量化降本完成率達107%的背後——鞍鋼集團攀鋼釩公司實現上半年生產經營目標紀實

2026-04-16 03:01:27

　　本報記者孟祥林通訊員張瑜

　　量化降本完成率達107%，鋼產量、棒線材產量、能動自發電量以及高爐利用係數、噸鋼綜合能耗、熱軋成材率，冷軋成材率、棒線材成材率等指標均創出了月度曆史最好水平。

　　今年上半年，鞍鋼集團攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司（以下簡稱攀鋼釩）全員齊心協力完成了目標任務……攀鋼釩公司牢牢把握了安全環保穩定、生產經營穩定、職工隊伍穩定的“三個穩定”工作大局，同時也是幹部職工勠力同心、真抓實幹、隻爭朝夕、追趕超越的最好注腳，更是攀鋼釩幹部職工為新攀鋼建設努力奮鬥的生動實踐。

　　強化責任擔當

　　增強抵禦風險能力

　　“這兩個製動輪明明是一樣的，為什麼編碼不一致呢？”5月25ri，zairezhabanchangjingzhengkuajipangku，dianweizuoyequkufangguanlifuzerentanglinazheshouzhongdebeijianqingdan，yijianjiandiqingdianzhe，bingxiangshenbiandedianjianyuanwangguohongwendao。“外形看著一樣，內部結構不一樣”王國洪解釋道。聽了王國洪的話，唐莉才拿筆在備件清單上相應的位置進行勾畫。其實，早在5月上旬，唐莉和同事們就已經對足有2厘米厚的備件清單清理了5遍。小到幾克重的螺絲釘，大到幾噸重的結構件，唐莉和同事們都會對它們的編碼、規格、型號、數量、庫位進行了一一核對。

　　熱軋板廠等單位將物資材料、備品備件、維wei修xiu費fei等deng納na入ru月yue度du預yu算suan製zhi管guan理li中zhong來lai，使shi管guan理li者zhe對dui費fei用yong的de使shi用yong更geng具ju計ji劃hua性xing和he前qian瞻zhan性xing。徹che底di改gai變bian在zai費fei用yong投tou入ru上shang的de傳chuan統tong做zuo法fa，以yi更geng有you利li於yu強qiang化hua對dui費fei用yong使shi用yong的de監jian督du和he控kong製zhi，使shi有you限xian的de費fei用yong得de到dao合he理li的de利li用yong。

　　為了應對特殊時期生產經營挑戰，鞍鋼集團提出“十項舉措”、攀鋼開展提質增效專項行動和“4711”專項行動（4項重點工作、7項全麵清理、1項專項任務、1項保障製度）。攀鋼釩聞令而動，建立以“主要領導+分管領導”負責、“專業部室督促推進+各單位主動開展”的工作模式，實行清單式管理，明確目標、明確責任人，並按日跟蹤進展，按周開展總結分析。

　　清庫存、清資材、清項目、清費用，全麵摸清“家底”，利庫、修舊利廢、費用談判，攀鋼釩在“難落實的地方”用力、在“最薄弱環節”用勁，“4711”專項行動中4項重點工作取得新進展，7項清理工作中5項完成目標。

　　緊跟市場導向

　　確保效益最大化

　　3月27日，攀鋼釩打響我國高速鐵路用軌出口“第一槍”，順利完成“雅萬高鐵”第一批高鐵用軌出口合同。5月26日，攀鋼釩收到了一封來自德陽用戶的感謝信。

　　攀鋼釩盯客戶、盯市場，堅持以用戶需求為導向不動搖，立足調整四大結構不懈怠，守住規模效益不放鬆，各部門、各基層單位整體聯動，與國貿公司、物貿公司協調並進，確保了生產穩定高效、效益最大化。上半年，攀鋼釩生鐵產量、轉爐鋼產量、異型軌產量、棒線材產量分別同比增加7.33萬噸、5.19萬噸、1.76萬噸，2.83萬噸。

　　攀pan鋼gang釩fan與yu國guo貿mao公gong司si高gao效xiao協xie同tong，強qiang化hua產chan銷xiao無wu縫feng銜xian接jie，形xing成cheng鋼gang鐵tie產chan品pin邊bian際ji貢gong獻xian日ri報bao表biao，對dui各ge類lei產chan品pin按an邊bian際ji貢gong獻xian度du進jin行xing日ri排pai名ming，從cong而er保bao障zhang資zi源yuan配pei置zhi“逐利”流動，提高產品效益。

　　不斷調整產線結構。攀鋼釩上半年棒線材效益相對較好，全力做大棒線材規模，6月份，棒線材產產量達到曆史最好水平10.07萬噸；5至6月熱軋商品材效益較好，及時調整資源，上半年熱軋商品材同比增加6.6萬噸。

　　不斷調整品種結構。攀鋼釩努力克服疫情全球化造成出口軌合同嚴重不足的影響，持續優化重軌品種結構，1至6月重軌產量雖有下降，但效益最好的異型軌卻同比上升。

　　不斷調整區域結構。攀鋼釩全力做大核心西南區域板材銷售量，上半年同比增加11.7萬噸，其中雲南區域的銷量同比增加7.3萬噸。

　　不斷調整原燃料結構。攀鋼釩加大高粉等高性價比資源采購力度，全力優化配煤、配礦結構。該公司加強原燃料驗收管理，持續推進原燃材料合同條款優化，上半年，同比減少質量損失1477萬元。

　　誌在必勝、幹則必成。下半年，攀鋼釩將堅持“穩中求進，以進應變”的工作方針，穩住高爐這個“龍頭”，堅決守住重軌生產這個“生命線”；剛性推動量化降本，力保全年係統量化降本10億元以上；強化安全履職管控，深刻吸取安全事故教訓，堅決打破安全管理“中梗阻”；加快技改項目建設，明確時間節點，按計劃強力推進。

　　堅持對標挖潛

　　不斷提升競爭力

　　“矽錳合金還有多少？”

　　“最近電極價格是多少？”

　　合金、輔料是煉鋼工序成本的大頭。提釩煉鋼廠生產技術室技術員任毅辦公室桌上的電話成了熱線。該廠工作人員每天關注中國鐵合金在線、中國耐材之窗網站，了解合金、耐材等物資的最新價格信息；與攀鋼物貿公司保持密切聯係，協同采購部門實施擇機采購、規模采購、性價比采購；與工藝技術部門配合開展用低價合金替代高價合金試驗……上半年，該廠合金成本同比平均降低7.75元/噸鋼。

　　為了扛起攀鋼釩在新攀鋼建設中的鋼鐵脊梁的曆史責任，攀鋼釩幹部職工以永不言虧的決心緊盯目標不動搖，樹立起“一切成本皆可降”的思想，以“慢不得”的緊迫感確立行業標杆為追趕對象，汲取沙鋼降本經驗、福建三鋼低成本戰略先進做法，全力以赴推進全係統、全要素、全崗位、全員鐵血降本，打好“降本增效”組合拳，推動係統量化降本落地落實。

　　——對係統量化降本目標采取“分解量化、統一管理”模式，對子目標製訂係列非常規舉措，按周推進及跟蹤工作進展。

　　——製訂獎勵辦法，調動全員的主動性、能動性，為量化降本想辦法、出實招。

　　——采購環節，通過持續向上遊行業傳遞經營壓力，構建“采購部門+業務部門+使用廠礦”聯動壓降等方式，確保剛性降本快速落地。

　　——運輸環節強化生產計劃、合he同tong兌dui現xian及ji運yun力li組zu織zhi高gao度du協xie同tong管guan理li，對dui階jie段duan性xing運yun力li緊jin張zhang采cai取qu日ri清qing日ri算suan保bao產chan模mo式shi。在zai戰zhan役yi特te殊shu時shi期qi，運yun輸shu環huan節jie安an全quan高gao效xiao保bao障zhang了le原yuan燃ran料liao供gong應ying。

　　——壓降各項費用，實行“1+1+1”管控模式，即財務人員+費用發起點人員+專項業務管理崗位，從嚴控製各項經營性費用。

　　——抓實工藝技術提升。各工序踐行“邁小步、不停步、月月有進步”工作方針，做細專項技術降本工作。軌梁廠試用軋輥堆焊技術，降低軋輥消耗成本150萬元以上；能動分公司30MW（兆瓦）發電機組月度達產達效，通過新增自發電量減少外購電費支出近600萬元。

經過係列舉措的實施，上半年，攀鋼釩量化降本完成率達107%，最大程度遏製了鋼鐵產品價格下行帶來的經營風險，各項核心經營指標全部完成進度目標，為完成全年經營目標奠定堅實基礎。

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：網站實習2

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