唐育剛是寶武集團中南股份物流部鐵運作業區鐵水運行班班長
，他深耕鐵路運輸13年
，先後擔任調車連接員、鐵水調度員、班長。自擔任班長以來
，他緊緊圍繞“耕好責任田、算好精細賬、當好領航員”，帶領班組團隊攻堅克難、逐夢前行，用奮鬥譜寫青春樂章。

　　立好“軍令狀”
，耕好“責任田”

　　鐵包周轉率是鐵運作業區也是鐵水運行班最核心的指標
，是重中之重的工作。唐育剛全力攻關鐵包周轉率，組織建立鐵水運行管控體係
，對影響鐵包周轉的高爐堵口準點率、出鐵命中率
、配包利用率等28個關鍵指標全流程跟蹤及作業分解、重點攻關。開展對標行業
、周邊、曆史先進指標，與三明等周邊多家鋼廠全麵對標，持續對標找差促提升。他帶領班組集思廣益、群策群力，將鐵水運輸作業效率提升至93%

，2024年1-10月班組關鍵指標“鐵包周轉率”達到6.67
，排名處於行業前列。

　　唐育剛嚴把標準化作業，助力鐵包烘烤率提升至99.8%。為wei減jian少shao運yun輸shu過guo程cheng中zhong鐵tie水shui溫wen降jiang，他ta帶dai領ling鐵tie水shui運yun行xing班ban積ji極ji執zhi行xing鐵tie水shui運yun輸shu的de烘hong烤kao和he鐵tie水shui保bao產chan任ren務wu，嚴yan格ge標biao準zhun化hua作zuo業ye，嚴yan格ge控kong製zhi鐵tie水shui溫wen降jiang，取qu得de明ming顯xian成cheng效xiao，鐵包烘烤率提升至99.8%
，鐵水到站溫度提升31.7℃，同比提升39%，實現鐵水溫降降本1700萬元。

　　用好“小算盤”
，算好“精細賬”

　　唐育剛做實“大機車&小算盤”降低機車油耗工作的大文章
，他帶領班組在機車運用上由“9+6”變“8+5”
，班組針對內燃機車柴油消耗高等問題
，積極開展節能技術攻關，對內燃機在不同季節
、不(bu)同(tong)狀(zhuang)態(tai)下(xia)的(de)油(you)耗(hao)進(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)測(ce)試(shi)，對(dui)操(cao)縱(zong)方(fang)法(fa)進(jin)行(xing)專(zhuan)題(ti)研(yan)究(jiu)
，形(xing)成(cheng)從(cong)燃(ran)料(liao)管(guan)理(li)到(dao)機(ji)車(che)維(wei)修(xiu)保(bao)養(yang)再(zai)到(dao)人(ren)員(yuan)操(cao)作(zuo)熟(shu)練(lian)程(cheng)度(du)的(de)一(yi)整(zheng)套(tao)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)。推(tui)行(xing)機(ji)車(che)優(you)化(hua)操(cao)縱(zong)，嚴(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)運(yun)行(xing)時(shi)根(gen)據(ju)線(xian)路(lu)科(ke)學(xue)操(cao)縱(zong)機(ji)車(che)，通(tong)過(guo)減(jian)少(shao)待(dai)機(ji)時(shi)間(jian)，提(ti)高(gao)機(ji)車(che)綜(zong)合(he)利(li)用(yong)率(lv)。

　　唐育剛帶領員工於工作流程的各環節中深“摳”降本增效措施，算“精細賬”、打“鐵算盤”，有力推進節支增效，機車萬噸公裏油耗實際完成105.8kg/ Wtkm
，同比減少燃油消耗59.2萬元。

　　搭好“創新台”
，當好“領航員”

　　唐育剛堅持創新創效，2024年他帶領全班員工獻計354條、崗位找茬624條
、隱患排查541項、自主管理課題4項


，兩項自主管理課題榮獲物流部季度發布一等獎
，榮獲中南鋼鐵“指標進步最快班組”。他積極開展青年文明號創建工作，帶動和引領著青年員工立足本職崗位
，不斷強化敬業意識、服務意識，通過拓展領域、豐富內容
、創新管理
、完善機製等措施

，產生較好的綜合效益
，從而推動青年文明號工作的健康發展。他帶領0066機調組成員紮根崗位創新創效，唱響新時期“青年文明號”之歌

，以身邊全國勞動模範羅東元同誌為榜樣
，取得較好成績
，2023年
，榮獲國家級“一星級全國青年文明號”稱號。

　　初心不改
，服務不渝，平凡背後彰顯偉大；刻苦鑽研，敢於創新
，專注逐夢勇攀高峰；不畏艱難，勇毅篤行，執著堅守詮釋擔當。唐育剛用實際行動激勵自我、完善自我
，充分展示物流人鋼鐵意誌和使命擔當。（何鬱）