西部重工公司是酒鋼集團公司的老單位。在40餘年的建設發展中
，該公司秉承“裝備工業文明，成就員工價值”的理念
，努力構建西部地區最具競爭力和影響力的裝備製造企業。記者來到生產車間，感受智能產線改造和“阿米巴”經營模式給這個老單位帶來的新活力。

　　“我去年的工資漲了不少呢。”

　　近日
，西部重工公司機械製造分廠的銑工張梓龍在接受記者采訪時滿臉幸福地說。“2021年，集團公司職工年收入增長了15%。”“他可不止。”廠長劉航從手機中調出2021年該分廠的工資總額表，表中顯示，2021年張梓龍工資總額相比2020年上漲了30%。

　　“去年
，我們分廠的職工除了因病因事長期請假的

，普遍漲薪30%，個別職工甚至超過60%。”談起職工收入帶來的獲得感
，劉航很是高興。

　　降本增效 收入上漲

　　數據顯示，2021年，西部重工機械製造分廠完成產量7264.50噸
，較2020年同期增加1118.64噸，增幅18.20%
，實現年目標計劃的139.22%，完成年奮鬥收入目標的111.37%。

　　這一串數字的背後，是機械製造分廠積極開展智能化產線改造、深耕“阿米巴”經營模式之後帶來的質變——引入高端化、智能化、綠色化的設備，進而降成本、提效率，職工收入的增長自然水到渠成。

智能刀具庫

　　進入機械製造分廠的廠房，便能看到一個外觀特別像自動售貨機一樣的機器——智能刀具庫。刀具庫左側的櫥窗裏，陳列著各種型號的刀片、刀dao具ju
，右you側ce則ze是shi一yi個ge碩shuo大da的de顯xian示shi屏ping
，既ji可ke以yi觸chu屏ping輸shu入ru名ming字zi密mi碼ma登deng錄lu
，也ye可ke以yi進jin行xing麵mian部bu識shi別bie登deng錄lu。近jin期qi，由you於yu疫yi情qing防fang控kong的de要yao求qiu，大da家jia都dou戴dai著zhe口kou罩zhao，無wu法fa進jin行xing麵mian部bu識shi別bie，班ban長chang王wang同tong勇yong在zai刀dao具ju庫ku上shang進jin行xing了le觸chu屏ping操cao作zuo，輸shu入ru名ming字zi和he密mi碼ma後hou
，通tong過guo檢jian索suo
、確認，領到了他們班組加工下個工件所需要的刀片。

　　“這個設備剛擺進來的時候，大家都覺得很新奇。”王同勇說，“試用了幾次之後，覺得和以前人工領刀具的方式相比確實方便了很多。”之前職工加工工件時，如果需要更換刀具，必須在電腦上提交OA流(liu)程(cheng)，流(liu)程(cheng)流(liu)轉(zhuan)到(dao)庫(ku)房(fang)後(hou)才(cai)可(ke)以(yi)領(ling)取(qu)刀(dao)具(ju)，中(zhong)間(jian)要(yao)經(jing)過(guo)幾(ji)個(ge)小(xiao)時(shi)的(de)等(deng)待(dai)
，並(bing)且(qie)分(fen)廠(chang)所(suo)有(you)職(zhi)工(gong)都(dou)有(you)領(ling)取(qu)刀(dao)具(ju)的(de)權(quan)限(xian)，時(shi)常(chang)有(you)人(ren)借(jie)出(chu)刀(dao)具(ju)後(hou)忘(wang)記(ji)歸(gui)還(hai)。因(yin)此(ci)，僅(jin)領(ling)取(qu)刀(dao)具(ju)一(yi)項(xiang)業(ye)務(wu)，就(jiu)會(hui)造(zao)成(cheng)時(shi)間(jian)和(he)耗(hao)材(cai)的(de)雙(shuang)重(zhong)浪(lang)費(fei)。

　　引入智能刀具庫後，一個班組僅有幾名職工有領取刀具的權限
，並且舊刀不還，新刀無法領出。在這種雙重保障下
，2021年，機械分廠噸產品刀具損耗顯著降低。

除了刀具消耗這個成本大戶

動力能源消耗

也是機械分廠成本管控的要點

　　廠(chang)房(fang)東(dong)南(nan)角(jiao)
，熱(re)處(chu)理(li)主(zhu)操(cao)趙(zhao)鐸(duo)彥(yan)正(zheng)在(zai)給(gei)工(gong)件(jian)淬(cui)火(huo)。在(zai)機(ji)械(xie)加(jia)工(gong)中(zhong)，淬(cui)火(huo)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)環(huan)節(jie)
，能(neng)夠(gou)將(jiang)金(jin)屬(shu)部(bu)件(jian)的(de)硬(ying)度(du)控(kong)製(zhi)到(dao)所(suo)需(xu)範(fan)圍(wei)，而(er)在(zai)淬(cui)火(huo)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，需(xu)要(yao)用(yong)水(shui)進(jin)行(xing)冷(leng)卻(que)。

　　“這是循環水的儲水罐。”趙鐸彥指著高頻淬火機床旁邊的兩個方形容器說，“以前的淬火機床在使用過程中都是長流水，損耗巨大。現在新機床用上了循環水係統
，生產成本降低了不少
，工作環境也變好了。”

　　設備換代 效率提高

　　記者告別了趙鐸彥，向北走了大概幾十米後
，兩列形似科幻電影中航空睡眠艙的車床映入眼簾。有著27年nian工gong齡ling的de沈shen海hai東dong正zheng在zai車che床chuang旁pang的de觸chu控kong屏ping上shang點dian按an著zhe，輸shu入ru完wan畢bi後hou，車che床chuang內nei的de工gong件jian開kai始shi自zi動dong加jia工gong，沈shen海hai東dong看kan了le看kan工gong件jian加jia工gong過guo程cheng沒mei什shen麼me問wen題ti

，便bian走zou向xiang了le另ling一yi台tai車che床chuang

，準zhun備bei加jia工gong另ling一yi個ge工gong件jian。

　　這種工作方式讓老車工沈海東感慨：“以yi前qian都dou是shi一yi個ge人ren一yi台tai車che床chuang，同tong一yi時shi間jian隻zhi能neng加jia工gong一yi個ge工gong件jian
，並bing且qie每mei個ge工gong件jian加jia工gong都dou是shi靠kao手shou來lai控kong製zhi，過guo程cheng中zhong還hai要yao不bu停ting測ce量liang，效xiao率lv低di而er且qie質zhi量liang有you波bo動dong。”如今，機械分廠引進數控車床替代老式車床後，沈海東隻需要把工件吊裝到位
，更換好刀具、程序輸入正確後
，剩下的就都交給車床了。

　　2021年，分廠訂單最多的時候，沈海東一個人曾經同時加工3個工件，這在以前是無法實現的。“這些新車床精度非常高，以前手工加工工件
，返工甚至費件都是有可能的

，現在不僅基本沒有返工，連打掃衛生的情況都少了很多。”沈(shen)海(hai)東(dong)拍(pai)著(zhe)車(che)床(chuang)周(zhou)身(shen)覆(fu)蓋(gai)的(de)外(wai)殼(ke)笑(xiao)著(zhe)說(shuo)。原(yuan)來(lai)
，老(lao)式(shi)車(che)床(chuang)在(zai)加(jia)工(gong)工(gong)件(jian)時(shi)，鐵(tie)屑(xie)會(hui)崩(beng)得(de)四(si)處(chu)都(dou)是(shi)，每(mei)個(ge)車(che)工(gong)在(zai)下(xia)班(ban)之(zhi)前(qian)，清(qing)理(li)鐵(tie)屑(xie)是(shi)一(yi)件(jian)必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)的(de)工(gong)作(zuo)，沈(shen)海(hai)東(dong)說(shuo)他(ta)年(nian)輕(qing)的(de)時(shi)候(hou)，車(che)工(gong)件(jian)不(bu)怎(zen)麼(me)累(lei)

，反(fan)而(er)是(shi)每(mei)天(tian)掃(sao)地(di)累(lei)得(de)胳(ge)膊(bo)都(dou)發(fa)酸(suan)。新(xin)式(shi)數(shu)控(kong)車(che)床(chuang)增(zeng)加(jia)了(le)一(yi)個(ge)防(fang)護(hu)艙(cang)，正(zheng)麵(mian)設(she)置(zhi)了(le)一(yi)個(ge)推(tui)拉(la)門(men)，這(zhe)樣(yang)既(ji)保(bao)證(zheng)了(le)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)安(an)全(quan)
，又(you)縮(suo)小(xiao)了(le)鐵(tie)屑(xie)飛(fei)撒(sa)的(de)範(fan)圍(wei)。

　　精細管理  幹勁十足

　　近兩年的裝備升級，讓西部重工機械製造分廠多了不少“時髦”的裝備，該廠也深刻體會到“三化”改造帶來的益處。劉航介紹，接下來他們將結合西部重工公司的年度零固投資額度
，分四期建設“智能工廠”。整體裝備由現有的2台數控龍門銑
、新購置2台數控龍門銑（3×6米）、數控130鏜銑床2台、數控加工中心
、組合機床、天伺服無人駕駛天車
、零點定位係統、智能掃描係統和智能總控係統組成。

　　在開展“三化”gaizaodetongshi，jixiefenchangyeyishidao，guangkaoyingjiantishengwufaconggenbenshangshixianjiangbenzengxiao，zuiguanjiandehaishiren
，zhiyouchongfentiaodongquanyuandegongzuojijixing，cainengranglaochangfanghuochunianqing“範兒”。機械分廠針對經營現狀及各區域經營特點，以獨立核算和跨工序作業為基礎，劃分為“加工區域巴”“裝配區域巴”“鍛造區域巴”“熱處理區域巴”“綜合區域巴”五個獨立核算班組級“阿米巴”組織，分別考核收入
、利潤指標。

　　“比如，綜合區域（維修
、力工、天車工）人員工資成本向加工、鍛造、裝配
、熱處理區域經營單元掙取台時，按照每人每小時70元收費標準向所服務區域經營單元收取費用。同時，修舊利廢節約成本按照備件原值的30%計入收入
，維修外付費用按照每月5000元標準核定，節約部分計入收入。”劉航介紹。

　　“上了這麼多年班
，像做生意一樣上班，倒是頭一次。”

　　“阿米巴”經營模式推廣之初，不少職工覺得新鮮，但如何“玩轉”阿米巴，大家也是一頭霧水。“對此，我就跟職工說，多幹活、不浪費就能多賺錢。”劉航說，“像找訂單
、tizhiliangzheyangdegongzuo，shiguanlijishurenyuandeshi
，duiyugangweizhigongeryan，tamenzhiyaozuodaoguanaiqiyejiuxiangaihuzijidejiayiyangjiuxing。woyongzuijiandandedaolirangdajiatongyirenshi

，gongtongfendou，zengjiashouru，zhejiushiguanlishangderenxinghua。”

　　2021年
，機械分廠在劃分阿米巴單元的基礎上
，積極采用“人單合一”
、計件承包、微生產團隊等多種激勵方式激發職工的積極性；在日常生產經營中堅持以公正的態度認真協調各班組級“阿米巴”之間的關係，時刻教育引導各“阿米巴”樹立整體意識、大局觀念，相互信任、體諒與支持
，並將“阿米巴”經營與對標對表工作相結合，該分廠設定對標對表指標5大項、13小項，從2021年3月份之後，指標基本趨於平穩，達到或接近曆史最好水平。

　　“此外，各班組級‘阿米巴’積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)等(deng)挖(wa)潛(qian)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)，內(nei)部(bu)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)積(ji)極(ji)走(zou)訪(fang)各(ge)廠(chang)礦(kuang)承(cheng)攬(lan)訂(ding)單(dan)
，整(zheng)個(ge)分(fen)廠(chang)現(xian)在(zai)就(jiu)像(xiang)一(yi)泉(quan)活(huo)水(shui)。老(lao)廠(chang)房(fang)裏(li)
，不(bu)光(guang)設(she)備(bei)變(bian)新(xin)變(bian)先(xian)進(jin)了(le)，職(zhi)工(gong)也(ye)顯(xian)得(de)年(nian)輕(qing)有(you)幹(gan)勁(jin)了(le)。”劉航說。