本報訊(記者馮茂芬)2018年12月26日~27日，中國寶武召開公司常務會議
，審議子公司2019年度商業計劃書。

　　中國寶武黨委書記、董事長陳德榮
，總經理、黨dang委wei副fu書shu記ji胡hu望wang明ming出chu席xi會hui議yi，並bing逐zhu一yi對dui子zi公gong司si的de商shang業ye計ji劃hua書shu進jin行xing了le點dian評ping，提ti出chu了le意yi見jian和he要yao求qiu，對dui各ge單dan元yuan提ti出chu的de需xu要yao集ji團tuan公gong司si支zhi撐cheng的de事shi項xiang做zuo了le回hui應ying。

　　陳德榮在會上指出，各單元要全麵加強內部管理

，以嚴格苛求的態度


，提高精細化管理水平，提升運行效率；按照“一企一業”“一業一企”的原則，深入推進專業化聚焦整合，進一步瘦身健體，提高人事效率；持續提升製造體係能力，不斷拓展產品、市shi場chang和he產chan業ye鏈lian。一yi級ji子zi公gong司si要yao積ji極ji推tui進jin混hun合he所suo有you製zhi改gai革ge

，進jin一yi步bu激ji發fa企qi業ye和he隊dui伍wu活huo力li
，不bu斷duan提ti高gao競jing爭zheng能neng力li。集ji團tuan公gong司si總zong部bu各ge部bu門men統tong籌chou協xie調tiao好hao各ge項xiang工gong作zuo
，為wei子zi公gong司si提ti供gong支zhi撐cheng和he服fu務wu。

　　胡望明在對子公司商業計劃書進行點評時指出
，各單元在落實過程中，要以規劃為引領
，緊扣集團公司2019年度管理主題，提高管理水平和運營能力

，不斷提升體係能力，推動集團公司高質量發展。

　　根據國務院國資委的有關要求，結合對經營形勢任務的研判，中國寶武提出了2019年度管理主題和重點管理要求，作為公司策劃、開展全年工作的主線和子公司編製商業計劃書的指導思想。2019年度商業計劃書繼續實行全覆蓋，集團公司直接管理的29家一級子公司都編製了商業計劃書。會上，寶鋼股份、武鋼集團等26家子公司的主要負責人分別彙報了2019年度商業計劃書。商業計劃書內容涵蓋2018年度經營情況、公司戰略
、戰略性任務、2019年度目標
、改善項目清單等，有的子公司還提出了需要集團公司予以支撐的項目。

　　（此文刊登於《中國冶金報》2019年1月10日1版）