強(qiang)特(te)別(bie)提(ti)出(chu)，要(yao)提(ti)高(gao)政(zheng)治(zhi)站(zhan)位(wei)，深(shen)化(hua)思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)，切(qie)實(shi)增(zeng)強(qiang)開(kai)展(zhan)黨(dang)史(shi)學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)的(de)思(si)想(xiang)自(zi)覺(jiao)和(he)行(xing)動(dong)自(zi)覺(jiao)；堅持突出重點，深入“學思踐悟”，準確把握黨史學習教育的目標任務
；堅持黨的領導，精心組織實施
，切實推動黨史學習教育各項任務落實落地。

　　“2021年，華菱集團將通過進一步加強領導班子和人才隊伍建設、深化黨建與生產互融互促、狠抓黨風廉政建設等舉措
，以全麵從嚴治黨推動全麵從嚴治企，為實現全年生產經營目標、奮力進入世界500強營造風清氣正的幹事創業環境。”華菱集團有關負責人介紹了2021年華菱集團的黨建規劃。

　　不論是過去
、現在
，還是未來，黨建的紅色都將是華菱集團最基礎的顏色。

　　金色：創新驅動強品牌

　　近年來，華菱集團堅持實施“高端+差異化”戰(zhan)略(lve)
，強(qiang)調(tiao)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)理(li)念(nian)和(he)發(fa)揚(yang)工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)，準(zhun)確(que)把(ba)握(wo)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)變(bian)化(hua)，構(gou)建(jian)產(chan)學(xue)研(yan)用(yong)高(gao)度(du)融(rong)合(he)的(de)協(xie)同(tong)創(chuang)新(xin)體(ti)係(xi)，持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)換(huan)代(dai)，推(tui)進(jin)“華菱製造”邁向產業鏈
、價值鏈中高端。今天的“華菱製造”已成為全球金光閃閃的高端品牌。

　　近日，由全球最大的半潛船生產商——廣船國際有限公司建造的5萬噸級半潛船開工建造。半潛船又被稱為“海上大力神叉車”，在(zai)海(hai)上(shang)石(shi)油(you)鑽(zuan)井(jing)平(ping)台(tai)建(jian)設(she)運(yun)營(ying)及(ji)重(zhong)型(xing)貨(huo)物(wu)運(yun)輸(shu)中(zhong)發(fa)揮(hui)著(zhe)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)。目(mu)前(qian)，在(zai)全(quan)球(qiu)為(wei)數(shu)不(bu)多(duo)的(de)十(shi)幾(ji)艘(sou)半(ban)潛(qian)船(chuan)中(zhong)，就(jiu)有(you)多(duo)艘(sou)采(cai)用(yong)了(le)華(hua)菱(ling)湘(xiang)鋼(gang)的(de)優(you)質(zhi)船(chuan)板(ban)。這(zhe)是(shi)“華菱製造”邁向產業鏈中高端的一個縮影。

　　對製造業企業而言，品牌基礎在質量，質量之根在創新。不管是潛入深海

、踏上極地
，還是在國際化機場、超大型橋梁等超級工程中
，“華菱製造”都熠熠生輝。2019年9月25日，舉世矚目的北京大興國際機場正式啟用。在撐起這一被稱為“新世界七大奇跡”的超級工程的材料中，有來自湘鋼的5萬噸高性能建築結構用鋼。作為目前全球最大規模的單體航站樓及減、隔震建築
，北京大興國際機場航站樓所用鋼材是目前世界最高級別的高性能建築用鋼。“工藝十分特殊，不僅最大壁厚達10厘米

，還極其講究性能均衡。”湘鋼5米寬厚板廠技術人員金韜向《中國冶金報》記者介紹。對於鋼材來說，強度和延伸性是兩個矛盾的指標
，強度很高時，延伸性就會變差；延yan伸shen性xing變bian好hao時shi，強qiang度du又you會hui變bian差cha。為wei此ci，湘xiang鋼gang技ji術shu人ren員yuan花hua了le幾ji個ge月yue的de時shi間jian進jin行xing產chan品pin研yan發fa和he測ce試shi，最zui終zhong生sheng產chan出chu低di屈qu強qiang比bi的de高gao性xing能neng建jian築zhu結jie構gou用yong鋼gang

，產chan品pin可ke以yi承cheng受shou8級地震
，分別用在北京大興國際機場的中央大廳、指廊區、離港橋、登機橋、機庫等關鍵部位
，既能滿足機場的安全性
、實用性，也具備藝術觀賞性。

　　2019年12月yue份fen
，中zhong俄e兩liang國guo領ling導dao人ren共gong同tong宣xuan布bu中zhong俄e東dong線xian天tian然ran氣qi管guan道dao項xiang目mu開kai通tong送song氣qi。華hua菱ling集ji團tuan為wei這zhe個ge世shi界jie上shang最zui長chang的de天tian然ran氣qi管guan道dao項xiang目mu供gong應ying的de優you質zhi管guan線xian鋼gang板ban和he管guan線xian管guan
，能neng夠gou滿man足zu零ling下xia45攝氏度～零下60攝氏度的低溫性能要求。

　　在我國自主設計建造的第一座深水鑽井平台
，也是我國第一座滿足30年不回塢的海洋平台——陵水17-2氣田項目中，其海上半潛式生產平台用鋼及1500米深海海底管線管，分別由湘鋼和衡鋼獨家供應。

　　如今，“華菱製造”在造船
、海工、汽車、橋梁
、機械等多個領域形成了獨特的競爭優勢，品牌效應明顯增強。工程機械用鋼用在了中國中車出口歐洲動車組
、極地科考船上，樁腿用鋼在世界最大最深海上鑽井平台“藍鯨2號”中堅如磐石，汽車用鋼穩定供貨大眾
、廣汽、沃爾沃
、特斯拉等國內外知名汽車主機廠。

　　在金色招牌的背後，是智造之光。“華菱智造”為“華菱製造”強勢賦能
，成為華菱品牌價值快速提升的驅動力倍增器。“以數字化

、智能化轉型引領組織變革，為華菱可持續發展賦能。這種轉型必須建立在以客戶為中心、關注自身核心運營能力提升、進一步提升效率及降低成本上。”曹誌強認為。

　　在湘鋼5米寬厚板廠，一台台無人駕駛的天車平穩運行
，準確地將廢鋼投入轉爐或運到指定地點。這樣的遠程實時精準操控，依靠的是5G信號傳輸。這也是國內首個鋼鐵行業5G+智慧天車應用項目。“以前操作一台天車需要3名工人輪班倒
，現在幾台天車隻要一名工人操作就夠了。”湘鋼設備工程部一位工程師告訴《中國冶金報》記者，“這樣就把操作人員從噪聲、灰塵的環境中解放出來了。”

　　據介紹，湘鋼目前有300多台（套）主要設備
、2000多個點位實時采集數據
，數據量龐大。“以前用4G傳輸時
，隻能靠2小時一次的人工點檢發現問題，現在有了高帶寬、低時延的5G傳輸
，可以實時發現問題，從事故型維修轉變為預防型維修。這套設備智慧點檢係統投運後已多次成功預判故障
，為企業創造效益約1500萬元。

　　從原料入廠到產品送至客戶手中使用，都可以通過大數據跟蹤、反饋全流程
，實現高度智能化……這就是漣鋼正在建設的雲數據中心。

　　衡鋼2018年建成國內鋼管行業首個國家級智能製造試點示範項目
，建設智能生產管理
、智能運營管理
、智能大數據分析三大平台
，打造“產銷一體
、管控銜接、三流（物流、信息流
、資金流）同步”的信息係統，實施外表缺陷智能檢測、鋼管逐支跟蹤
、自動打包、無人值守等智能製造項目
，全新的“智慧衡鋼”正款款而來。

　　近3年來，華菱集團在未新增產能的情況下，憑借提升效率
，使鋼產量連續跨越了幾個台階。其中，湘鋼
、漣鋼主業年人均產鋼量超過1200噸，達到行業先進水平。不僅如此
，華菱集團主要技術經濟指標持續改善，噸鋼綜合能耗、自發電率
、燒結工序能耗、綜合成材率等多個指標位於行業前列，企業核心競爭能力明顯提升。

　　去年9月11日，工信部辦公廳公布了全國第五批綠色製造名單，華菱VAMA赫然在列。近年來，國內鋼鐵企業堅持“生態優先、綠色發展”導dao向xiang，把ba能neng源yuan節jie約yue與yu生sheng態tai環huan境jing保bao護hu作zuo為wei企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan的de支zhi撐cheng點dian和he展zhan現xian企qi業ye良liang好hao形xing象xiang的de發fa力li點dian
，積ji極ji參can與yu城cheng市shi生sheng態tai文wen明ming建jian設she，努nu力li實shi現xian與yu城cheng市shi相xiang融rong共gong生sheng。

　　華菱集團有關負責人告訴《中國冶金報》記者，圍繞超低排放目標，華菱集團近年來投入了大量資金，重點聚焦大氣環境
、廢水與固體廢棄物治理、廠容美化三大領域

，從源頭控製汙染物排放，提高能源資源利用率。

　　湘鋼製訂《大氣汙染治理三年行動計劃》，擬實施重大環保項目約30項，預計總投資約達30億元。漣鋼近兩年來投入25億元至30億元，通過采用新工藝、新技術，提升節能減排水平，實現工廠公園化。衡鋼計劃投入數十億元進行環保設備升級
、廠容廠貌改善。

　　如今的湘鋼已成為集清潔生產、觀光旅遊
、科普教育、文化體驗於一體的生態園林式工廠。衡鋼更是成了鳥兒的天堂，良好的生態環境吸引了白鷺、池鷺、翠鳥等數十種鳥兒在衡鋼棲息繁衍。天氣晴好時，總能看到背著長槍短炮的攝影發燒友在衡鋼的樹林下轉悠。

　　今天的華菱集團已成為具有國際先進水平的清潔工廠。據介紹
，2021年，華菱集團的主要工作目標有：構建高效精益生產體係及高水平產銷研一體化體係；加快人工智能、物聯網、大數據
、雲計算、5G等新技術應用
，以數字化、智能化轉型為企業可持續發展賦能；持續深化三項製度改革，提升內部管理效率
；進一步加強領導班子和人才隊伍建設；深化黨建強基提能
，深入推進黨建與生產互融互促，狠抓黨風廉政建設。“麵向‘十四五’，華菱集團將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，聚焦主業
，對標一流，推進鋼鐵產業鏈延鏈、補鏈、強鏈，力爭成為鋼鐵行業引領者、優秀的世界500強企業。”曹誌強描繪出這樣一幅精彩的藍圖。

 

　　（《中國冶金報》華菱高質量發展采訪組：陳玉千、陳琢、劉加軍、陳曉莉、方興發）