“每一分錢都要較真、每一分鍾都不耽擱、每一個人都要擔當”的“三個一”管理文化理念
，是對鄂鋼精神的延續與傳承。時代在變，精神不變；環境在變，精髓永恒。傳承鄂鋼精神、弘揚鄂鋼文化、延續鋼城血脈、凝聚文化內核、體味精神實質，樹立文化自信與自豪感，是我們應對鋼鐵寒冬的底氣和信心。

　　在能源環保部，有這樣一支“娘子軍”，她們專業精湛能力強，膽大心細會“算賬”，致力於兩台亞臨界發電機組的精水處理運行和汽水品質監督
，那便是由5位專業女性技術骨幹組成的熱電車間精水處理班。

　　她們勇敢迎接變革，聚焦“三個極致”，積極踐行“三個一”
，通過精確計算和成本控製，實現了節能減排和經濟效益雙提升，為保障亞臨界發電係統經濟運行做出重要貢獻。

　　操檢維調，對內挖潛

　　亞臨界機組汽水品質的好壞直接關係到機組的安全運行
，每套汽水取樣係統配置有30餘台在線儀表進行汽水監督。2022年10月以前，在線儀表維護均由外協承包
，每年費用約20萬(wan)元(yuan)。了(le)解(jie)到(dao)儀(yi)表(biao)維(wei)護(hu)的(de)高(gao)昂(ang)成(cheng)本(ben)後(hou)，班(ban)長(chang)倪(ni)舒(shu)文(wen)帶(dai)領(ling)班(ban)員(yuan)跟(gen)著(zhe)外(wai)包(bao)儀(yi)表(biao)維(wei)護(hu)人(ren)員(yuan)學(xue)習(xi)維(wei)護(hu)技(ji)能(neng)，並(bing)自(zi)學(xue)各(ge)類(lei)化(hua)學(xue)儀(yi)表(biao)理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)
，苦(ku)練(lian)內(nei)功(gong)。

　　為節約日常藥劑輔材費用，她們反複做實驗
，最終實現自配試劑配方，每年節約19.2萬元。2022年10月後，她們便順利承接亞臨界一期30餘台化學儀表維護工作。 

　　2023年5月亞臨界二期投產後
，她們將操作、點檢

、維護、運行調整四崗合一，又承接了二期精處理運行
、汽水監督及30餘台化學儀表的維保工作，年節省人力、維護成本近90萬元。

　　工序合作，實現雙贏

　　自對標找差後，精處理班yishidaofadianjizuqishuisunshilvbujinzengjiashuichengben
，haizengjialemeiqixiaohaoheyaojixiaohao
，yingxiangzhenggejizudexiaolv。weijiangdiqishuisunshilv
，tamenjijiyuguoluqijigangweirenyuangoutonghezuo，jiaqiangqishuipinzhijianduhelengqueshuijiandu
，jianshaoyinshebeiguzhangdaozhideqishuisunshi；動態調整定排頻次，減少不必要的排汙損失；全麵梳理漏點，定期排查。

　　實行以上措施後，亞臨界兩台機組汽水損失率長期穩定在3%以下，同比每天節約各類成本4.86萬元。

　　大膽創新，一箭三雕

　　兩套亞臨界機組每月需再生混床約20次，藥劑成本高，環保壓力大。為此，精處理班成員致力於探索優化精處理混床運行模式的好方法。

　　通過長期監督分析，班長倪舒文經過數月摸索，找到了一種新型運行模式。實施2個月後，不僅保證機組汽水品質長期穩定在標準範圍內，還減少一半精處理混床再生頻次，年節約藥劑成本30萬元，同時排放的廢水氨氮含量下降了60%，大大降低了廢水處理壓力，為環保作出貢獻。（倪舒文 胡少雨）