“黨中央從戰略和全局高度部署實施國企改革三年行動，近期國務院國資委明確要求各中央企業要確保2021年完成國企改革三年行動任務的70%以上。具體到中國五礦
，2021年是三年行動的攻堅之年

、關鍵之年
，我們將持續深化國有資本投資公司試點，全麵落實三年行動重點任務

，打造‘五礦模式’升級版。”全國政協委員，中國五礦集團有限公司黨委書記、董事長唐複平在談及如何落實好《國企改革三年行動方案》時告訴記者。 

　　今年初，中國五礦召開2021年度工作會時發布了2020年的一組數據：全年營業收入達7016億元、同比增長15%
，淨利潤同比增長36%，經營性現金淨流入423億元
，經營效益創曆史最好水平。能在不平凡的2020年取得如此亮眼的成績實屬不易
，這也得益於多年來中國五礦的不怠改革創新。“十三五”期間，中國五礦“三步走、兩翻番”圓滿收官
，“四梁八柱”業務體係結構不斷優化，企業重組效應不斷放大，處僵治困成效顯著
，發展動能後勁十足。

　　如何打造“五礦模式”升級版？唐複平指出，首先要以“管資本”為核心推進治理體係完善。中國五礦將認真落實《關於中央企業黨的領導融入公司治理的若幹意見（試行）》
，進一步明確黨組織在決策
、執行、監督各環節的權責和工作方式
，持續完善中國特色現代企業製度。健全與“管資本”相匹配的授權經營體係，動態優化決策事項清單與流程，加強子企業董事會建設，深入推進“大監督”體係有效運轉
，確保“授得下、接得住
、行得穩”。

　　其次
，要以混改為“突破口”推進經營機製轉換。在全麵研究評估基礎上，指導具備條件的企業“一企一策”製定方案，引入高匹配度、高認同感、高協同性的積極股東

，成熟一家推進一家。對公司治理體係、市場化激勵仍不完善的“存量”混改企業，積極研究謀劃“二次混改”。對公司治理健全
、相對控股的混合所有製企業，實施更加市場化的差異化管控。穩慎開展混改企業骨幹員工持股
，成熟一家推進一家。

　　最後
，要以對標世界一流為契機推進管理提升。對標世界一流不僅體現在財務指標層麵，還要向內在能力素質
、經營管理層麵持續深入。按照國務院國資委部署，我們將聚焦八方麵補齊管理短板，加強能力建設，力爭用2~3年時間，形成係統完備
、科學規範、運行高效的中國特色現代國有企業管理體係。 

　　在提升國有資本配置效率方麵

，唐複平告訴記者
，中國五礦始終在不遺餘力地主動作為
，大力提升國有資本配置效率，主要圍繞3個方麵開展工作：

　　圍繞主責主業方麵
，進要進足。中國五礦一方麵瞄準銅、鋅、鎳、鎢(wu)等(deng)國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)性(xing)緊(jin)缺(que)資(zi)源(yuan)
，多(duo)途(tu)徑(jing)夯(hang)實(shi)資(zi)源(yuan)實(shi)力(li)。如(ru)中(zhong)國(guo)五(wu)礦(kuang)在(zai)秘(mi)魯(lu)的(de)邦(bang)巴(ba)斯(si)銅(tong)礦(kuang)
，已(yi)經(jing)是(shi)世(shi)界(jie)前(qian)十(shi)大(da)在(zai)產(chan)礦(kuang)山(shan)
，有(you)效(xiao)緩(huan)解(jie)了(le)國(guo)內(nei)銅(tong)資(zi)源(yuan)供(gong)應(ying)緊(jin)缺(que)的(de)局(ju)麵(mian)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，始(shi)終(zhong)瞄(miao)準(zhun)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)
、提升“五力”的目標

，充分發揮互補式重組形成的獨具特色的全產業鏈優勢
，在冶金建設領域持續打造冶金建設國家隊
，服務、引領鋼鐵產業轉型升級的高質量發展新要求，主導建設了一大批國內外重大標誌性冶金項目，包括中國寶武湛江鋼鐵基地、台塑越南河靜鋼鐵基地、馬來西亞關丹項目
、印度TATA鋼鐵KPO鋼廠5870立方米高爐。

　　在處理低效無效供給方麵，退要退夠。一是推動有色冶煉產業轉型升級。以湖南湘江流域重金屬汙染治理、清水塘老工業區綜合治理為契機
，大力壓減低端供給
、擴大綠色高端供給。二是狠抓“處僵治困”和虧損企業治理。有效處置了104戶僵屍特困企業，同2015年專項治理開始時相比減虧增利100億元，累計安置3.08萬人
；按照“不消滅虧損就消滅虧損企業”的思路，持續加強虧損企業治理，較2016年虧損戶數
、虧損麵、分別下降60%左右。三是剝離企業辦社會職能和解決曆史遺留問題。全麵完成49萬戶職工家屬區“三供一業”分離移交，安置廠辦大集體企業職工5263人。四是大幅壓減企業層級和法人戶數。4年多時間中
，中國五礦管理層級由5級壓縮至4級，法人層級由14級壓縮至10級，法人戶數存量壓減325戶，實現扁平化管控目標，管理效率大幅提升。

　　在戰略性新興產業上加大布局力度
，積極培育新動能。中國五礦依托前端資源優勢和後端技術優勢，拓展新能源電池材料正極、負極產業。在正極材料方麵
，高效完成中冶瑞木新能源三元前驅體、長遠鋰科電池材料、五(wu)礦(kuang)鹽(yan)湖(hu)碳(tan)酸(suan)鋰(li)三(san)大(da)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，實(shi)現(xian)從(cong)礦(kuang)產(chan)資(zi)源(yuan)到(dao)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)產(chan)品(pin)的(de)延(yan)伸(shen)

，高(gao)端(duan)正(zheng)極(ji)材(cai)料(liao)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)穩(wen)居(ju)全(quan)國(guo)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping)。在(zai)負(fu)極(ji)材(cai)料(liao)方(fang)麵(mian)，成(cheng)功(gong)獲(huo)取(qu)世(shi)界(jie)儲(chu)量(liang)第(di)一(yi)的(de)石(shi)墨(mo)資(zi)源(yuan)並(bing)成(cheng)功(gong)運(yun)營(ying)，實(shi)現(xian)與(yu)央(yang)企(qi)強(qiang)強(qiang)聯(lian)合(he)、央地優勢互補。 

　　在2月25日全國脫貧攻堅總結表彰大會上，中國五礦扶貧辦獲得“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號。這是對中國五礦扶貧工作的最高褒獎。榮譽的取得讓唐複平感慨萬千。

　　他表示，脫貧攻堅戰打響以來
，中國五礦一直認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，積極堅定
、紮實有效開展對雲南鎮雄、彝良、威信
，湖南花垣，貴州沿河、德江6個定點扶貧縣的幫扶工作。累計向6縣投入無償幫扶資金1.7億元，向央企扶貧基金撥付2.07億元，幫助引入無償幫扶資金4311.3萬元，為定點扶貧縣按時脫貧出列奉獻“五礦力量”、做出“五礦貢獻”。

　　在脫貧攻堅偉大進程特別是脫貧攻堅三年行動期間，中國五礦按照“特色、精準、長效”和“集中投放
、集中展示”原則，重點聚焦教育
、產品和民生領域，投入項目200餘個，開展了生動的五礦扶貧實踐，產生了一大批典型的工作案例，形成了成熟的五礦模式：一是形成了“小而美”的產業扶貧模式

，二是創新開展“期貨+保險”金融專業扶貧，三是創新開展“礦心”職業教育扶貧計劃。