三人行，必有我師焉。為傳播基層一線優秀先進的做法、措施，激發幹事創業熱情的濃厚氛圍，山水重鋼特開設《與優秀者同行》專欄，分享基層班組

、作業區在各項工作中的經驗做法和成長故事，推動共進步，同成長。

　　樊祥舉

　　煉鋼廠二連鑄作業區連鑄澆鋼(主澆工)

　　3年多以來
，帶領班組實現“零違規”“零事故”

　　獲得公司2024年一季度“標準化作業之星”

　　他努力提升班組現場標準化作業

　　充分發揮班組建設在

　　公司高質量發展中的基礎作用

　　“標準化作業是生產現場非常重要的操作標準，隻有通過規範、標準的作業方式，才能確保生產安全、高效”。作為一名年輕的班長，樊祥舉對標準化作業有自己的認識和理解。

　　標準化作業的“標準”
，需要在實踐中優化。“標(biao)準(zhun)化(hua)作(zuo)業(ye)是(shi)為(wei)了(le)更(geng)高(gao)效(xiao)地(di)生(sheng)產(chan)
，要(yao)讓(rang)班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)參(can)與(yu)到(dao)標(biao)準(zhun)的(de)建(jian)設(she)中(zhong)來(lai)，在(zai)現(xian)場(chang)作(zuo)業(ye)過(guo)程(cheng)中(zhong)進(jin)行(xing)總(zong)結(jie)和(he)提(ti)煉(lian)，在(zai)執(zhi)行(xing)中(zhong)不(bu)斷(duan)改(gai)善(shan)，不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)。”

　　因此，他通過組織規程學習補漏、實操技能找茬
，錄製標準化作業視頻
，從作業內容完整性、現場易用性、技術規範性

、關鍵工序準確性等角度完善崗位規程，將多學

、多聽
、多走、多看、多問、多講、實際操作步驟對照標準反複稽核的“六多一對照”作業標準化管理法在現場靈活運用。

　　一季度，在他的組織下
，班組落實規程優化15項，輸出發明專利2項，先進操作法1項。

　　標準化作業的“落實”
，需要在循環中驗證。“標準建立起來後，需要通過定期檢查與驗證，全力營造‘反習慣性違章
，促標準化作業’氛圍。”

　　zaisuijichouzhabanzuyuangongbiaozhunhuazuoyezhixingqingkuangshi，tafaxianyouyuangongzaijinxingjinrushishuikouhongkaozuoyeshi，chuxianweifanbiaozhunhuazuoyexingwei，duici，tajishiduiweizhangxingweiyuangongjinxingxianchangjiupian，zuzhibiaozhunhuazuoyezaixuexi，bingzaixiacizuoyezhongjinxingzaiyanzheng，quebaobiaozhunhuazuoyexiaolv。

　　常態化回放操作視頻也是落實標準化作業的有力途徑。在生產過程中，員工在處理如板間滲鋼、大包倒灌等事故時
，第一時間往往將自己的安全拋之腦後，更多的考慮避免事故擴大化、在短時間內恢複生產等。對此
，他常組織班組成員集體觀看視頻回放

，同班組成員一起找出違章界麵，對違章點進行討論、交流，提出修正意見

、注意事項，強調標準化操作。

　　一季度
，在標準化班組建設中，他組織班組員工上台講標準（異常）56人次，發現規程標準缺失問題11項
，整改11項；現場標準化作業檢查發現違規作業23項
，通過骨幹人員點對點幫扶培訓，完成整改23項
，閉環整改率100%。

　　向先進看齊 向先進對標 與優秀者同行

　　一點一滴積累 一步一步成長

　　（曾令文 楊超 盧娟）