本報特約通訊員 張建 通訊員 王蕾

　　挖潛的空間還有多大
？增效的潛力如何拓展？在第4季度以來更為嚴峻複雜的市場形勢麵前，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠中型軋鋼車間積極響應該公司攻堅第4季度、打贏主動仗相關活動要求，算清生產成本賬，下好挖潛增效棋

，激活班組這個企業裏最基層“細胞”的潛力，在攻堅決戰第4季度中凝聚職工思想，啟迪職工智慧
，讓“細胞”煥發出源源不竭的動力。

　　止住“出血點”

　　挖潛的重點在於止住“出血點”
，關鍵是要先找到“出血點”。該車間激勵班組以現場出現的問題為抓手
，追根溯源，尋找挖潛增效點。

　　H型鋼腹板浪（型鋼產品的一種表麵質量缺陷）chanshengdezhahoujianzhachudebuhegepinyingxiangzhegaichejiandechengcailvzhibiao，danshengchanguochengzhongmushifubandejiaodushoudaozhajiantuibuzhedang
，yijifubanshangmianlengqueshuideyingxiang，zhigongwufazhunquepanduanchuchanshengfubanlangquexiandezhajijiaci，chengweikunraozhagangdabandeyidananti。

　　“問題就是資源，解決才是標準，我們要靠創新打破困擾。”軋鋼大班職工形成了共識。經過測量出口導衛結構和尺寸，他們用廢舊鋼管、廢fei棄qi打da包bao帶dai等deng材cai料liao，自zi行xing製zhi作zuo了le一yi種zhong腹fu板ban浪lang檢jian測ce工gong具ju。使shi用yong時shi

，將jiang檢jian測ce工gong具ju插cha在zai導dao衛wei盒he吊diao裝zhuang孔kong中zhong

，兩liang端duan用yong銷xiao子zi固gu定ding，並bing放fang置zhi指zhi針zhen，檢jian測ce工gong具ju的de“尾巴”靠自重垂落在導衛板出口處。在生產過程中，當軋件從軋機拋鋼後，他們通過觀察垂落在腹板上的指針，職工可以安全、快速、有效地判斷出現腰浪（型鋼產品的一種表麵質量缺陷）的軋機架次，便於及時調整，顯著減少了軋廢及產品缺陷調整停機時間，年創效益40餘萬元。

　　一個簡單的自製工具，成功破解了一個困擾生產的難題，止住了“出血點”。

　　打破固有思維

　　“作為維護班的班長，如何帶領大家挖掘自身潛力，在追求極低成本和極高效率上實現突破？”這段時間該車間維護班班長劉會軍常常思考這一問題。

　　轉觀念的根本在於轉思路。思路如何轉？維護班打破原有的思維桎梏，結合生產實際深挖內潛。

　　精軋中間輥道每年需要更換18套渦輪升降機，作業頻次多、維護成本高、職工勞動強度大。“能不能減少更換頻次？”經jing過guo現xian場chang勘kan察cha，劉liu會hui軍jun和he職zhi工gong們men發fa現xian，由you於yu精jing軋zha中zhong間jian輥gun道dao升sheng降jiang裝zhuang置zhi位wei於yu輥gun道dao最zui下xia方fang，長chang期qi處chu於yu夾jia雜za著zhe氧yang化hua鐵tie皮pi的de水shui中zhong

，惡e劣lie的de工gong作zuo環huan境jing造zao成cheng升sheng降jiang機ji損sun壞huai頻pin繁fan。

　　“製約成本降低的困難點，就是班組開展自主管理的創新點。”觀念一變天地寬。劉會軍帶著大夥利用產線檢修間隙
，自己動手將精軋中間輥道提升裝置由1台電機帶3個渦輪升降機改為由2台電機帶4個渦輪升降機，並且將渦輪升降機各向兩側延伸。改造後
，渦輪升降機由原來每年更換18個降為2個
，顯著減少了設備停機時間和維護費用。

　　開啟全員智慧

　　“提高加熱爐運行效率是我們努力的方向。隻有燒好鋼
，控製好煤耗，才能把成本降下來。”這是有著20多年加熱爐經驗的該車間加熱大班班長王建範
，自新加熱爐投產以來嘴上常說的、心裏常掛著的一句話。

　　多年來
，王建範在實踐中總結出了“一快、二穩、三保”caozuofa，weizhongxingxianchannengtishengfahuilejiaodadezuoyong。touyongbujiudexinjiarelujiuxiangyizhangzhanxindeshijuan
，guoqudejingyanzuofaxianranwufashiyingxinshebeidegenggaoyaoqiu。

　　王建範深知一個人走得快、一群人走得遠的道理。為了進一步彙聚團隊智慧
、凝聚共克時艱的力量
，他帶領該班組職工開展了一場“全員降低煤耗討論會”。

　　“調整換向時間，控製爐壓波動，確保鋼溫均勻。”“增加吹鋼機不動作連鎖報警，有異常及時處理，確保快速上料。”“加強溝通協調，及時調整坯重
，確保成材率和定尺率……”

　　一個個“金點子”隨之而來……

　　“好的建議，我們要立即執行……”王建範帶領職工說幹就幹。大家從燒鋼安全連鎖、自動換向、手shou動dong控kong製zhi到dao自zi動dong上shang料liao和he出chu鋼gang，做zuo到dao以yi秒miao來lai計ji算suan，同tong時shi控kong製zhi好hao爐lu門men開kai啟qi時shi間jian，減jian少shao爐lu氣qi外wai泄xie，再zai根gen據ju粗cu軋zha機ji軋zha製zhi負fu荷he情qing況kuang盡jin可ke能neng降jiang低di爐lu溫wen，一yi係xi列lie措cuo施shi的de實shi施shi，月yue月yue完wan成cheng煤mei耗hao指zhi標biao。

　　開啟全員智慧，勠力攻堅提效
，加熱大班在挖潛增效工作中棋先一步。

　　《中國冶金報》（2023年12月19日 06版六版）