“你清楚自己的個人績效指標嗎

？”、“你知道自己個人績效的指標設計嗎
？、“你明白一人一表評價結果的運用嗎
？……”3月24日，中國寶武新鋼集團煉鐵事業部對作業區的員工進行了隨機調研，督查作業區貫徹
、推進
、落實員工績效管理“一人一表”的工作情況
，分析和解決績效分解工作中存在的實際問題。

　　開展“一人一表”工gong作zuo是shi中zhong國guo寶bao武wu新xin鋼gang集ji團tuan煉lian鐵tie事shi業ye部bu圍wei繞rao戰zhan略lve指zhi標biao，響xiang應ying集ji團tuan工gong作zuo部bu署shu，建jian立li健jian全quan全quan員yuan激ji勵li約yue束shu機ji製zhi，增zeng強qiang全quan員yuan主zhu動dong擔dan當dang作zuo業ye的de責ze任ren感gan和he使shi命ming感gan，激ji發fa全quan員yuan降jiang本ben增zeng效xiao的de激ji情qing和he內nei生sheng動dong力li的de一yi項xiang重zhong要yao舉ju措cuo。為wei使shi“一人一表”製訂更加合理、科學
、youxiao
，liantieshiyebucaiquzishangerxiayuzixiaershangxiangjiehedefangfa，duocizhaokaituijindahuihezhuanxiangyewupeixunban，mingquegongzuoyaoqiu，xianyouguanlishihezuoyequjiujixiaozhibiaofenjieyubanzujixiaozhibiaojinxingyantao，banzuzaiyuyuangonggerenquedingjixiaozhibiaohemubiao，ranhoubanzugenjuyuangongfankuideyijian，shoujihuizongshangjiaozuoyequyuguanlishijinxingjixiaozhibiaohemubiaoyouhuatiaozhenghou，zuizhongxingchenggerenjixiaozhibiaodesheding。

　　在製訂“一人一表”jixiaomubiaozhong，liantieshiyebujieheduibiaozhaocha，yaoqiuganbuyuangongqingxingdirenshidaoyuxianjinqiyedechaju，yuduibiaodanweidechaju，yulishizuihaoshuipingdechaju，genjudanweizishenshijiqingkuang，caiqulianglierxing，xunxujianjin
、縮小差距

，彎道超車的思路，製訂趕超目標與步驟
，並積極融入到“一人一表”個人績效指標中，實現全員
、全工序、全覆蓋。2500立方米高爐爐前班長周平根說：“年初，單位製訂了生鐵製造成本與對標單位降低50元/t
，綜合焦比小於488kg/t.fe、煤比小於179kg/t.fe的目標，我們會根據班組成員的崗位與重要性，把績效目標具體分解到個人，將提質增產
，降低故障、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)等(deng)工(gong)作(zuo)列(lie)為(wei)員(yuan)工(gong)的(de)個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)，以(yi)完(wan)成(cheng)小(xiao)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)大(da)目(mu)標(biao)。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)之(zhi)中(zhong)
，班(ban)組(zu)和(he)作(zuo)業(ye)區(qu)予(yu)以(yi)大(da)力(li)幫(bang)扶(fu)
，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)崗(gang)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)作(zuo)用(yong)
，調(tiao)動(dong)崗(gang)位(wei)員(yuan)工(gong)革(ge)新(xin)創(chuang)效(xiao)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)實(shi)現(xian)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)。”

　　如今
，煉鐵事業部從管理室到作業區再到基層員工
，每個人都有一份屬於自己的“一人一表”，個人績效中既有個人績效
、過程管理指標，也有服務滿意度指標，更有專業指標。“一人一表”的科學化、人性化、定製化的考核內容讓員工幹好幹壞不一樣，體現了“人人能看懂，個個會算清”績效考核評價體係。

　　此外
，煉鐵事業部還根據“一人一表”運用情況不斷進行優化完善
，與月度、年度績效運用相掛鉤
，實現以事實說話
，以數據論英雄，真正實現多勞多得
，能者上，庸者下，劣者汰的氛圍與機製
，以優質成本、優質鐵水
、優質服務為集團爭做兩兵示範，打造全球雙一流的目標賦能出力。（甘誌鴻、萬新東）