本報訊 近期，中國寶武馬鋼股份有限公司長材事業部物流一分廠大力推進作業區建設，通過強化標準、精心培訓
、激勵競爭等舉措，不斷提升作業區工作效率和工作質量
，從而達到作業區管理、人員素質和生產指標共同提升的目的，為作業區標準化建設添彩。

　　無(wu)規(gui)矩(ju)不(bu)成(cheng)方(fang)圓(yuan)。為(wei)有(you)效(xiao)推(tui)行(xing)作(zuo)業(ye)區(qu)標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)，讓(rang)標(biao)準(zhun)在(zai)作(zuo)業(ye)區(qu)內(nei)開(kai)花(hua)結(jie)果(guo)。該(gai)分(fen)廠(chang)以(yi)班(ban)前(qian)會(hui)和(he)安(an)全(quan)活(huo)動(dong)為(wei)契(qi)機(ji)，積(ji)極(ji)宣(xuan)傳(chuan)標(biao)準(zhun)化(hua)作(zuo)業(ye)區(qu)建(jian)設(she)各(ge)項(xiang)製(zhi)度(du)，讓(rang)製(zhi)度(du)植(zhi)入(ru)每(mei)個(ge)人(ren)心(xin)中(zhong)，切(qie)實(shi)提(ti)高(gao)職(zhi)工(gong)標(biao)準(zhun)化(hua)意(yi)識(shi)
，認(ren)識(shi)標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。同(tong)時(shi)
，該(gai)分(fen)廠(chang)結(jie)合(he)各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，進(jin)一(yi)步(bu)明(ming)確(que)天(tian)車(che)操(cao)作(zuo)
、維護、檢修等工作標準，並完善了《作業區管理製度》《設備點檢、維護保養手冊》《員工績效考評細則》《標準化作業指導手冊》dengbiaozhunhuajianshezuoyequtaizhanghegongzuobiaozhun，tongguojianzhahekaohebiaozhunhuacaozuo，jinyibuguifanyuangongxingwei，zhenzhengzuodaogongzuobiaozhunhua
，rangbiaozhunhuafuwuyushengchan。

　　為夯實作業區管理基礎，該分廠堅持注重實效
，突出業績，創新性開展各類作業區班組活動，一方麵積極組織開展職工操作技能、設備維護保養、降本增效、安全教育等知識培訓學習活動
，通過形式多樣的培訓活動，激發職工學習的樂趣
，形成“人人參與，人人進步”的濃厚氛圍
；另ling一yi方fang麵mian將jiang應ying急ji處chu置zhi能neng力li提ti升sheng融rong入ru日ri常chang工gong作zuo，通tong過guo開kai展zhan應ying急ji演yan練lian活huo動dong，對dui作zuo業ye區qu人ren員yuan應ying急ji能neng力li進jin行xing分fen析xi，促cu進jin作zuo業ye區qu職zhi工gong業ye務wu素su質zhi整zheng體ti提ti升sheng，進jin而er增zeng強qiang班ban組zu凝ning聚ju力li和he執zhi行xing力li，為wei生sheng產chan順shun行xing做zuo好hao基ji礎chu保bao障zhang。

　　另外，該分廠巧用“賽馬”機製，堅持“能者上
，平者讓，庸者下”的原則
，對作業長實行月排名，對安全
、精益現場、降本增效、設備等指標進行橫向對比
，通過“以結果論英雄，以業績論能力”的導向，充分發揮作業區職工潛在能力，積極主動參與到作業區各項管理工作中
，為提升作業區各項指標、做好人才儲備奠定了良好基礎。 （毛學傳）   

　　《中國冶金報》（2023年03月21日 08版八版）