翻開遼寧方大集團旗下方大特鋼的《巨變》畫冊，一組特殊的“民生數據”被具象化為觸手可及的溫暖：近7億元員工福利總支出，12.7億元春節紅包，覆蓋三代人的醫療費用資助福利……這個被稱為“共創共享幸福生活”的篇章，記錄著一家民營企業用真金白銀書寫的民生答卷。

　　郭小紅一家的經曆成為這段溫暖民生故事的生動縮影。2019年春節，方大特鋼員工祖孫三代8人領到42.5萬wan元yuan紅hong包bao的de故gu事shi，在zai網wang絡luo上shang傳chuan開kai，令ling許xu多duo人ren心xin生sheng羨xian慕mu。那na年nian，遼liao寧ning方fang大da集ji團tuan董dong事shi局ju主zhu席xi方fang威wei建jian議yi方fang大da特te鋼gang對dui鋼gang鐵tie主zhu業ye符fu合he條tiao件jian的de員yuan工gong每mei人ren發fa放fang6萬元紅包
、對符合條件的60周歲及以上的離退休老員工每人一次性發放5000元紅包，郭小紅和愛人、哥哥
、姐夫
、妹妹、妹夫、侄子等都在方大特鋼工作，她的父親是該公司退休老員工，郭小紅家一共領到42.5萬元大紅包，過了一個幸福年！

　　然而，天有不測風雲。2021年郭小紅的侄子因車禍導致不能正常工作；2023年1月哥哥檢查出患肺癌，而且哥哥還有兩個孩子需要撫養；父母年事已高
，每年都因身體不適而住院，2023年父親因病去世。一樁接一樁的事情給郭小紅的家蒙上了陰霾。“那時候，感覺天都要塌了。”郭小紅回憶道

，“好在公司的福利政策普及到了我們全家，公司給我們報銷醫療費，為我哥哥辦理大病建檔，給予幫扶、慰問，我媽還有孝敬父母金領取，最高的時候能領到5份孝敬父母金
，相當於公司一個月給我媽5000元的生活費，這減輕了我們家很大的經濟壓力。我發自心底地感謝方大、感謝公司!”

　　想到今年5月是自己在方大特鋼工作的最後一個月，郭小紅拖著長長的尾音說：“我真的不舍啊！不舍啊！”

　　郭小紅的手機裏存了許多照片，有該公司為員工發福利的、有和同事們一起參加文體活動的
、有大家一起打造國家AAAA級景區的……她說
，方大特鋼有許多讓她開心的事情，她要把這些開心的事情都珍藏好。

　　和郭小紅一樣，對方大特鋼戀戀不舍地
，還有陳碧英。今年，是陳碧英在方大特鋼工作的最後一個年頭，算算自己還有7個月就要退休，陳碧英真希望能夠延遲退休，在公司再幹一段時間。

　　“2023年7月，我母親因病住院
，住院費用及後續的定期治療，讓原本退休金並不高的父母，感受到了經濟上的壓力。今年4月，母親又因病情反複而入院治療。”母親的病痛讓陳碧英心裏沉甸甸的
，但讓她感到慶幸的是自己在方大特鋼工作。2010年方大特鋼出台醫療資助福利，並逐步將資助對象從員工本人，擴展至員工的配偶
、子女
、父母。基於此項福利，陳碧英的母親近兩年來共享受了3萬多元的醫療資助。“現在我母親的病情穩定了
，但每個月還需要做定期治療，每個季度公司都會資助我們2000多元。每次當我將到賬的醫療資助金拿給母親時
，母親開心收下的那一刻，我感覺母親身上的病痛似乎都得到了緩解。”陳碧英說，“而且，公司還給了我父母孝敬父母金。我和兩個姐姐都是公司員工
，在姐姐們退休前，我父母一個月最多可領到3000元的孝敬父母金。我算了下，到2025年4月份，公司已發了41次孝敬父母金
，這些年我父母領到了十多萬元
，鄰居們都很羨慕。”

　　這些溫暖敘事背後

，藏著中國式現代化的企業注腳。當郭小紅摩挲著手機裏的“全家福”，當(dang)陳(chen)碧(bi)英(ying)輕(qing)撫(fu)母(mu)親(qin)剛(gang)收(shou)到(dao)的(de)醫(yi)療(liao)資(zi)助(zhu)金(jin)，這(zhe)兩(liang)個(ge)普(pu)通(tong)女(nv)工(gong)剪(jian)影(ying)背(bei)後(hou)，是(shi)一(yi)家(jia)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)將(jiang)黨(dang)的(de)以(yi)人(ren)民(min)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)發(fa)展(zhan)思(si)想(xiang)具(ju)象(xiang)化(hua)為(wei)可(ke)觸(chu)可(ke)感(gan)的(de)民(min)生(sheng)福(fu)祉(zhi)

；將“民惟邦本”的古老智慧
，轉化為“醫療費用資助實施辦法”的現代文本；讓“老吾老以及人之老”的傳統美德
，演變為每月準時到賬的孝敬父母金。這正是中國特色社會主義文化在微觀經濟單元的生動實踐。

　　在(zai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)偉(wei)大(da)實(shi)踐(jian)中(zhong)，我(wo)們(men)黨(dang)形(xing)成(cheng)了(le)源(yuan)於(yu)中(zhong)華(hua)優(you)秀(xiu)傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)，熔(rong)鑄(zhu)於(yu)革(ge)命(ming)文(wen)化(hua)和(he)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)先(xian)進(jin)文(wen)化(hua)的(de)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)文(wen)化(hua)。遼(liao)寧(ning)方(fang)大(da)集(ji)團(tuan)自(zi)2000年創立之日起
，就將黨建文化作為自己的企業文化，始終堅決貫徹“要聽黨的話，跟黨走”的企業方針，按照黨的宗旨經營企業，用黨的思想去管理企業，使得並購重組混改加入方大的企業，迅速形成濃厚的黨建文化。方大特鋼自2009年改製加入遼寧方大集團以來，融入“黨建為魂”企業文化
，以中國特色社會主義文化作為思想價值導向，將黨的宗旨“全心全意為人民服務”轉化為“以員工為中心”的具體實踐，將傳統文化中的家國情懷融入現代企業製度，牢固樹立“經營企業一定要對國家有利、對企業有利
、對員工有利”的價值觀。

　　“要(yao)真(zhen)情(qing)關(guan)愛(ai)困(kun)難(nan)員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)越(yue)是(shi)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)我(wo)們(men)越(yue)要(yao)幫(bang)助(zhu)
，有(you)任(ren)何(he)事(shi)情(qing)都(dou)不(bu)拋(pao)棄(qi)不(bu)放(fang)棄(qi)，充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)方(fang)大(da)大(da)家(jia)庭(ting)的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)，體(ti)現(xian)方(fang)大(da)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)關(guan)心(xin)與(yu)關(guan)愛(ai)。”

　　“企業要加大對員工的關愛力度

，使員工對企業有認同感、guishugan。yixiliefulizhengcejiushianzhaodangdeyaoqiu
，weiyuangongjijiashumoufuli，zhexianggongzuobunengpahuaqian，shenhehuanjieyaokuai，yaoanjituanzhiduquluoshi，zuodaogongpinggongzheng
，qianfangbaijiluoshizhixinghaoyuangongyiliaozizhudengfulizhengce。tongshi，qiyedangwei
、工會要加強對困難員工和家屬的走訪，多為社會分憂。”

　　“每一個工人都是家裏的頂梁柱，我們各級幹部要真正把工人當成親人。”

　　“隻zhi要yao是shi國guo家jia出chu台tai了le政zheng策ce的de，集ji團tuan都dou是shi就jiu高gao不bu就jiu低di，讓rang員yuan工gong充chong分fen享xiang受shou政zheng策ce和he更geng多duo的de福fu利li，使shi員yuan工gong感gan受shou到dao黨dang和he國guo家jia以yi及ji企qi業ye的de溫wen暖nuan
，保bao持chi員yuan工gong隊dui伍wu的de穩wen定ding，實shi現xian企qi業ye和he諧xie發fa展zhan。”

　　……

　　根據遼寧方大集團董事局主席方威的建議，方大特鋼改製以來陸續出台醫療資助、方大養老金、方威勵誌獎學金
、孝敬父母金等一係列福利，惠及員工、員工家屬和退休員工。尤其是醫療資助和孝敬父母金等福利政策的出台，將員工福利擴展到配偶、子女、父母，這一做法超越了常規企業社會責任的邊界。

　　中共江西省委黨校副教授，經濟學博士
、博士後張銘教授認為，方大模式構建了企業版的“社會保障補充體係”

，其創新價值在於：一是將臨時性關懷轉化為製度化保障
；二是突破勞動關係邊界
，建立家庭保障單元；三是用市場化手段實現共同富裕微觀實踐。

　　當每月領取孝敬父母金的父親、母親
，成為鄰裏羨慕的對象時，傳遞給社會的不隻是企業對員工家庭的經濟支持，更是一種社會價值觀的引領——企業如何通過製度設計強化家庭紐帶，緩解家庭養老壓力。這種“一人在方大，全家有保障”的模式，為解決當前中國麵臨的人口老齡化、醫療負擔重等社會問題提供了企業層麵的有益探索。

　　郭小紅、陳碧英的故事像一麵鏡子，映照出方大特鋼“家文化”的深層內涵。她們麵對退休時的不舍之情，也恰恰印證了馬斯洛需求層次理論中歸屬與愛的需求在職場中的滿足——當企業成為員工情感依托的“第二家庭”
，職業認同自然升華為一種深厚的情感聯結。（羅霞）