2021年，新鋼公司煉鐵廠將原有的9號高爐和10號高爐兩個工長班合並為2500m3高爐作業區工長班。合並後的工長班，現有工長22人，其中碩士研究生3人，本科畢業生13人，大專畢業生6人；有5人獲得高級技師職稱，4人獲得技師職稱，4人獲得工程師職稱
；班組有黨員7人，班組職工平均年齡33.5歲
，是一個具有高素質的班組
，也是一支特別能吃苦
，特別能戰鬥，特別能奉獻的高技能人才隊伍。過去的2021年，在全體組員的共同努力
，班組奪得了新鋼公司屈指可數的“金牌班組”牌匾。

　　衝鋒號角，綻放青春風采。高爐工長是高爐生產的直接組織者
、指揮者和操作者。在過去的2021年

，工長班認真按照“管理極簡、規模極致
、消耗極限”的工作思路，不斷探索研究“雙提升”工作方式方法
，持續提升班組基礎工作，建立與KPI指標配套考核，持續抓好各項生產指標。他們通過技能培訓

、業務交流、科技論文撰寫、“名師帶徒”、特級技師評定和大師創新工作室等活動，營造學技、競技、獻技的濃厚工作氛圍；通過班中技能pk和公司、廠舉辦的員工技能大賽，激發組員們勤學習
、練技能
、爭先進的工作熱情，促進全班操作水平提升和技能晉等升級
，為“提質、降耗
、增效”提供技術支撐。麵對煉鐵原燃料質量劣化的常態
，班組不斷創新操作理念，通過取消中心加焦，調整礦焦各檔負荷，穩定漏鬥加平台的布料模式，加強精細操作和日常管理，穩定氣流，降低燃料消耗，提升產品質量。2021年，2500立方米高爐作業區克服9號和10號高爐相繼停爐大修等困難，全年共產生鐵418萬噸，生鐵質量合格率100%，入爐綜合焦比493kg/tFe
，內控合格率93.7%,高爐繼續保持安全

、環保、均衡生產，生產指標保持全國同類型高爐先進水平。尤其是9號高爐和10號高爐實施爐缸修複工程後，分別創下投產48小時和30小時就迅速達產達標的記錄，並迅速站穩日產7500噸的高位運行平台
，高爐利用係數突破3.0大關，繼續引領國內同類型高爐。

　　衝鋒號角
，彙聚建“家”力量。工長班努力把班組打造成“學習之家”

，倡導人人主動學習、共同進步的文化氛圍。組織班組職工參與新餘市總工會職工電子圖書網站開展職工讀書學習活動
，創建“技術培訓交流”群，利用業餘時間在群中交流技術質量問題

，群主dingqijiangshoujidaodexiangguanjishuwenjianxinxifenxiangdaoweixinqunnei。gongchangbanquantizuyuancongxijiechuzheshou

，buduantishengbanzuxuexili，tongguokaizhanzizhuxuexitishengsuzhi，jiaqiangjishuguanlixuexi
，xihuajichuguanli，buduantishengbanzuchuangxinlihezizhuguanlinengli。shouxiankaihaomeizhougongchanglihui，duiyizhoulaigaolulukuangdebianhuajicaozuojinxingfenxiyuxiaojie，jijikaizhanjingyanjiaoliu
，bingzhenduixiangyinglukuangzhidingxiangguanyingjicuoshi。qici，tongguomeizhoulihuitigaobanzuxuexixiaoguo。zuzhizuyuanjinxingdingqixuexi，zhenduiyizhouyilaichuxiandewentijinxingfenxihezongjie
，xunzhaochujiejuewentidejutifangfahezuijiafangan。zaici，jijikaizhan“四個一”活動。特別是“每季一練”活動的開展，嚴格按照公司青技賽實作考試的要求來進行，利用早班的時間抽一名工長進行考試

，考試時間為八小時，考試內容有預測和目測爐溫、目測硫含量、目測堿度等內容
，總結分析上班操作過程中的得失，製定本班操作方針，分析總結本班操作
，提出下個班的操作建議等。

　　衝鋒號角，打造“模範小家”。為(wei)做(zuo)到(dao)學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)
，更(geng)好(hao)地(di)推(tui)進(jin)質(zhi)檢(jian)工(gong)作(zuo)，掌(zhang)握(wo)工(gong)藝(yi)規(gui)程(cheng)中(zhong)的(de)監(jian)控(kong)要(yao)點(dian)
，完(wan)善(shan)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，促(cu)使(shi)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)。結(jie)合(he)生(sheng)產(chan)實(shi)際(ji)，管(guan)理(li)幅(fu)度(du)大(da)等(deng)情(qing)況(kuang)，及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)班(ban)組(zu)結(jie)構(gou)
，製(zhi)定(ding)新(xin)的(de)目(mu)標(biao)和(he)計(ji)劃(hua)，對(dui)班(ban)組(zu)的(de)學(xue)習(xi)製(zhi)度(du)、崗位職責、安全生產、設備管理和考核製度進行修訂完善。製定精細的考核製度
，以考核製度為導向，調動組員的積極性。例如
，班組製定了內控合格率、矽平均
、矽偏差等考核製度
、以標準化管理為手段

，對事不對人，時時

、處處量化標準，強化考核，以動態過程控製來全麵提升達標水平。大高爐生產是“三分原料，三分操作，四分設備”。為確保高爐生產正常，在設備管理上，要求早班當班工長抽一人參與各係統大班長的設備巡檢工作中去

，到現場去了解、shuxishebeidexingneng，bingqiecanyuchejianzuzhidegexitongcaozuogongdexianchangkaoshi，zhangwoguzhangxiadeyingjichuli
，tigaozhangkongshebeidenengli。zaicijichushang，banzujijikaizhanpeiyangxinren、“自我培訓”和“名師帶徒”活動。為了培養年輕組員，對新進組員安排老師傅“傳”“幫”“帶”
，並采用“一師多徒”和“一徒多師”的方法
，進行相互學習和交流，實現知識和技能共享，做到互幫互學、共gong同tong提ti高gao。為wei了le加jia快kuai提ti高gao副fu工gong長chang的de生sheng產chan組zu織zhi及ji故gu障zhang處chu理li能neng力li，要yao求qiu他ta們men輪lun流liu到dao各ge係xi統tong進jin行xing輪lun崗gang學xue習xi，每mei個ge崗gang位wei學xue習xi完wan後hou
，考kao試shi合he格ge才cai能neng轉zhuan崗gang。同tong時shi，班ban組zu結jie合he各ge崗gang位wei生sheng產chan特te點dian製zhi定ding班ban組zu安an全quan考kao核he製zhi度du
，狠hen抓zhua現xian場chang管guan理li，強qiang化hua文wen明ming清qing潔jie生sheng產chan，做zuo到dao主zhu控kong室shi操cao作zuo台tai物wu品pin擺bai放fang有you序xu，實shi施shi定ding置zhi定ding位wei管guan理li
，強qiang化hua環huan境jing綜zong合he治zhi理li工gong作zuo。其qi次ci
，班ban組zu大da力li營ying造zao親qin情qing文wen化hua氛fen圍wei，推tui動dong溫wen馨xin和he諧xie班ban組zu建jian設she。

　　衝鋒號角
，永葆“金牌班組”。在高爐入爐原燃料質量不斷劣化等諸多不利因素的情況下
，工長班不斷優化日常操作
，掌控好每一個環節，精細化管理
，采取一係列操作保證提煤比降焦比，以確保爐況長期穩定順行。通過調整布料矩陣、擴大礦批、調整送風參數
、渣係等措施優化爐內操作

；改善燒結礦、焦碳、原燃料質量，嚴格控製粉末入爐使高爐穩定順行；加強設備檢查考核力度，製定詳細的檢查路線、檢查台賬

、加強員工培訓以減少因設備故障引起的慢風

、休風次數
；優化爐前操作
，必要時進行不間斷出鐵
，以避免渣鐵未及時出盡，引起高爐下部透氣、透液性變差
；通過調整原煤配比
、優化磨機參數、提高製粉係統密封性能、降低噴吹載氣量等一係列措施，改善煤粉質量
，有效提高煤粉燃燒性能，減少未燃煤粉。

　　吹響“工人先鋒號”號角，班組立足崗位實際，瞄準“三極新鋼，數智新鋼”攻關目標，在工作中不斷摸索
，積極進取，努力改善各項經濟技術指標，保持指標進入同類型高爐第一方陣，永葆“金牌班組”先進本色。（萬新東 胡聰）