本報通訊員 王述傑

　　“你看
，這是大噸位天車主令控製器的接觸器觸頭，雖然有磨損，但隻要仔細打磨還能用。換個新的接觸器觸頭要2000多塊錢
，降本要從身邊的小事做起啊！”7月27日上午
，在安鋼第一煉軋廠天車工段維修間，該廠軋鋼一車間天車工段長邵輝正在忙著修舊利廢。

　　麵對嚴峻的市場形勢，該廠把降成本作為突圍的主攻方向，以“不破樓蘭終不還”的決心，鎖定成本製高點，拿方案、定措施、抓落實
，定點突破見實效，全力以赴打贏降本增效攻堅戰。

　　為打贏這場攻堅戰，在戰略上注重全“麵”統籌。該廠成立了“穩產量、降成本、提效益”領導小組
，堅持目標導向
，以關鍵指標為龍頭，引領全工序、全流程指標降本。該廠從廠領導班子做起
，層層分解指標，形成全員目標成本管控體係
，做到每個指標都有人管、每項任務都有人盯。科室牽頭組織
，帶領各單位專業技術人員成立了鋼鐵料
、合金、熔劑、耐材等6個攻關組。該廠建立了以廠安全生產室牽頭，生產班組積極參與

，各專業攻關小組協同跟進的降本體係，形成了多點發力、各方出力
、共同給力的降本新局麵。

　　為打贏這場攻堅戰
，在戰術上強化條“線”執行。該廠建立了關鍵成本指標清單
，以關鍵指標為龍頭，帶領全工序
、全流程指標降本。該廠安全生產室堅持全廠成本指標“日日算”：每天對前一天成本數據進行通報，對異常指標督導攻關組進行分析，及時糾偏改進；生產班組堅持生產成本指標“班班清”：以班為單位核算當班成本完成情況，分析當班指標波動原因，及時製訂措施進行改進；各專業攻關小組堅持主要成本指標“周周結”：每周進行分析總結
，通報本小組關鍵指標攻關完成情況
、過程管控情況、措施改進情況。同時
，該廠還按照降本增效實施方案，優化績效考核體係，營造“對標趕先，自我超越”的競爭氛圍。該廠對成本管控突出一個“降”字(zi)，在(zai)保(bao)留(liu)關(guan)鍵(jian)成(cheng)本(ben)指(zhi)標(biao)的(de)單(dan)項(xiang)考(kao)核(he)的(de)同(tong)時(shi)，調(tiao)高(gao)成(cheng)本(ben)因(yin)素(su)在(zai)獎(jiang)金(jin)計(ji)算(suan)體(ti)係(xi)中(zhong)的(de)權(quan)重(zhong)，將(jiang)各(ge)單(dan)位(wei)可(ke)管(guan)控(kong)的(de)成(cheng)本(ben)指(zhi)標(biao)作(zuo)為(wei)核(he)心(xin)指(zhi)標(biao)，分(fen)別(bie)賦(fu)予(yu)5%～10%的權重參與獎金測算，提升關鍵人員對關鍵指標的敏感度和關注度
，進一步強化全體幹部職工守底線、找差距、補短板意識。

　　為打贏攻堅戰，在戰役中做好難“點”突圍。圍繞主要成本指標
，該廠堅持多點發力，重點突破：zailianganggongxukaizhanjiangdizhuanlugangtieliaogongguan，quanmiantigaoduitieshuiyichangqingkuangdeshiyingnengli
，zaitieshuiguihanliangjiaodidelucitiaozhengfeigangzhongleihezhaliao
，jinxingxiaozhaliangcaozuo，gaishancaozuokongzhinandu，jianshaotiesun；完善鐵水波動操作預案
，提高操作穩定性
，減少噴濺，降低消耗；genjugangtieliaojiegou，zuohaofeigangjiegoudetiaozheng

，jiangdigangtieliaochengben。zaijiangdinengyuanxiaohaofangmian，gaichangtongguowendingdeshengchanjiezou，jiangdiyeliannengyuanchengbenxiaohao
，rutishengchugangwendu，kongzhizhongbaowendu
，jiangdijinglianluyeliandianhao
；合理控製加熱爐煙道閘板的開啟比例，提高換熱後空煤氣的溫度；提高熱裝熱送比例，降低煤氣消耗

；采取多種措施增加轉爐煤氣回收量等。1月-6月份

，該廠轉爐煤氣回收量139.18m3/t，同比提升10.97m3/t

；累計降低生產成本3449萬元。上半年，該廠主要成本指標均取得近年來最好成績，轉爐鋼鐵料消耗完成1053.62kg/t
，同比降低6.3kg/t；電爐鋼鐵料消耗完成1078.75kg/t
，同比降低17.64kg/t。

　　《中國冶金報》（2022年08月16日 08版八版）