練非常之功創非常之效
——鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩煉鋼廠效率提升記

2026-04-16 07:50:29

　　本報通訊員廖雲環

　　謀定而後動，執行有力，是鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩煉鋼廠的一貫作風。該廠始終將攀鋼四屆一次職代會提出的“極限挑戰”思維作為工作的準則，練非常之功，促非常之效。

　　4月份，該廠在RH真空重處理鋼種同比增加85爐的情況下，質量降級改判率、鋼鐵料消耗、加工成本卻同比分別降低0.06%、3.81千克/噸鋼、167.49元/噸。

　　技術創新

　　高效率帶來高質量

　　技術創新是解決生產難題的“金鑰匙”，更是穩定高端產品質量的“奠基石”。

　　“以前我們生產DP780、DP980等鋼種時，由於它們要求超低磷、超低硫，采用雙聯法冶煉，不僅需要在提釩轉爐進行部分脫磷，在煉鋼轉爐深脫磷，還要到LF爐深脫硫、RH爐(lu)循(xun)環(huan)脫(tuo)氣(qi)，工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)長(chang)，高(gao)磷(lin)釩(fan)渣(zha)還(hai)會(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)後(hou)續(xu)利(li)益(yi)。今(jin)年(nian)初(chu)，新(xin)的(de)提(ti)效(xiao)措(cuo)施(shi)出(chu)台(tai)後(hou)，就(jiu)不(bu)得(de)不(bu)通(tong)過(guo)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)解(jie)決(jue)這(zhe)些(xie)鋼(gang)種(zhong)因(yin)工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)縮(suo)短(duan)帶(dai)來(lai)的(de)質(zhi)量(liang)影(ying)響(xiang)。”該廠生產技術室新產品工程師汪盼介紹說。

　　今年初以來，該廠圍繞“各流程工序時間≤33分鍾”的硬性規定，對以前製訂的“減少汽車麵板夾雜控製”“高強鋼鑄坯內質及表麵提升”“轉爐係統氮含量控製”等(deng)技(ji)術(shu)規(gui)程(cheng)進(jin)行(xing)了(le)全(quan)麵(mian)梳(shu)理(li)，組(zu)織(zhi)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)深(shen)入(ru)現(xian)場(chang)針(zhen)對(dui)各(ge)項(xiang)問(wen)題(ti)靶(ba)向(xiang)攻(gong)關(guan)，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)根(gen)源(yuan)，係(xi)統(tong)把(ba)脈(mai)製(zhi)約(yue)該(gai)廠(chang)中(zhong)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)時(shi)間(jian)及(ji)質(zhi)量(liang)短(duan)板(ban)，製(zhi)訂(ding)出(chu)了(le)24項xiang改gai進jin措cuo施shi，再zai通tong過guo加jia大da生sheng產chan前qian條tiao件jian確que認ren和he過guo程cheng關guan鍵jian工gong藝yi參can數shu管guan控kong力li度du，各ge項xiang過guo程cheng控kong製zhi指zhi標biao顯xian著zhu改gai善shan，鑄zhu機ji台tai時shi產chan量liang較jiao上shang年nian平ping均jun水shui平ping提ti高gao21.6噸，鑄坯一次合格率環比提高0.22%。

　　效率提升

　　保持低成本優勢

　　降成本不僅僅是點點滴滴摳費用，還得拚效率。

　　“鋼鐵料消耗占全廠成本的80%以上，是該廠降成本的重要抓手。”該廠生產技術室副主任曾偉介紹說，為多“吃”廢鋼，該廠除了按照公司經營目標，認真製訂了降低鋼鐵料消耗的措施外，還把物流提速，減小鐵水、半鋼過程溫降作為提高廢鋼消耗、降低鋼鐵料消耗的重要抓手。4月份，該廠煉鋼轉爐工序時間≤33分鍾合格率環比提升3.44%，鋼鐵料消耗環比降低3.81千克/噸鋼。

　　為wei全quan麵mian完wan成cheng新xin的de成cheng本ben指zhi標biao和he經jing營ying任ren務wu，該gai廠chang還hai從cong細xi節jie入ru手shou，重zhong新xin製zhi訂ding降jiang石shi灰hui消xiao耗hao措cuo施shi，嚴yan格ge執zhi行xing留liu渣zha作zuo業ye，確que保bao轉zhuan爐lu工gong序xu噸dun鋼gang石shi灰hui消xiao耗hao不bu超chao過guo19公斤成本指標；細化廢鋼裝槽製度，根據當天生產計劃組織廢鋼槽裝量，每天早調會上由冶煉作業區通報頭一天廢鋼消耗情況；積極與物流中心溝通聯係，強化廢鋼調度、分揀，避免長尺寸廢鋼卡廢鋼槽，密閉容器造成冶煉時爆炸，既保證物流順暢，又實現現場安全管控。

　　對接市場

　　提高生產執行力

　　“現在用戶對我們的要求越來越高，像以前可以忽略不計的瑕疵，現在都成了產品缺陷。”5月14日(ri)早(zao)調(tiao)會(hui)結(jie)束(shu)，該(gai)廠(chang)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)室(shi)質(zhi)量(liang)工(gong)程(cheng)師(shi)張(zhang)家(jia)軍(jun)打(da)開(kai)演(yan)示(shi)幻(huan)燈(deng)片(pian)，與(yu)汽(qi)車(che)麵(mian)板(ban)鋼(gang)夾(jia)雜(za)控(kong)製(zhi)攻(gong)關(guan)小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)一(yi)起(qi)對(dui)用(yong)戶(hu)提(ti)出(chu)的(de)高(gao)表(biao)麵(mian)質(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)展(zhan)開(kai)討(tao)論(lun)。

　　在效率提升快車道上，該廠始終牢牢把握好“市場”和“產品”兩大主題，兩輪驅動；組織技術人員深入一線班組，將客戶需求、公司各項任務目標和廠分解情況、製訂的技術措施，向每一名職工講清楚、講明白；積極參與公司售後服務工作，將客戶個性化需求轉化為鋼水成分、夾雜物控製、鑄坯質量等具體指標，提升市場反應能力，保障公司交貨能力。

　　按照公司契約化目標，根據公司下達的鐵水、廢鋼等原材料及各鋼種市場售價，組織專業技術人員精準測算各鋼種效益，製訂《全員成本增值創效推進方案》，將單個指標增效的公司獎勵20%用於獎勵推進管理團隊，80%落實到作業區、班組等一線具體實施人員；對連續3個月指標不進反退的推進管理團隊，無客觀原因的，調整管理團隊和分組管理人員；對原輔料、新材料、新工藝等進行專項督察，從源頭保證原輔材料可靠性；對重點工藝措施落實不力的個人，除按規定進行績效考核外，情節嚴重者，堅決調離本崗位，促進效率提升能夠持續改進。

　　《中國冶金報》（2021年6月1日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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