抓管理核心，有效控製庫存

　　瞄準年初確定的1.0億元庫存控製目標
，該單位從逆流索源，需求計劃把關、采購計劃評審兩個環節入手，加強與生產單位溝通，從嚴平衡需求計劃。1-6月份

，取消、壓量需求計劃439項，節資1055萬元
，提高了計劃的嚴肅性、準確性；減少采購計劃697項，節資1191萬元
；組織開展一
、二季度采購計劃評審，共取消、關閉采購計劃248項，節資459萬元
，有效抑製了采購計劃實施後帶來的積壓風險

；對於部分庫存物資則通過調劑盤活存量的辦法，使用閑置物資22項，節資4.15萬元。同時，督促生產單位利用修
、配、改、代等
，開展廢舊再利用工作，共計利用廢舊積壓物資19項，盤活資金5萬餘元。通過以上措施，上半年，備件材料庫存量得到了有效控製，共計取得2700餘萬元的管理效益。

　　聚全員之力
，歸整二級庫房

　　該單位高度重視，提前製定二級庫物資歸整方案，組織相關職能部門及生產單位對方案進行討論修訂
；方案確定後，積極組織計劃員
、庫(ku)管(guan)員(yuan)，深(shen)入(ru)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)，查(zha)看(kan)各(ge)單(dan)位(wei)現(xian)場(chang)庫(ku)物(wu)資(zi)具(ju)體(ti)狀(zhuang)況(kuang)，因(yin)地(di)製(zhi)宜(yi)，明(ming)確(que)物(wu)資(zi)收(shou)交(jiao)辦(ban)法(fa)。同(tong)時(shi)，為(wei)解(jie)決(jue)上(shang)交(jiao)物(wu)資(zi)存(cun)放(fang)困(kun)難(nan)，庫(ku)管(guan)員(yuan)在(zai)繁(fan)忙(mang)的(de)收(shou)發(fa)作(zuo)業(ye)之(zhi)餘(yu)，對(dui)所(suo)管(guan)物(wu)資(zi)場(chang)所(suo)進(jin)行(xing)整(zheng)理(li)騰(teng)空(kong)
，為(wei)二(er)級(ji)庫(ku)物(wu)資(zi)順(shun)利(li)上(shang)交(jiao)創(chuang)造(zao)了(le)條(tiao)件(jian)。上(shang)半(ban)年(nian)
，各(ge)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)共(gong)計(ji)上(shang)交(jiao)物(wu)資(zi)1000餘項，價值900餘萬元。同時，該單位對收交二級庫的物資，通過二級庫台帳共享的辦法，促進二級庫物資存量持續下降，目前二級庫庫存下降已達 2000餘萬元，為二級庫物資歸整工作立下裏程碑。

　　創優美環境，提升管理品位

　　為提升整個庫區環境格局
，該單位先後對庫區物資進行搬遷
，對圍牆、廁所等進行拆除，從美觀角度對相關區域進行綠化美化，對乙炔庫、值班室內外牆進行亮化提升，對庫區標識牌進行更新完善，經過幾個月的緊張施工，累計完成庫區硬化麵積3650平方米、綠化區域3600平方米
，增加更新各類標識牌98塊，噴塗麵積1500平方米，清理送交廢鋼297.24噸，環境麵貌取得了改觀。同時

，積極完善基礎設施安全本質化管理，先後配合完成了2台龍門吊大修、行車

、走廓及彩瓦的除鏽噴漆、亮化工作；完善危化庫及乙炔庫基礎設備設施
，安裝靜電釋放器、防爆軸流風機、時控開關
，確保設備、設施本質化安全運行。

　　下xia半ban年nian，隨sui著zhe公gong司si高gao質zhi量liang發fa展zhan步bu伐fa的de加jia速su，該gai單dan位wei全quan體ti幹gan部bu員yuan工gong將jiang持chi續xu發fa揚yang勇yong於yu擔dan當dang，能neng打da硬ying仗zhang的de優you良liang作zuo風feng，強qiang技ji能neng，守shou紀ji律lv
，轉zhuan作zuo風feng，提ti高gao執zhi行xing力li，為wei完wan成cheng全quan年nian目mu標biao任ren務wu砥di礪li奮fen進jin！（黨麗）