本報記者 覃守超 實習記者 羅熔軍

　　5年對一家企業意味著什麼？5年，讓步入危機的柳鋼成長為廣西首家年利潤過百億元的企業，由“一鋼獨大”蛻變為主業與多元產業齊頭並進，讓地處桂中腹地的柳鋼構建起“一體兩翼”（柳州為主體
，防城港
、玉林為“兩翼”）的高質量發展新版圖……今年上半年，柳鋼實現營業收入421.29億元、利潤26.56億元，上交稅費14.75億元。

　　這是自2014年以來，以柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶為首的新一屆領導班子
，踐行“包容 創新 超越 共享”核心理念，向高質量發展衝刺的結果，也是柳鋼全體幹部職工搶抓機遇，解放思想
、改革創新、擴大開放

、擔當實幹的最好寫照。

　　做優做精鋼鐵主業 邁入轉型升級新征程

　　2014年，經濟進入新常態，柳鋼的改革步入深水區
，難關多，考驗多，如何突破？

　　當年1月22日，新到任的潘世慶在領導幹部大會上提出了新的工作思路——調結構、拓市場、促改革
、強管理
、抓廉政。他承諾：“在崗位上恪盡職守，全心全意愛護柳鋼，把柳鋼的幹部職工隊伍帶好，把柳鋼發展得更好。”從此，柳鋼進入轉型升級的新征程。

　　很快，在潘世慶的主導下



，一場大刀闊斧的管理體製機製改革在柳鋼全麵展開：成立改革發展領導小組
，領導小組下設機構職能改革
、產權理順管理、產品結構優化、產業發展等工作組；完善企業法人治理結構，成立董事會，設立提名委員會
、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰略與投資委員會

、價格管理委員會等

，將企業決策權轉交董事會集體決策；改革職能部門和機構，解決錯位、越位、缺位問題
；診斷與梳理柳鋼49個單位1400項公司級管理製度，構建全麵風險防控體係
，將“事後補漏”轉向“事前預防”。

　　在給企業“強身健體”的同時

，潘世慶結合柳鋼發展實際，提出了做優做精鋼鐵主業的轉型發展方向
，即做精
、做特、做新鋼材產品
，提高產品檔次、附加值，優化產品結構
，持續提升市場競爭力。

　　“實現由鋼鐵生產製造商向技術服務商轉變”“改變傳統的產品銷售模式，開門做市場”……在一係列新思想、新理念的指引下，潘世慶不斷強化頂層設計，助推柳鋼向質量品種要效益。在鋼鐵行業形勢嚴峻的2014年，柳鋼加強創新
，研發了12個新產品，品種鋼比例大幅提高，達到91.8%，其中中高檔品種鋼比例達54.36%。2014年，柳鋼鐵、鋼、材產量均創曆年新高，實現利潤3.15億元。

　　步入2015年
，鋼鐵行業迎來了近30年來形勢最嚴峻的一年，陷入全行業虧損的境地。“行業越艱難，越是優勢企業凸顯的時候。”“創新才能突破，創新不單是科研人員的專屬，各方麵
、各崗位均可創新
，更需要開放創新。”……潘世慶的話語
，點燃了柳鋼幹部職工的幹事創業激情。2015年nian，柳liu鋼gang雖sui然ran出chu現xian了le改gai革ge開kai放fang以yi來lai的de首shou次ci虧kui損sun
，但dan能neng在zai行xing業ye的de洗xi禮li中zhong堅jian強qiang生sheng存cun下xia來lai
，使shi柳liu鋼gang收shou獲huo了le比bi效xiao益yi更geng寶bao貴gui的de信xin心xin和he可ke持chi續xu發fa展zhan的de能neng力li。

　　2016年以來，在供給側結構性改革持續深入推進

、全麵取締“地條鋼”、國內宏觀經濟企穩、環保督察等積極因素的作用下，柳鋼搶抓市場有利時機

，當年逆勢盈利4.1億元
，一舉扭轉2015年虧損的被動局麵；2017年，實現營業收入685億元
、利潤46.8億元，達到曆史最好水平；2018年，柳鋼鐵、鋼產量分別突破1200萬噸、1300萬噸曆史新關口，實現營業收入888億元、利潤103億元，成為廣西首家年度利潤超百億元的國企。

　　2018年，在柳鋼成立60年之際，柳鋼獲評為鋼鐵行業改革開放40周年功勳企業
、中國鋼鐵企業最高評級A+（競爭力極強）企業等
，潘世慶也於2016年當選中共廣西第十一屆委員會候補委員

，先後獲得“廣西十佳企業家”“柳州市勞動模範”“廣西五一勞動獎章”等榮譽稱號。

　　做大做強多元產業  發展之路越走越寬

　　“‘一鋼獨大’經不起風吹雨打，多元化發展才能抵禦市場風險。”2014年、2015年的“鋼鐵寒冬”讓潘世慶明白，不能把所有雞蛋放在同一個籃子裏。在“十二五”前期

，柳鋼多元產業發展相對緩慢，存在集團管控不規範、企業體量較小、創效能力有限等問題。對此，他提出，要建立適合多元產業發展的管理體製，構建“齊頭並進”的發展新格局。

　　從此，柳鋼形成了“1+4+X”（“1”是鋼鐵產業；“4”是貿易與物流、能源與化工、環保與資源綜合利用
、服務業，其中服務業主要包括醫療養老、房地產、城市服務；“X”是建築工程
、金屬回收、碳酸鈣
、信息化
、鋼材深加工）產業布局，並明確了“十三五”末實現營業收入480億元、利潤12億元的戰略規劃；以《柳鋼子公司

、參股公司管理辦法》為基礎
，搭建多元產業“1+9”管理製度體係，徹底改變了以往多元企業管理不規範的問題；成立多元產業主管部門——產業發展部，貫徹專業化、板塊化的發展思路，推動多元產業人事、勞動、薪酬改革，突破體製機製束縛；緊緊圍繞以效益為中心的理念，突破傳統的產業圈
、思維圈，麵朝市場走出去。

　　2014年以來
，在潘世慶的主抓下，柳鋼先後投資成立國貿公司、資產公司、熔劑公司、仙源公司

，派生分立成立環保公司，整體重組設立物流公司，戰略重組十一冶集團，不斷為多元產業的發展注入新鮮血液。

　　2014年12月成立的物流公司
，年年持續盈利


，並發展成為一家集貨物運輸
、倉儲
、鋼材貿易及深加工、信息谘詢、電子商務
、金融、物流管理服務、信息技術開發等業務於一體的大型綜合物流貿易企業。

　　2015年6月揭牌運營的國貿公司，堅持走“板塊化
、專業化、品牌化、市場化”路子，於2018年實現營業收入96.65億元、利潤1.01億元。

　　2017年12月戰略重組的十一冶集團，對外市場開拓能力明顯提升。2018年，其總承包建設的中國—烏幹達國際產能合作項目全麵開工建設，為進一步開發非洲市場奠定基礎。2018年，十一冶集團實現營業收入146.32億元，同比增長17%；實現利潤9984.98萬元，同比增長42.64%。

　　與此同時，柳鋼各多元產業單位
，積極策劃和推動非鋼工業園二期物流倉儲基地項目、特種鋼精線深加工項目、熔劑產業公司及防城港混凝土公司等新項目、新產業的落地實施。

　　目前，柳鋼共有多元企業65家，並在2018年實現全麵盈利
，營業收入由2016年的68.6億元上升到2018年的362.16億元，利潤由2.8億元成倍增長至7.1億元；今年7月，實現月度利潤首破億元大關。

　　“多(duo)元(yuan)產(chan)業(ye)各(ge)單(dan)位(wei)全(quan)部(bu)實(shi)現(xian)盈(ying)利(li)
，這(zhe)在(zai)柳(liu)鋼(gang)發(fa)展(zhan)史(shi)上(shang)從(cong)未(wei)有(you)過(guo)
，柳(liu)鋼(gang)抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力(li)較(jiao)以(yi)前(qian)大(da)為(wei)提(ti)高(gao)。這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)可(ke)持(chi)續(xu)內(nei)涵(han)式(shi)的(de)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)

，標(biao)誌(zhi)著(zhe)柳(liu)鋼(gang)發(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu)越(yue)走(zou)越(yue)寬(kuan)廣(guang)。”潘世慶告訴《中國冶金報》記者。

　　構建“一體兩翼”新版圖 打造高質量發展標杆

　　早在2015年，潘世慶就與班子們形成共識，向海發展，破解柳鋼發展瓶頸，並逐步明確了“本部轉型升級，沿海有序發展

，多元聚焦集群，集團戰略管控”的戰略定位，全力構建“一體兩翼”新版圖。

　　於是
，柳鋼把目光投向北部灣畔的防城港，實施沿海戰略，正式形成與國家“一帶一路”倡議和北部灣經濟圈發展戰略相匹配的空間戰略布局。

　　柳鋼防城港項目坐落在企沙工業園，地處中國大陸海岸線的西南端，地理位置優越
，是國內唯一一個與東盟陸海相通的地方。2015年9月(yue)，柳(liu)鋼(gang)理(li)順(shun)了(le)與(yu)武(wu)鋼(gang)的(de)關(guan)係(xi)，在(zai)防(fang)城(cheng)港(gang)鋼(gang)鐵(tie)項(xiang)目(mu)上(shang)迎(ying)來(lai)了(le)新(xin)的(de)發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)。柳(liu)鋼(gang)物(wu)流(liu)量(liang)非(fei)常(chang)大(da)，陸(lu)運(yun)物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)高(gao)
，與(yu)海(hai)運(yun)相(xiang)比(bi)，每(mei)噸(dun)價(jia)格(ge)高(gao)四(si)五(wu)百(bai)元(yuan)
，以(yi)柳(liu)鋼(gang)目(mu)前(qian)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)

，每(mei)年(nian)要(yao)多(duo)開(kai)支(zhi)四(si)五(wu)十(shi)億(yi)元(yuan)。柳(liu)鋼(gang)向(xiang)海(hai)發(fa)展(zhan)後(hou)，確(que)立(li)了(le)新(xin)的(de)物(wu)流(liu)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。

　　2017年11月，柳鋼召開改製更名後的第一次黨代會，提出了“一個千億元、兩大基地、一個產業群、三個推進”的“1213”奮鬥目標。同年
，柳鋼積極實施減量搬遷沿海項目產能置換
，加快實施沿海戰略布局。

　　2018年，柳鋼沿海發展一路猛進：2月份柳鋼與武鋼集團簽署廣西鋼鐵重組協議；5月份完成了對中金不鏽鋼公司的並購重組和接管，正式進軍不鏽鋼領域；7月份全麵接管廣西鋼鐵集團，正式主導推進防城港鋼鐵基地項目建設；10月份項目全麵進入建設階段。至此
，柳州
、防城港
、玉林因鋼鐵而巧妙地串聯在一起，成為柳鋼人打造百年發展新基業的重要支點。

　　其中
，並購中金公司是柳鋼實施沿海戰略的一次關鍵布局，它既承擔著柳鋼落實廣西自治區冶金產業“二次創業”的重要任務

，又擔負著柳鋼打造發展新基業的重要使命，同時也為玉林市工業發展發揮了重要作用。潘世慶告訴《中國冶金報》記者：“並(bing)購(gou)中(zhong)金(jin)公(gong)司(si)有(you)效(xiao)優(you)化(hua)了(le)柳(liu)鋼(gang)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)，提(ti)升(sheng)了(le)柳(liu)鋼(gang)整(zheng)體(ti)競(jing)爭(zheng)實(shi)力(li)
，為(wei)柳(liu)鋼(gang)打(da)造(zao)一(yi)個(ge)在(zai)全(quan)國(guo)乃(nai)至(zhi)全(quan)世(shi)界(jie)極(ji)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)產(chan)業(ye)基(ji)地(di)奠(dian)定(ding)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。”

　　《中國冶金報》記者看到，在柳鋼防城港鋼鐵基地，鐵路線直通20萬噸碼頭
，推土機、強夯機等各式機械在占地1.9萬畝的基地內轟鳴，項目建設正按“2019年底高爐具備出鐵條件”的目標要求有序推進；在玉林的柳鋼中金公司
，總投資56億元的柳鋼中金500萬噸不鏽鋼基地（一期）鎳鐵冶煉各配套項目陸續開工建設
；在柳州
，幹部職工直麵行業新挑戰
，有序組織生產經營
，上半年實現利潤26.56億元……柳鋼“一體兩翼”的高質量發展新版圖正加速鋪開。