本報通訊員 陳世宇 孫政依

　　今年5月份以來，鋼鐵市場形勢變化帶來的“變數”讓首鋼通鋼公司吹響了打贏生存保衛戰的“衝鋒號”。為全麵應對挑戰，提升交賬能力，該公司從抓實降本增效措施入手，引導全體幹部職工牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，通過優化配比、指標攻關、嚴控費用、提產提效等措施，全力提升通鋼抵禦市場風險的能力。

　　深入一線講形勢

　　該公司黨委（擴大）會hui暨ji降jiang本ben增zeng效xiao動dong員yuan大da會hui結jie束shu後hou，該gai公gong司si黨dang委wei以yi形xing勢shi任ren務wu教jiao育yu進jin基ji層ceng和he記ji者zhe走zou基ji層ceng活huo動dong為wei工gong作zuo抓zhua手shou，宣xuan講jiang人ren員yuan和he記ji者zhe聯lian合he深shen入ru到dao基ji層ceng單dan位wei，在zai全quan方fang位wei多duo角jiao度du解jie讀du公gong司si黨dang委wei（擴大）會暨降本增效動員大會精神的同時，與職工麵對麵講形勢，點對點答疑惑，進一步統一思想、凝聚共識
，彙集攻堅克難的合力。

　　各單位也迅速行動，結合降本“任務單”，組織人員深入一線開展形勢任務教育。煉鐵事業部組織開展“警惕6種思想”（一是警惕“不思進取”的自滿思想

，二是警惕“按部就班”的安穩思想，三是警惕“無能為力”的躺平思想，四是警惕“不計成本”的蠻幹思想，五是警惕“潛力挖盡”的悲觀思想
，六是警惕“事不關己”的局外思想。）專題教育活動
，從思想、意(yi)識(shi)上(shang)做(zuo)好(hao)政(zheng)治(zhi)引(yin)領(ling)
，堅(jian)定(ding)打(da)贏(ying)生(sheng)存(cun)保(bao)衛(wei)戰(zhan)的(de)必(bi)勝(sheng)信(xin)念(nian)。煉(lian)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)深(shen)入(ru)各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)參(can)加(jia)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)動(dong)員(yuan)會(hui)，領(ling)導(dao)包(bao)保(bao)作(zuo)業(ye)區(qu)，在(zai)思(si)想(xiang)上(shang)達(da)成(cheng)共(gong)識(shi)，在(zai)行(xing)動(dong)上(shang)統(tong)一(yi)部(bu)署(shu)
，讓(rang)指(zhi)標(biao)承(cheng)接(jie)落(luo)實(shi)落(luo)細(xi)。軋(zha)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)結(jie)合(he)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)“任務單”，引導全體幹部職工眼睛向內，提出“三個怎麼幹”，即降本增效事業部怎麼幹、作業區怎麼幹、班組怎麼幹，為全麵完成軋鋼事業部降本目標任務提供思想保障。

　　盯住重點降成本

　　成本的降低需要靠小指標的改善來完成。5月份以來，該公司堅持保高爐穩定高效工作主線不動搖，抓住鐵成本這個“牛鼻子”

，深入推進鐵前一體化、產銷一體化，全力為成本降低構建高效格局。

　　焦化事業部發揮鐵前係統降本重要作用，將工作的重點聚焦到配煤結構調整上
，通過增加俄羅斯肥煤、高硫肥煤及三分之一焦的配入量，逐漸減少直至停用進口主焦煤，逐步降低主焦煤的總配入比例
，提高長協煤用量。5月份
，該事業部每噸煤價格比計劃降低30元。

　　煉鐵事業部在保證產量
、提高利用係數的基礎上，重點攻關燃料比指標，製訂了燒結礦轉鼓指數

、高爐風溫
、高爐頂壓、煤氣利用率等8個分解指標進行細致管控。煉鋼事業部重點攻關鋼鐵料耗

、合金消耗
、改善成材率，推動成本降低。5月份，該公司石灰消耗較計劃降低了0.96公斤/噸。軋鋼事業部

、輝南軋鋼在保產量、破紀錄的基礎上，重點在成材率、電耗及效率提升上下功夫
，助推成本降低。5月(yue)份(fen)
，軋(zha)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)精(jing)棒(bang)線(xian)和(he)線(xian)材(cai)線(xian)成(cheng)材(cai)率(lv)創(chuang)曆(li)史(shi)最(zui)高(gao)水(shui)平(ping)。輝(hui)南(nan)軋(zha)鋼(gang)強(qiang)化(hua)指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)，持(chi)續(xu)優(you)化(hua)四(si)級(ji)指(zhi)標(biao)
，圍(wei)繞(rao)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)任(ren)務(wu)，對(dui)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)再(zai)創(chuang)優(you)。

　　群策群力聚合力

　　完成降本增效任務，是一項係統工程，需要全體幹部職工共同努力。為進一步激發幹部職工崗位建功、崗位奉獻的積極性和主動性

，該公司黨委開展了“降本增效爭先鋒”黨內建功立業活動，各單位結合競賽內容，發動職工、依靠職工
，深入推進“保高爐順穩高效
，我該怎麼辦”大討論活動，增強崗位職工獻計獻策
、主動作為的爭先意識，推動挖潛增效工作深入開展。煉鐵事業部自動噴煤項目於5月yue下xia旬xun調tiao試shi運yun行xing，噴pen煤mei崗gang位wei職zhi工gong的de勞lao動dong強qiang度du降jiang低di了le，噴pen吹chui精jing準zhun率lv得de到dao有you效xiao提ti高gao。煉lian鋼gang事shi業ye部bu實shi施shi的de方fang坯pi液ye壓ya站zhan進jin口kou主zhu泵beng國guo產chan化hua改gai造zao，噸dun鋼gang節jie省sheng費fei用yong0.105元。軋鋼事業部線材線準備作業區將2個孔型係列的中軋和預精軋統一為1個孔型係列
，實現了提高機時產量的目的。輝南軋鋼完成160方鋼坯軋製技改項目後效果明顯
，5月份噸鋼電耗完成了B級指標。

　　打贏生存保衛戰需要全員發力
、全員努力，不能懈怠；要聚焦問題，盯住難點，克服畏難情緒。該公司以更實
、更好
、更高的工作標準投入到降本增效攻堅戰中，全力以赴交上令首鋼集團以及通鋼公司幹部職工滿意的“賬單”。

　　《中國冶金報》（2022年07月05日 08版八版）