在江西新餘十裏鋼城的一隅，有一個由59名清一色的女子組成的“娘子班”，它就是江西新鋼公司自動化部衡器計量車間司秤作業區。

　　新(xin)鋼(gang)公(gong)司(si)自(zi)動(dong)化(hua)部(bu)衡(heng)器(qi)計(ji)量(liang)車(che)間(jian)司(si)秤(cheng)作(zuo)業(ye)區(qu)承(cheng)擔(dan)著(zhe)公(gong)司(si)所(suo)有(you)進(jin)出(chu)廠(chang)物(wu)資(zi)及(ji)內(nei)部(bu)流(liu)轉(zhuan)物(wu)資(zi)的(de)計(ji)量(liang)檢(jian)斤(jin)任(ren)務(wu)，去(qu)年(nian)以(yi)來(lai)共(gong)計(ji)完(wan)成(cheng)物(wu)資(zi)計(ji)量(liang)檢(jian)斤(jin)9965萬噸，檢斤車次216萬車次，完成績效2952萬元

，物資檢斤率100%，檢斤準確率100%。在zai去qu年nian年nian初chu麵mian對dui疫yi情qing形xing勢shi最zui為wei緊jin張zhang的de時shi期qi，全quan班ban人ren員yuan克ke服fu害hai怕pa緊jin張zhang心xin理li和he人ren員yuan緊jin任ren務wu重zhong的de計ji量liang工gong作zuo壓ya力li
，堅jian守shou計ji量liang檢jian斤jin第di一yi線xian，保bao證zheng了le滿man員yuan滿man負fu荷he輪lun軸zhou轉zhuan，向xiang客ke戶hu提ti供gong最zui優you質zhi高gao效xiao的de計ji量liang服fu務wu，做zuo到dao了le司si秤cheng作zuo業ye區qu無wu一yi人ren掉diao隊dui、計量檢斤無一天受影響，計量工作無一日停擺，確保了計量檢斤工作的順利運行，為維護公司大生產經營順行提供了有力支撐。

　　創新管理
，樹“品牌特色崗”

　　為落實“大集控”概念發展戰略


，作業區配合新鋼公司自動化部推進集中監控、遠操合並、自動運行類項目建設，在集中操控、多專業跨崗位的協同上樹立品牌，爭創特色。

　　一是優化人力資源配比，提高工作效率。在去年11月11日，自動化部計量集中控製中心順利上線運行，實現汽車衡遠程司秤班
、小件遠程司秤班
、軌道衡遠程司秤班集中統一，使該計量集中控製中心從80人降至59人
，僅此一項
，就為公司節省人力資源21人；二是進一步優化了物資計量空間，班組與班級之間的白班和晚班工作量更趨於均衡
，通過推動3個ge班ban組zu的de優you化hua重zhong組zu，把ba業ye務wu和he人ren員yuan整zheng合he集ji中zhong，打da破po工gong種zhong界jie限xian，借jie助zhu信xin息xi化hua技ji術shu打da通tong數shu字zi鏈lian，讓rang司si稱cheng人ren員yuan可ke以yi互hu相xiang學xue習xi各ge自zi業ye務wu，做zuo到dao操cao檢jian合he一yi、一專多能

，班組工作效率得到最大限度發揮。三是加快了計量業務數據的流轉。通過集中遠程過磅
，數據上傳至MES係統
，規範計量管理業務流程，實現以物流為主線，計量中心為標誌的流程化的集中計量管理，加速了計量數據的審核、上傳、共gong享xiang，加jia快kuai了le出chu廠chang物wu資zi數shu據ju的de比bi對dui，讓rang公gong司si管guan理li部bu門men實shi時shi掌zhang控kong當dang日ri的de物wu資zi計ji量liang及ji物wu流liu狀zhuang況kuang
，保bao障zhang了le物wu流liu安an全quan暢chang通tong，提ti高gao了le物wu流liu和he計ji量liang效xiao率lv。四si是shi緩huan解jie了le司si稱cheng人ren力li資zi源yuan的de緊jin缺que。從cong3個班組48台工位到現在24台工位
，打破工種界限後

，司稱人員可一人負責多個工位，有效利用了人力資源成本
，提高勞動生產率。五是“一機雙顯”keshixianyigekehuduanwaijieliangtaixianshiqi，tigaojisuanjideliyongxiaolv
，zuodaocaozuoyujianshibingzhong。liushijiangdileguzhangyupanshijian。kexueliyongjiliangjizhongkongzhizhongxindedashujuzhanbanjinxingjishujufenxiheyichangqingkuangyupan，sichengrenyuantongguokongzhipingtaidexinxicaijihebaojingxitong，yupanguzhangfashengyuanyin，congerjiangdiguzhangjiejueshijian，weiyouzhigaoxiaodejiliangjianjinfuwutigonglejishubaozhang。

　　堵塞漏洞，創“計量把關崗”

　　weiyanbawuzijiliangjianjinguan，fangzhigongsiwuziliushi，zaiguobangshigaizuoyequjiaqiangheduijuanhaohoucaijishuju，jianshaoyinxianchangcaozuogongdecuowuerzaochengbaojinghuoyiyideng，yinianlaijishifaxianjuanhaocuohuoqiegeweiguobangerzhongxinguobangdejuanzhongchagongji52.02噸
，挽回經濟效益182070元。

　　同時
，作業區大膽運用“報警車”等科技手段，加強皮帶秤的2xiaoshixunjiangongzuo，zaichuxianjiciguobangweijiliangdeqingkuangxia，jiadapidaichengdexunjianxinxidejianzha，jiaqiangyuangongduipidaichengcaozuodepeixun，bingtichupidaichengbaojinggongnengzengshedehelihuajianyi。qunian6月份開始增設了皮帶秤報警日誌，通過科技“報警車”來發現問題

，減少了全靠人工核實的難題，大大提高了工作效率，也為第一時間查找磅差漏洞和源頭提供了技術支撐。

　　去年4月份班組司秤員發現燒一皮帶順走2.92噸、焦七皮帶換成焦八皮帶時有共同計量情況，後核減74噸、成四皮帶因曲線異常而走料計量後而減量1200噸
、原二皮帶出現兩次走料未計量情況，為公司挽回損失38萬(wan)多(duo)元(yuan)。此(ci)外(wai)，該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)積(ji)極(ji)配(pei)合(he)公(gong)司(si)相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)打(da)擊(ji)貨(huo)車(che)過(guo)磅(bang)利(li)用(yong)水(shui)箱(xiang)騙(pian)取(qu)磅(bang)差(cha)的(de)不(bu)法(fa)行(xing)為(wei)，司(si)秤(cheng)員(yuan)通(tong)過(guo)視(shi)頻(pin)監(jian)控(kong)嚴(yan)查(zha)過(guo)磅(bang)中(zhong)的(de)異(yi)常(chang)情(qing)況(kuang)，全(quan)年(nian)查(zha)獲(huo)違(wei)規(gui)過(guo)磅(bang)行(xing)為(wei)30餘起，為公司挽回經濟損失15750元。

　　深挖內潛，爭“降本增效崗”

　　司秤作業區圍繞“雙提升”建(jian)設(she)，注(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)素(su)質(zhi)養(yang)成(cheng)，著(zhe)力(li)於(yu)從(cong)細(xi)節(jie)抓(zhua)起(qi)，加(jia)強(qiang)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)
，加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)教(jiao)育(yu)和(he)業(ye)務(wu)培(pei)訓(xun)
，采(cai)取(qu)有(you)效(xiao)獎(jiang)懲(cheng)舉(ju)措(cuo)，增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)降(jiang)本(ben)創(chuang)效(xiao)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)，使(shi)降(jiang)本(ben)創(chuang)效(xiao)時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)都(dou)能(neng)得(de)到(dao)“量”的體現。

　　一是提升計量服務水平。全區開展了比計量、比服務、比質量
、比效率勞動競賽活動
，從精準計量減少差錯提高效益等幾方麵著手，在小班與小班之間進行評比
，以每月節約成本多、出現差錯少、發fa現xian現xian場chang卷juan號hao錯cuo誤wu為wei評ping比bi內nei容rong

，以yi重zhong新xin過guo磅bang的de磅bang差cha，以yi及ji服fu務wu無wu投tou訴su等deng作zuo為wei評ping分fen標biao準zhun，以yi每mei月yue評ping出chu一yi個ge小xiao班ban給gei予yu獎jiang勵li

，從cong而er激ji發fa員yuan工gong的de降jiang本ben創chuang效xiao積ji極ji性xing
，作zuo業ye區qu實shi現xian計ji量liang檢jian斤jin數shu據ju準zhun確que100%
，計量率100%
，投訴率為零的目標，樹立了新鋼計量服務優質窗口形象。

　　ershixijieyangcheng，kaiyuanjieliu。quanbanshangxiazijiaolixingjieyuemeiyidishui，meiyizhangzhi，meiyidudian


，jieyuemeiyifenkaizhihechengben。jiangbenchuangxiaolaodongjingsaikaizhanyilai，gaibanzuzaidayinbangdanshiyaoqiusichengyuanzuodaozhunquedayin
，tebieshizaibiaogedayinshi

，yupiaozhengjianyiyizhangbiaogedayinduogeluhao，congerjieyuebangdan；在二鋼廠取消磅單後，作業區又及時提出並節約一聯紙張，一年來共節約磅單20779份，節約成本3116.85元
；節約作業區可控經費10400元。此外，在加強平常的點滴養成中，全班人人做到節約用水用電，一年來共節約電費7605.5元。

　　三是修舊利廢，提升效益空間。該作業區群策群力，激發全員智慧，在小改小革、廢物利用節省開支上做文章

，在如何降本上想方法。活動中
，作業區大力推行無紙化辦公，去年以來節約紙張費用3600元；在(zai)開(kai)展(zhan)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)活(huo)動(dong)中(zhong)，班(ban)組(zu)將(jiang)有(you)小(xiao)故(gu)障(zhang)的(de)耳(er)麥(mai)進(jin)行(xing)維(wei)修(xiu)，將(jiang)一(yi)些(xie)破(po)舊(jiu)的(de)拖(tuo)把(ba)重(zhong)新(xin)編(bian)紮(zha)，將(jiang)一(yi)些(xie)舊(jiu)的(de)標(biao)識(shi)牌(pai)重(zhong)新(xin)利(li)用(yong)
，發(fa)動(dong)員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)拾(shi)撿(jian)廢(fei)鋼(gang)，共(gong)收(shou)撿(jian)廢(fei)鋼(gang)13.94噸，修舊利廢節約費用45375元。

　　雖然班組人員多，並清一色是女工，但個個能吃苦


，能戰鬥。她們用自己的實際行動踐行著自己的誓言：在(zai)平(ping)凡(fan)而(er)神(shen)聖(sheng)的(de)計(ji)量(liang)崗(gang)位(wei)上(shang)
，將(jiang)認(ren)真(zhen)履(lv)行(xing)自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)責(ze)，嚴(yan)守(shou)計(ji)量(liang)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)

，忠(zhong)誠(cheng)新(xin)鋼(gang)
，嚴(yan)於(yu)律(lv)己(ji)，遵(zun)紀(ji)守(shou)法(fa)，熱(re)情(qing)服(fu)務(wu)，維(wei)護(hu)公(gong)司(si)合(he)法(fa)利(li)益(yi)
，集(ji)體(ti)榮(rong)譽(yu)高(gao)於(yu)一(yi)切(qie)。（嚴小斌）