7月18日ri，首shou鋼gang集ji團tuan上shang半ban年nian經jing濟ji活huo動dong分fen析xi會hui召zhao開kai，總zong結jie上shang半ban年nian工gong作zuo，找zhao準zhun存cun在zai問wen題ti，動dong員yuan各ge單dan位wei和he廣guang大da幹gan部bu職zhi工gong，認ren清qing當dang前qian麵mian臨lin的de嚴yan峻jun形xing勢shi，進jin一yi步bu統tong一yi思si想xiang、凝聚共識，強化交賬意識、堅定信心，狠抓各項工作落實，確保完成全年預算安排。集團黨委書記、董事長張功焰作講話，集團黨委副書記、總經理趙民革主持會議，集團領導邱銀富、王洪軍、滿誌德、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、趙天暘、王濤、劉建輝、賈向剛參加。
張功焰指出，為了開好這次會議，集團領導班子就上半年的工作和下半年的安排進行了專題研討，統一思想、凝聚共識。今年上半年，集團上下認真貫徹落實中央提出的“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，堅持兩條線作戰，經過共同努力，實現了疫情防控和生產經營的平穩運行，取得了來之不易的經營業績，工作亮點很多。
張功焰分別對股份、京唐、礦業近3萬名職工駐廠抗疫保產，長鋼公司持續開展“學巴鋼經驗·促指標提升”，股(gu)份(fen)公(gong)司(si)搶(qiang)抓(zhua)政(zheng)策(ce)機(ji)遇(yu)啃(ken)下(xia)硬(ying)骨(gu)頭(tou)解(jie)決(jue)曆(li)史(shi)遺(yi)留(liu)問(wen)題(ti)，礦(kuang)投(tou)公(gong)司(si)鍥(qie)而(er)不(bu)舍(she)破(po)解(jie)項(xiang)目(mu)退(tui)出(chu)難(nan)題(ti)，機(ji)電(dian)公(gong)司(si)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)斷(duan)臂(bi)求(qiu)生(sheng)等(deng)五(wu)個(ge)典(dian)型(xing)事(shi)例(li)進(jin)行(xing)了(le)分(fen)析(xi)和(he)闡(chan)釋(shi)，引(yin)發(fa)大(da)家(jia)思(si)考(kao)和(he)啟(qi)示(shi)。
張功焰強調，這些生動事例充分說明，首鋼職工是好樣的，是能扛得住事的，是有執行力的。關鍵是隻要各級領導班子堅強有力、作風紮實，就沒有克服不了的困難；充分說明貴在堅持、貴在真抓實幹，“學巴鋼經驗、促指標提升”關鍵是把認準的事情堅持不懈地抓下去，不講客觀、不抱怨市場，一錘接著一錘敲；充分說明機會是留給有準備的人的，麵對受多方麵條件製約的難題，自身要主動創造條件、抓住機會，持之以恒推動解決；充分說明辦法總比困難多，對重點難點問題就要扭住不放、鍥而不舍、一抓到底。事實充分說明，首鋼有信心、有能力克服當前的困難，關鍵是要有真抓的實勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁。
圍繞當前麵臨的形勢，張功焰從國家宏觀經濟、市場變化、xingyexingshisangefangmianjinxingleshenrutouchedefenxi。tazhichu，dangqiandeyanjunxingshiyijingbaizaimianqian，yaobaochiqingxingtounao，diudiaohuanxiang，beishuiyizhan，sixiangshangyaocongguo“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，切實增強危機感、緊迫感。
圍wei繞rao下xia半ban年nian工gong作zuo，張zhang功gong焰yan強qiang調tiao，我wo們men左zuo右you不bu了le市shi場chang，但dan是shi我wo們men可ke以yi通tong過guo自zi身shen的de努nu力li對dui衝chong市shi場chang的de風feng險xian。麵mian對dui當dang前qian嚴yan峻jun的de市shi場chang環huan境jing，沒mei有you靈ling丹dan妙miao藥yao，隻zhi有you比bi別bie人ren付fu出chu得de更geng多duo，把ba工gong作zuo做zuo得de更geng實shi、更細，才能把生存發展主動權牢牢掌握在自己手裏。
yishiyaojianchiquannianyusuanmubiaobudongyao。jinnianshidalaogaozhiliangfazhanjichudeguanjianzhinian，quannianyusuannengfouwanchengzhijieguanxidaoshougangsanniandalaogaozhiliangfazhanjichumubiaodeshixian，bixuyaowancheng，meiyouhoutuideyudi。wanchengshangbannianyusuanrenwudedanwei，yaozaijiezaili，zhengqugenghaodejingyingjieguo。meiyouwanchengdedanwei，gengbunengqinei，bunengyuantianyouren，yaorenzhenfenxiduanbanruoxiang、製zhi定ding有you針zhen對dui性xing的de措cuo施shi，堅jian定ding信xin心xin，把ba工gong作zuo做zuo得de更geng實shi些xie，一yi個ge指zhi標biao一yi個ge指zhi標biao地di去qu摳kou，一yi件jian工gong作zuo一yi件jian工gong作zuo地di去qu落luo實shi。每mei一yi名ming領ling導dao幹gan部bu都dou要yao主zhu動dong作zuo為wei，團tuan結jie帶dai領ling幹gan部bu職zhi工gong攻gong堅jian克ke難nan，堅jian定ding不bu移yi地di完wan成cheng今jin年nian預yu算suan目mu標biao任ren務wu。
二是要加大力度壓降帶息負債。這是打牢首鋼高質量發展基礎最緊迫、最艱巨的任務。各單位一定要不鬆勁、不懈怠，持之以恒在改善資產質量上下功夫，確保完成全年壓降帶息負債等目標任務。要堅持“三個一塊”化hua解jie思si路lu，重zhong中zhong之zhi重zhong是shi抓zhua好hao自zi身shen生sheng產chan經jing營ying，進jin一yi步bu改gai善shan自zi身shen的de經jing營ying質zhi量liang，努nu力li創chuang造zao效xiao益yi和he現xian金jin流liu。要yao推tui進jin資zi本ben運yun作zuo，加jia大da股gu權quan融rong資zi力li度du，積ji極ji爭zheng取qu政zheng府fu支zhi持chi，攻gong堅jian克ke難nan盤pan活huo在zai京jing土tu地di資zi源yuan。
三是要持續優化產品結構。要在搶抓市場機遇、拓展客戶渠道上下功夫，著力爭取高端客戶，依托EVI技術服務，圍繞高端客戶在高強、耐蝕、低碳、綠(lv)色(se)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)特(te)殊(shu)需(xu)求(qiu)，加(jia)大(da)特(te)色(se)產(chan)品(pin)的(de)開(kai)發(fa)力(li)度(du)，進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)差(cha)異(yi)化(hua)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。要(yao)在(zai)加(jia)強(qiang)產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)，通(tong)過(guo)為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)好(hao)的(de)產(chan)品(pin)、好的服務，進一步增強競爭力贏得主動權。要在優化服務資源配置、提升服務能力上下功夫，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務、精準服務，進一步增強客戶粘性。
四(si)是(shi)要(yao)全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)壓(ya)降(jiang)成(cheng)本(ben)。在(zai)當(dang)前(qian)異(yi)常(chang)嚴(yan)峻(jun)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)下(xia)，企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)競(jing)爭(zheng)比(bi)的(de)就(jiu)是(shi)誰(shui)的(de)成(cheng)本(ben)更(geng)低(di)。對(dui)庫(ku)存(cun)的(de)認(ren)識(shi)一(yi)定(ding)要(yao)到(dao)位(wei)。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)堅(jian)持(chi)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)，把(ba)極(ji)低(di)成(cheng)本(ben)運(yun)行(xing)的(de)要(yao)求(qiu)變(bian)成(cheng)具(ju)體(ti)行(xing)動(dong)，把(ba)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)落(luo)實(shi)到(dao)全(quan)員(yuan)、全要素、全過程。鋼鐵板塊要持續抓好“三個跑贏”和專項成本控製。關鍵在落實，要像當年抓汽車板質量提升“天天讀”那樣抓落實，真正把全年預算目標和專項成本控製的工作方案落到實處。
五是要強化資金管控。要高度關注“現金流”，高度重視資金鏈安全，堅持“現金為王”，把資金牢牢抓在自己手裏。要把上半年“資產負債表”“降兩金”等指標數據打開分析，橫向對比，找出自身存在的差距，進一步壓降“兩金”，特別要充分認識“高庫存有百害無一利”。要樹牢投資能力和投資收益“兩把尺子”，進一步嚴控投資。
六(liu)是(shi)要(yao)加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)園(yuan)區(qu)的(de)產(chan)業(ye)複(fu)興(xing)和(he)活(huo)力(li)複(fu)興(xing)。這(zhe)是(shi)當(dang)前(qian)和(he)今(jin)後(hou)園(yuan)區(qu)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)，要(yao)拿(na)出(chu)耐(nai)心(xin)和(he)毅(yi)力(li)，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)各(ge)方(fang)麵(mian)資(zi)源(yuan)，爭(zheng)分(fen)奪(duo)秒(miao)，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)重(zhong)大(da)項(xiang)目(mu)落(luo)地(di)。要(yao)將(jiang)舉(ju)辦(ban)活(huo)動(dong)和(he)招(zhao)商(shang)引(yin)資(zi)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)，主(zhu)動(dong)策(ce)劃(hua)、做好聯動，持續營造熱點、帶動人氣。要積極推動冬奧遺產、工業遺存的可持續利用，保障園區資產綜合效益最大化。
七是各級領導人員要強化擔當作為。要深入學習領會蔡奇書記在市委十三屆一次全會上的講話中對當好“施工隊長”的闡述，我們要從集團領導班子做起，每一名領導人員要扛起自己的責任，要當好“施工隊長”，做到滿眼都是活，身先士卒帶領大家把手中的活一件件幹好；事不避難，遇到再大困難也要咬緊牙關啃“硬骨頭”，事不竟成不罷休；有工匠精神，做精細活，做到極致。
最後，張功焰強調，要深入貫徹落實7月11日召開的全國和北京市安全生產電視電話會議精神，對當前安全生產工作進行再動員、再部署。要時刻繃緊安全生產這根弦，始終保持戰戰兢兢、如ru履lv薄bo冰bing的de心xin態tai，不bu僅jin要yao管guan好hao自zi己ji的de一yi畝mu三san分fen地di，也ye要yao加jia強qiang對dui相xiang關guan方fang的de管guan理li。要yao深shen化hua本ben質zhi化hua安an全quan管guan理li，加jia強qiang對dui各ge類lei風feng險xian隱yin患huan的de排pai查zha，緊jin緊jin圍wei繞rao“防風險、保安全、迎二十大”這條主線，全力維護安全生產形勢持續穩定，為黨的二十大勝利召開營造良好安全環境。
圍(wei)繞(rao)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)本(ben)次(ci)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，趙(zhao)民(min)革(ge)強(qiang)調(tiao)，集(ji)團(tuan)各(ge)版(ban)塊(kuai)要(yao)全(quan)麵(mian)總(zong)結(jie)上(shang)半(ban)年(nian)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)情(qing)況(kuang)，把(ba)好(hao)的(de)經(jing)驗(yan)總(zong)結(jie)出(chu)來(lai)，把(ba)好(hao)的(de)做(zuo)法(fa)挖(wa)掘(jue)出(chu)來(lai)，相(xiang)互(hu)學(xue)習(xi)、舉一反三，增強攻堅克難信心；堅持問題導向，不躲不繞，深入查找存在的差距和不足，補齊短板，不斷改進，實現工作質量的持續提升；認真研判經濟發展形勢，保持清醒頭腦，堅定戰略定力，把困難估計更足，把形勢分析更清，把措施製定更實；眼睛向內，不等不靠，始終保持昂揚鬥誌，緊緊圍繞年初“兩會”確定的88項重點目標任務和各項預算指標，敢於碰硬，勇於攻堅，確保全麵完成全年各項目標。
zhaomingeqiangtiao，yaoxunsuchuandaxuexihuiyijingshen。zhanggongyanshujizaijianghuazhongduixiabanniangongzuotichulemingqueyaoqiu，gedanweiyaojiehezishenshiji，xunsuzuohaoguancheluoshi，jinyibuxihuacuoshi，qieshibahuiyijingshenluodaoshichu。
會上，集團分管領導，以及相關部門負責人分別彙報上半年任務完成情況及下半年重點工作安排，9家單位進行專題彙報，相關專業部門負責人分別進行了分析發言和點評。
集團總部各部門負責人，各平台公司、直管單位以及各要素管理單位領導和部門負責人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
