2019年9月，中國寶武與馬鋼重組簽約，讓中國寶武距離產能1億噸的目標更近了一步。3年nian前qian，中zhong國guo寶bao武wu由you原yuan寶bao鋼gang武wu鋼gang實shi施shi聯lian合he重zhong組zu成cheng立li。發fa揮hui黨dang組zu織zhi獨du特te優you勢shi，改gai革ge完wan善shan重zhong大da事shi項xiang決jue策ce機ji製zhi
，推tui動dong企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan，成cheng為wei中zhong國guo寶bao武wu這zhe艘sou“鋼鐵巨輪”乘風破浪的掌舵法寶。

　　2015年6月5日，習總書記主持召開十八屆中央全麵深化改革領導小組第十三次會議。會議審議通過了《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若幹意見》，明(ming)確(que)提(ti)出(chu)堅(jian)持(chi)黨(dang)的(de)建(jian)設(she)與(yu)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)同(tong)步(bu)謀(mou)劃(hua)
，把(ba)加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)和(he)完(wan)善(shan)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)統(tong)一(yi)起(qi)來(lai)
，明(ming)確(que)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)織(zhi)在(zai)公(gong)司(si)法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)中(zhong)的(de)法(fa)定(ding)地(di)位(wei)，為(wei)加(jia)強(qiang)和(he)改(gai)進(jin)黨(dang)對(dui)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)領(ling)導(dao)指(zhi)明(ming)了(le)方(fang)向(xiang)。

　　2016年10月10日，習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業製度是國有企業改革的方向
，也必須一以貫之。

　　2016年12月，寶鋼武鋼實施聯合重組，在全國鋼鐵企業“去產能”的(de)大(da)背(bei)景(jing)下(xia)拉(la)開(kai)序(xu)幕(mu)。由(you)於(yu)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)矛(mao)盾(dun)突(tu)出(chu)，鋼(gang)價(jia)持(chi)續(xu)下(xia)跌(die)，許(xu)多(duo)鋼(gang)企(qi)盈(ying)利(li)持(chi)續(xu)減(jian)少(shao)
，部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)甚(shen)至(zhi)出(chu)現(xian)嚴(yan)重(zhong)虧(kui)損(sun)。而(er)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)作(zuo)為(wei)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)支(zhi)柱(zhu)企(qi)業(ye)，不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地(di)受(shou)到(dao)行(xing)業(ye)低(di)穀(gu)的(de)影(ying)響(xiang)。

　　中國寶武在成立之初，就意識到了構建頂層決策機製的重要性
，集團黨委提出“344”規則
，即“三個堅持、四個把關、四不上會”，既防止前置走過場

、擺樣子

，又避免黨委代替董事會
、經理層直接決策指揮。對於涉及聯合重組
、整合融合的重要方案
、重點項目均提交黨委常委會充分研究，以實現有關決策部署
、改革舉措符合黨和國家方針政策、戰略方向和法律法規。

　　“三個堅持”，一是堅持黨委集體研究討論，避免以書記個人意見代替黨委意見。二是堅持充分落實黨委意圖，進入董事會
、經理層的黨委班子成員
，嚴格按照黨委決定發表意見，及時報告落實情況。職工董事作為黨委委員，重點從踐行“依靠”方針角度，落實黨委意圖
，代表職工參與決策。三是堅持黨委把關不決策，支持董事會、經理層有效發揮作用。“四個把關”


，是從黨和國家方針政策角度把好政治關
、從公司發展戰略角度把好方向關、從防止利益輸送等黨紀黨規角度把好紀律關、從法規製度角度把好規則關。“四不上會”，是決策條件出現重大變化的不上會、臨時動議的不上會
、論證不充分的不上會
、意見分歧較大的不上會。

　　黨委常委會前置研究，看似一個議題要經過的環節多了，但重要議題就是要在充分思考醞釀、調研了解、研究討論後審慎作出決定。大家普遍反映，不同決策環節是從不同角度來審議，前期工作到位了、大家認識統一了，避免後麵走彎路，提高了決策質量，從這個角度說，反而提高了決策效率。

　　兩年來
，中國寶武共組織召開黨委常委會55次
，前置把關137項議案。其中，7項未上會，2項前置研究未通過，16項修改後提交董事會、經理層決策。比如

，在“集團公司戰略規劃框架調整議案”初次提交時，因議案不成熟、準備不充分，不安排上會決策，在下一次會議時再提交審議。前置研究“某子公司增加資本金議案”時，因增資原因、增資渠道
、增資後業務發展路徑等重要事項不清晰
，黨委常委會予以否決
，不提交董事會
、經理層決策。

　　前置研究“關於2018年度對外捐贈專項預算的議案”時，黨委常委會一致認為，盡管2017nianqiyejingyinglirunbugao
，danweigenghaolvxingzhongyangqiyezhengzhizeren
，luoshixijinpingzongshujizaidahaojingzhuntuopingongjianzhanzuotanhuishangzhongyaojianghuajingshen，yingjiadajuanzengedu，erbujinjinshianzhaochangguishuipingcaozuo。gaiyianjingguoyouhuatiaozheng，duiduikouzhiyuan
、定點扶貧、對口幫扶和公益性捐贈的預算額度都做了大幅提升，扶貧資金實施倍增計劃，並最終經董事會審議通過。2018年，中國寶武超額完成扶貧的各項任務，在中央單位定點扶貧工作成效考核中被評定為最高等次。

　　通過近兩年的探索

，中國寶武實現了黨委常委會會前充分溝通、會上研究討論民主集中、會hui後hou嚴yan格ge執zhi行xing和he有you效xiao監jian督du，黨dang委wei領ling導dao作zuo用yong有you效xiao發fa揮hui，推tui動dong了le企qi業ye實shi現xian高gao質zhi量liang發fa展zhan。聯lian合he重zhong組zu以yi來lai
，中zhong國guo寶bao武wu連lian續xu兩liang年nian實shi現xian利li潤run翻fan番fan，經jing營ying利li潤run創chuang曆li史shi新xin高gao
，經jing營ying業ye績ji穩wen居ju國guo內nei行xing業ye第di一yi、世界行業第三。

　　中國寶武“乘風破浪”永無止境。在2019年舉行的中國寶武第一次黨代會上，中國寶武提出“三步走”的奮鬥目標，預計到2035年，公司實現“萬億寶武”目標，成為全球鋼鐵業引領者。