在鄂城鋼鐵煉鐵廠的煉焦車間

　　有這樣一位80後理工男

　　他宛如一顆閃耀的恒星

　　在焦爐生產的浩瀚星空中

　　持續散發著光與熱

　　為焦爐的高效運轉保駕護航

　　他就是

　　鄂城鋼鐵煉鐵廠煉焦車間主任

　　2024年度中南鋼鐵“最佳員工”

　　徐群星

　　自踏入工作崗位起

　　他便一頭紮根於焦爐生產一線

　　始終堅守初心

　　以高度的責任感履行職責

　　在他的帶領下

　　團隊成員個個勇挑重擔

　　積極投身於攻堅克難的工作中

　　成功實現了焦爐生產安全、環保達標

　　以及工藝技術的顯著提升

　　為煉鐵廠的生產經營注入了強大動力

　　作出了不可磨滅的積極貢獻

　　精細管理：點燃高效生產引擎

　　鄂城鋼鐵實施鐵焦融合戰略

　　將煉焦一車間和煉焦二車間合並

　　然而，兩個車間在多年發展中

　　思維模式
、工作方法和管理模式

　　大相徑庭

　　“怎樣把兩個車間從簡單的機構合並

　　轉化為富有凝聚力與核心靈魂的組織？

　　如何營造車間

　　自我管理、保障安全、提升效率的

　　良好工作氛圍？”

　　這些難題成為他腦海中反複思索的焦點

　　為此

　　他精心策劃並開展了

　　煉焦車間 “26 + 2” 管理提升項目

　　積極推進焦爐特護、配煤降本

　　工序成本削減等精細化算賬經營工作

　　以此為契機

　　他逐步完善車間管理製度

　　清晰界定管理界麵

　　細致劃分管理網格

　　堅持每周總結

　　每月分析

　　對員工一人一表進行工序關聯

　　強化績效評價體係

　　合理拉開收入差距

　　逐步構建起在鐵廠體係管理框架下

　　獨具特色的車間自主管理模式

　　車間內兩個作業區

　　借助項目清單化管理

　　建立科學有效的激勵機製

　　生產效率大幅提升

　　如今

　　煉焦車間已充分展現出

　　“1 + 1＞2”

　　的協同效應

　　為焦爐的穩定高產築牢了

　　堅實基礎

　　攻關創新：驅動高效生產動力

　　在生產係統中

　　設備的穩定運行管理至關重要

　　為了讓焦爐生產更加平穩可靠

　　他以設備零事故為目標

　　主動開拓創新

　　推行維修工
、操作工、點檢工

、管技人員

　　“四位一體” 的設備管控流程

　　在2024年

　　成功達成四級及以上事故為零的

　　佳績

　　非計劃停機時間同比銳減57.56%

　　同時

　　他巧用業務回歸模式

　　組建了焦爐爐門修理 “遊擊隊”

　　與運焦皮帶自主更換 “機動隊”

　　這一舉措極大地激發了

　　崗位職工的戰鬥力

　　營造出不分彼此、目標一致
、協同作戰

　　的良好工作局麵

　　每年節省業務費用100餘萬元

　　2024年

　　通過生產經營周周讀活動

　　徐群星牽頭開展多項攻關活動

　　焦炭產量充分滿足高爐用焦需求

　　幹熄焦噸焦發電量達到預期目標值

　　噸焦煤氣消耗降至目標值以下

　　同比降低

　　生產成本600餘萬元

　　焦爐高效生產的輝煌背後

　　離不開徐群星持之以恒的

　　攻關創新驅動

　　與精細入微的管理保障

　　展望2025年

　　他將繼續秉持這一精神

　　以更高標準嚴格要求自己

　　全力夯實煉焦車間的精益管理工作

　　努力實現 “安全環保事故為零

　　焦炭產量計劃執行率 100%

　　設備非計劃停機時間同比下降 20% 以上

　　鐵成本削減10元 / 噸以上”的宏偉目標

　　不斷追求卓越

　　為煉鐵廠的高質量發展持續貢獻力量

　　（晏芳）