在寶武集團中南股份煉鐵廠的三組焦爐中，有這樣一個班組，他們按爐組分布來區分，統稱為焦爐熱工班，主要負責焦爐調火、熱修與測溫，因為工作職責，大家通常形容他們是焦爐的“內、外科大夫”，可見這個班組的重要性。6#-7#焦爐熱工班現有員工19人，平均年齡46歲，班長陳禮賓是一名37歲的退伍軍人
，他退伍不褪色，全力帶領班組員工做好日常工作。

　　緊盯降本關鍵
，以“金算盤”為抓手來開展降本

　　煉焦耗熱量約占焦炭加工成本的80%以上


，要做好這個降本核心工作，首先就是要讓班組員工清楚成本關鍵。從年初開始，陳禮賓便根據作業區降本策劃，製定好本班降本目標109.6萬(wan)元(yuan)
，並(bing)分(fen)解(jie)到(dao)各(ge)月(yue)。目(mu)標(biao)清(qing)晰(xi)後(hou)是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)，堅(jian)持(chi)邊(bian)算(suan)邊(bian)幹(gan)，在(zai)加(jia)熱(re)製(zhi)度(du)沒(mei)有(you)變(bian)更(geng)時(shi)對(dui)高(gao)爐(lu)煤(mei)氣(qi)用(yong)量(liang)突(tu)然(ran)升(sheng)高(gao)，剔(ti)除(chu)外(wai)部(bu)影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)煤(mei)氣(qi)熱(re)值(zhi)與(yu)入(ru)爐(lu)煤(mei)水(shui)分(fen)變(bian)化(hua)外(wai)，通(tong)過(guo)數(shu)據(ju)對(dui)比(bi)，迅(xun)速(su)找(zhao)出(chu)升(sheng)高(gao)的(de)原(yuan)因(yin)加(jia)以(yi)攻(gong)關(guan)解(jie)決(jue)。

　　去年8月6日,作業區早會提出耗熱量超了0.094GJ/t,加工成本超4.3元。陳禮賓會後立即召集班組骨幹
，分析可能存在原因，最終把攻關方向定在因前天清了全爐煤氣砣積灰，可能是有部分煤氣砣落不嚴造成下降氣流時跑漏煤氣。但煤氣砣在廢氣盤內部，肉眼觀察不到，並且有228個，要確認是哪些煤氣砣漏非常困難。於是他提出利用排除法，即逐個關閉下降的煤氣砣來觀察煤氣流量變化，當關某個號後流量變小便可確認該煤氣砣落不嚴，此次共查出11個煤氣砣落不嚴
，並立即拆卸進行處理後，高爐煤氣用量降低了約3000m3/h。

　　堅持體係化管理與精細化操作，做實降本工作

　　通過對標挖潛
，梳理爐組內部對標與曆史最優中發現，降低煉焦耗熱量還是大有潛力。降本無止境
，耗熱量完成由2017年3.620GJ/t到今年3.465GJ/t，實現逐年下降。成績取得，主要得益於班組推動體係化管理，從耗熱量年度、月度目標製定
，月度
、日

、班跟蹤分析表
，日常攻關總結等
，一係列基礎工作紮實開展。同時發動全員降本

，推動以積分管理調動員工責任心，全年員工在降本上改善加分就達100多次，由以往的被動安排變為主動解決。堅持降本眼睛向內
，深挖內潛，在爐體密封、爐溫均勻、設備優化上多下功夫，達到降低煤氣消耗的目的。加大員工培訓，利用崗位找茬細化操作，規範各班組操作，不斷提升各項指標係數。精細化操作就是降本，這一理念現已是6#-7#焦爐熱工班成為全員共識，大家都在各自的崗位上，堅持高標準、嚴要求做好每一項工作，為降本做出自己的貢獻。

　　爐組冠軍
，名副其實

　　2023年
，6#-7#焦爐熱工班耗熱量完成3.465GJ/t，優於兩組焦爐的3.582GJ/t與3.529GJ/t，全年實現降本269萬元，超額完成目標
，煉焦耗熱量指標在中南鋼鐵三家鋼企中zhong也ye大da大da領ling先xian。相xiang信xin有you這zhe樣yang一yi支zhi極ji致zhi爭zheng先xian的de優you秀xiu團tuan隊dui，一yi定ding可ke以yi創chuang造zao更geng好hao成cheng績ji，期qi待dai他ta們men表biao現xian更geng好hao，在zai打da贏ying鋼gang鐵tie寒han冬dong生sheng存cun戰zhan中zhong做zuo出chu積ji極ji貢gong獻xian。 （李翔）