“這幫小夥子可真能拚，這次的榮譽真是實至名歸！”2月11日，貴州省機械冶金建材工會第二屆“五型”（學習型、創新型
、安全型、效益型、和諧型）班組評選結果出爐，首鋼集團水鋼鋼軋事業部連鑄丁班出現在表彰名單上，該作業區黨支部書記彭騫看著通報，臉上滿是自豪。

　　水鋼鋼軋事業部連鑄丁班是連鑄作業區的生產班組，現有職工27人
，包括22名高技能人員。一直以來

，該鋼軋事業部將班組建設作為重點工程，堅持黨政同重視
，用好用活“五型”班組建設載體
，不斷提升班組學習力、凝聚力、執行力、創新力，也培育和鍛煉出了一批優秀的管理型
、技術型人才。麵對各種困難
，他們都能凝聚成一股合力，似變身成了擁有三頭六臂的哪吒一般，不屈不撓、頑強應對。也正因如此
，在水鋼鋼軋事業部
，該班組常被同事們稱呼為“哪吒”班組。

　　“打鐵還需自身硬
，隻有不斷充實自己，才能捧穩咱們的‘金飯碗’……”近日，筆者剛一走進剛剛結束了白班生產任務的丁班工作區域
，正好碰到他們例行“練兵”。

　　丁班把學習培訓作為提升職工操作技能的捷徑，除了組織好日常專業理論知識培訓外，還積極組織職工常態化開展崗位培訓、導師帶徒
、技能比武
、崗位練兵活動，創新班組微課堂、參加各級技能競賽等教育載體
，讓職工在比中學
、在學中練，較好地促進了綜合技能水平提升。

　　長期堅持下，該班組3名職工在2024年水鋼鋼軋事業部組織的中間包澆鋼工技能競賽中包攬了獎項的前3名ming。同tong時shi，為wei加jia快kuai新xin進jin職zhi工gong成cheng長chang速su度du，該gai班ban組zu以yi開kai展zhan新xin型xing學xue徒tu培pei訓xun為wei契qi機ji，強qiang化hua師shi帶dai徒tu培pei訓xun，通tong過guo老lao帶dai新xin，實shi現xian了le崗gang位wei技ji術shu技ji能neng的de傳chuan承cheng
，6名新職工成功通過考評晉級
、2名高級工晉升為技師，不僅緩解了崗位人員緊缺的問題，還為新職工成長搭建了通道。

　　“團隊和諧才能激發出最大動能。”zheshidingbanquantichengyuanyizhijianxindelinian。changqiyilai，gaibanzuchongfenzunzhongmeiyiweichengyuandegexinghexuqiu，zaigongzuoheshenghuozhongzuodaoguanxinguanzhu，zaijishujinengtishengshangzuohao“傳幫帶”，不僅加強日常情感交流，還在關鍵時刻做到及時關愛，增強了團隊合力，為班組整體效能提升提供了保障。

　　“高溫的工作環境，一直都是我們的工作特點
、難點。到了夏季，碰上‘桑拿天’的時候大家打不起精神
，生產可是不等人啊！事業部後勤科室就把水果

、雪糕、綠豆湯

、藿香正氣水等一係列的防暑降溫措施安排上了，還有班組長空閑給我們加油鼓勁
，渾身的疲憊仿佛一下子就不見了！”職工田茂兵微笑著回憶道，“在這裏，我們人人都有指標
、人人都有責任，事事都有人管、人人也都管事，大家咬準一個目標就是幹！”

　　“班組是企業組織中的最小單元，是各項工作落實的‘最後一公裏’。我們班組的每個人都是‘關鍵因子’
，要做到幹一行、愛一行、鑽一行、精一行。近年來，事業部將班組建設作為抓實‘三基’工作的有效支點和推進黨建工作與生產經營深度融合的重要抓手
，再次煥發每個‘細胞’活力，為企業實現‘轉型升級’目標增添動能。”丁班班長張錫龍在接受筆者采訪時真誠地表示
，丁班以團結友愛為根，悉心培育和諧團隊。

　　“下麵我進行交流學習分享，包括事故案例學習心得13條
、隱患排查整改5條……”jinri，zaizhouanquanhuiyishang，dingbanchengyuanniyiyanwoyiyuditaolunzhe。gaibanzushizhongjianchibaanquanzuoweikaizhanyiqiegongzuodejichu
，chulezuohaorichangxingyinhuanpaizhawai，haiyouzhenduixingdijiehebanzuanquangongzuokaizhanjiaoyupeixun
，xianhouzuzhikaizhanle“放射源意外脫落事故”“緊急停電停水預案”等應急演練實操培訓，增強了班組職工安全意識
，提升了班組職工的應急處置能力。同時，該班組結合實際，組織實施的“2號連鑄機熱送線增設安全通道”“電磁攪拌增設隔離開關”“鑄機切前輥增設卷揚機”等安全項目獲得鋼軋事業部表彰
，為安全生產創造了條件。2024年
，該班組開展隱患排查治理36條，全部完成整改，實現了“零”事故目標。

　　與此同時

，該班組緊緊圍繞連鑄作業區下達的降本增效目標及任務，以“五級指標”為著力點，細化班組及崗位人員“一人一表”
，將jiang指zhi標biao與yu責ze任ren落luo實shi到dao崗gang到dao人ren，並bing與yu績ji效xiao掛gua鉤gou，增zeng強qiang了le班ban組zu成cheng員yuan的de崗gang位wei責ze任ren心xin
，提ti升sheng了le精jing益yi操cao作zuo能neng力li。同tong時shi
，該gai班ban組zu結jie合he崗gang位wei人ren員yuan緊jin缺que的de實shi際ji，積ji極ji推tui行xing“一崗多能”“兼崗作業”“操檢合一”
，讓人力資源使用實現最大化。2024年，該班組在檢維修及備件采購方麵節約費用13.5萬元，鑄坯合格率達99.84%，鑄機堵流事故同比降低5次/月，責任非計劃停澆事故為零
，操作損壞設備事故為零，油脂消耗同比降低20%。

　　無論是生產任務高效完成
，還是SQTI區域改善的有序推進，丁班都能夠快速響應。他們相信
，無論麵對何種困難，隻要心往一塊想，勁兒往一處使，就會長出“三頭六臂”，就沒有克服不了的困難。

　　《中國冶金報》（2025年02月26日 08版八版）