“四下基層”是習近平總書記在福建寧德工作時大力倡導並身體力行形成的工作方法和工作製度。方大九鋼黨委高度重視下基層工作
，規定所有的領導幹部每周不少於兩次下基層，所有領導幹部均掛靠兩個以上班組定期參加班組會議。該公司60餘名中高層管理人員
，2023年1月至2025年5月的兩年多時間裏，累計下基層高達14578人次
，為員工解決問題10196個。

　　以“微服務”撬動“大和諧”

　　方大九鋼以領導幹部下基層解難題
、為員工辦實事為抓手，著力解決員工最需要解決的困難與實際問題。物流運輸部為清掃人員設立的“暖心驛站”，就體現了企業如何通過零距離的“微服務”來暖民心、聚合力、促和諧。

　　方大九鋼wuliuyunshubuxianchangweihudabanzhuyaofuzechangquweishengqingsaogongzuo，zuoyequyuguang，youdezuoyequyujulibanzuxiuxishijiaoyuan，yuangongruyudaoyanyanlierihuofengyutianqi，zhinenglinshizhaoduobidian。

　　wuliuyunshubulingdaoganbuzaijicengtiaoyanshi，lejiedaozheyiqingkuang，lijishidizoufang，moqingqingsaorenyuangongzuoluxianhegegequyugongzuoshijian。jingguoshidikanchabingzhengqiuyuangongyijian，zailibanzuxiuxishixiangduijiaoyuandeliangchuqingsaozuoyequyu
，geanzhileyigexiaowu，zuoweiyuangongzheyangbiyudelinshixiuxidian。zhegetiexindejucuoyingdeleyuangongmendehaoping。2025年5月8日

，休息驛站剛投入使用，就有一名員工高興地在企業論壇發帖，由衷地表示“這份設身處地為基層員工考慮的心意，讓我們真切感受到了團隊的溫暖與重視”。企業的關懷也激發了員工的工作熱情，大家表示要以更飽滿的精神狀態回報企業的貼心關懷。

　　小細節裏有大民生，“微服務”能撬動“大和諧”。作業環境的改善，積累的是信任，凝聚的是人心。物流運輸部黨組織負責人表示，員工的“小事”就是企業的“大事”
，部門將堅持深入一線解難題、辦實事，主動排查矛盾，避免問題沉積
，全麵打造和諧企業。

　　以團隊力量攻克“老大難”

　　方大九鋼堅持“走下去”的態度，“沉下去”的方法
，以“解決好”為目標
，領導幹部勤下基層，不僅促進了和諧，還助力解決企業諸多生產難題。

　　——“擴門通路”改造。2023年2月份
，方大九gangzhagangchangbangcaichejianjiareluqidongjianxiu，zhuyaoxiangmubaokuoluneiyanghuatiepiqingligongzuo。gaichejianzhurenmayizaijicengtiaoyanshifaxian，yuanjiarelulumenxiaxiao
，luneiwuliaoqinglixujingguo5個環節，不僅耗時長、所需人力多，而且員工勞動強度也大，檢修效率低下
，給班組造成了不小的困擾。經過多次探討論證
，車間決定創新實施“擴門通路”改(gai)造(zao)，即(ji)通(tong)過(guo)管(guan)網(wang)改(gai)道(dao)，將(jiang)爐(lu)門(men)擴(kuo)大(da)並(bing)修(xiu)建(jian)斜(xie)坡(po)通(tong)道(dao)，使(shi)運(yun)送(song)物(wu)料(liao)的(de)板(ban)車(che)可(ke)直(zhi)接(jie)進(jin)出(chu)加(jia)熱(re)爐(lu)爐(lu)膛(tang)
，極(ji)大(da)地(di)優(you)化(hua)了(le)作(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)。改(gai)造(zao)後(hou)，清(qing)理(li)爐(lu)膛(tang)物(wu)料(liao)的(de)人(ren)力(li)從(cong)120多人減少至46人，時間縮短三分之二、效率提升4倍
，同時大幅降低員工勞動強度。“這次爐檢很順利，同等工作量下
，人員減少了
，工作效率反而提高了！”該車間員工楊重喜由衷地發出感歎。

　　——黨員技術攻關。2024年一季度
，煉鋼廠廠長
、黨委委員彭新根在現場調研時發現,該廠3號連鑄機（八機八流）中間包到包齡後
，更換中間包需停機，影響效率且增加勞動強度。員工建議在線更換，卻因鋼水溫度
、工藝銜接等技術瓶頸製約而成了“老大難”問題。該廠黨委迅速成立黨員技術攻關小組
，黨委領導親自掛帥，製定專項方案。2024年3月26日，隨著“大包已準備好”“中間包已準備好”等係列指令
，團隊精準操作，拉速
、配水等參數實現穩定，最終成功實現中間包在線快換！數據顯示
，中間包快換技術成功應用，每次節約生產時間約50分鍾
，可提升產量200餘噸，同時減少了鐵粒
、石棉等物料消耗

，大大降低了生產成本，減輕了作業強度。

　　方大九鋼積極踐行習近平總書記“四下基層”重要工作方法
，堅持問題導向，推動矛盾問題得到有效解決。無論是“暖心驛站”、“擴門通路”還是“技術攻關”，通過下基層到一線、辦實事解難題，發動員工、組織員工、依靠員工，凝聚了人心
，激發了創新，體現了實幹的擔當精神，為企業高質量發展注入強大動能。（孫丹亮）