本報訊（記者田玉山 通訊員 朱向前 趙騰）山鋼集團永鋒淄博公司混改兩年，發生翻天覆地的變化：鋼材產量、利潤、上繳利稅
、職工收入等
，較兩年前全麵翻番
，這個曾持續多年虧損、瀕臨倒閉的“僵屍企業”，如今淨資產收益率在集團公司名列前茅。

　　據該公司10月底統計的數據顯示
，與兩年前相比，企業由2016年的年產鐵、鋼、材79.95萬噸、83.51萬噸
、84.67萬噸
，躍升至2018年前10個月的117.6萬噸、167.96萬噸、198.26萬噸
，大宗原燃料、產成品周轉天數分別下降57%和78.18%。

　　噸鋼成本下降500多元，混改以來累計實現利潤16.26億元
，每年為政府作出5億元的財政貢獻，職工人均年收入增長127.31%。

　　在這個企業工作20年的企管部部長李明江說：“廠子還是那個廠子，產品還是那個產品，人大多還是那些人，就因為體製和機製變了，兩年就實現‘全麵翻番’，意味著不多花一分錢
，現在一個企業頂原來兩個。”

　　前身為“張鋼鋼鐵”的永鋒淄博公司，2016年7月29日掛牌成立，山鋼集團與永鋒集團各占50%股(gu)權(quan)。在(zai)國(guo)企(qi)血(xue)脈(mai)中(zhong)注(zhu)入(ru)民(min)營(ying)基(ji)因(yin)，永(yong)鋒(feng)淄(zi)博(bo)公(gong)司(si)成(cheng)立(li)之(zhi)初(chu)就(jiu)力(li)求(qiu)實(shi)現(xian)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)與(yu)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)第(di)一(yi)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，國(guo)有(you)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)的(de)規(gui)範(fan)性(xing)、嚴密性與民營企業機製的靈活性、責權利的對等性有機結合，充分激發企業活力。

　　從(cong)兩(liang)大(da)股(gu)東(dong)來(lai)說(shuo)，著(zhe)重(zhong)健(jian)全(quan)永(yong)鋒(feng)淄(zi)博(bo)的(de)法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)，按(an)出(chu)資(zi)額(e)履(lv)行(xing)股(gu)東(dong)權(quan)力(li)，董(dong)事(shi)會(hui)授(shou)予(yu)經(jing)理(li)層(ceng)充(chong)分(fen)的(de)自(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)權(quan)。同(tong)時(shi)把(ba)堅(jian)持(chi)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)、加強黨的建設貫穿決策管理
、生產經營全過程，為企業改革發展提供了堅強的政治保障。

　　立足打造可持續發展的全新企業，永鋒淄博完全遵循市場經濟規律，著力強化精益運營、管理提升
，確立“六個一”目標：挖wa潛qian增zeng效xiao一yi個ge億yi
，找zhao到dao新xin的de創chuang效xiao增zeng效xiao一yi個ge億yi，有you一yi個ge脫tuo胎tai換huan骨gu的de現xian場chang變bian化hua，建jian立li一yi套tao可ke自zi我wo修xiu複fu的de運yun行xing機ji製zhi

，培pei養yang一yi支zhi掌zhang握wo精jing益yi相xiang關guan工gong具ju和he擁yong有you精jing益yi思si想xiang的de隊dui伍wu，有you一yi個ge全quan新xin的de企qi業ye形xing象xiang。

　　圍繞激發企業活力，該公司全麵引入市場化機製，推行全員定崗定編
，嚴格管理與有效激勵有機結合，梳理職責、評估崗位價值、設計薪酬，治理閑人、懶人
、庸人
，“人
、崗、事”合理匹配
，同時建立“人才池子”，通過轉崗培訓等形式，提高職工素質
、技能
，實現人員精簡、優化、高效。

　　改革機構設置
，該公司“全體起立”競爭上崗，18個廠部級機構縮減為13個,中層幹部管理職數從52職壓減為43職
，車間科室級機構壓減35%
，車間科室管理職數壓減42%。

　　堅決打破“大鍋飯”

，職工收入與指標緊密掛鉤，不打折扣

，及時兌現，讓人的潛能與設備潛能同步迸發。針對隻有一座高爐的“先天不足”，該公司對標先進企業，充分挖掘工藝裝備潛能，力爭實現極致產能狀態下的低成本運行。1350立方米高爐日產突破5000噸大關
，軋鋼廠棒線連續6個月突破月產紀錄；高線17次突破單規格日產紀錄
；煉鋼廠單機單爐產量比曆史最高紀錄提高42.5%。

　　“企業以混改為契機


，建立市場化經營機製，引導職工的思想觀念、行為模式，實現責權利高度統一，是‘全麵翻番’的根本原因。得到改革實惠
，看到企業希望的職工，自覺認真
、用心的工作，是‘全麵翻番’的最大動力。”公司黨委書記、總(zong)經(jing)理(li)逄(pang)曉(xiao)男(nan)表(biao)示(shi)，明(ming)年(nian)要(yao)達(da)到(dao)超(chao)低(di)排(pai)放(fang)，成(cheng)為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)首(shou)家(jia)達(da)到(dao)超(chao)低(di)排(pai)放(fang)標(biao)準(zhun)的(de)單(dan)位(wei)，企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)過(guo)百(bai)億(yi)

，職(zhi)工(gong)收(shou)入(ru)再(zai)提(ti)升(sheng)，讓(rang)永(yong)鋒(feng)淄(zi)博(bo)成(cheng)為(wei)人(ren)人(ren)向(xiang)往(wang)的(de)單(dan)位(wei)。

　　煉鐵廠爐前工孟祥水混改前月收入隻有3000多元，今年平均月收入達到了近8000元。他直爽地對記者說
，“不管怎麼‘混’怎麼‘改’
，隻要把俺們工人的幹勁調動起來了，生產經營搞上去了

，效益越來越好

、收入越來越高了，這樣的改革，我們舉雙手支持！這才是企業該有的樣子！”