當dang晨chen曦xi的de第di一yi縷lv陽yang光guang照zhao射she大da地di，首shou鋼gang通tong鋼gang公gong司si能neng源yuan事shi業ye部bu供gong水shui作zuo業ye區qu汙wu水shui處chu理li站zhan高gao效xiao運yun轉zhuan的de設she備bei也ye逐zhu漸jian放fang慢man了le節jie奏zou。峰feng時shi，能neng停ting的de設she備bei不bu開kai啟qi
；穀(gu)平(ping)時(shi)，設(she)備(bei)開(kai)足(zu)馬(ma)力(li)，通(tong)過(guo)峰(feng)穀(gu)平(ping)電(dian)價(jia)差(cha)
，降(jiang)低(di)電(dian)費(fei)消(xiao)耗(hao)。在(zai)汙(wu)水(shui)處(chu)理(li)班(ban)組(zu)，類(lei)似(si)這(zhe)樣(yang)降(jiang)本(ben)的(de)事(shi)，工(gong)友(you)們(men)眼(yan)睛(jing)都(dou)瞪(deng)得(de)溜(liu)圓(yuan)，錙(zi)銖(zhu)必(bi)較(jiao)。該(gai)班(ban)組(zu)班(ban)長(chang)陳(chen)文(wen)說(shuo)：“改變，源於一種機製的引入
，當前，市場化改革在班組大刀闊斧，指標降耗與收入緊緊掛鉤，調動了工友的降本熱情。”

　　隻有9人的小班組，在內部推行市場化改革

，是不是讓你覺得不可思議

？

　　不僅要推，而且要推好，取得顯著效果

　　查閱該班組生產報表

，截至5月末，汙水處理站用電量這項製約成本降低的重點指標，成績斐然。由2019年的199.664萬千瓦時下降至182.718萬千瓦時，按日分解，平均每天降低電費達619元。僅此一項，該班組職工4、5月份獲得獎勵3540元。

　　“收入多了，幹勁就足；幹勁足了，人心就齊；人心齊了，辦法就多；辦法多了，指標自然降得好”，陳文十分自豪地說，這是市場化改革激發的調動效應。

　　那麼市場化改革，是如何在小班組推行並發揮作用的

？近日，記者走進該班組，和你一起解密。

　　承接：降費創效提成模式被開啟

　　在轉型提效模式下，以往定員17人的汙水處理班組
，現在隻有9個(ge)人(ren)。人(ren)員(yuan)減(jian)少(shao)了(le)，但(dan)工(gong)作(zuo)量(liang)一(yi)點(dian)沒(mei)減(jian)輕(qing)，在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)

，如(ru)何(he)調(tiao)動(dong)班(ban)組(zu)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)，促(cu)進(jin)指(zhi)標(biao)費(fei)用(yong)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)，成(cheng)為(wei)該(gai)班(ban)組(zu)亟(ji)待(dai)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)。

　　2020年，首鋼通鋼公司市場化改革實施方案下發
，在2019年推進的基礎上，以降本增效為目的，試行降費創效提成新舉措，即：按降費額或創效額的20%tiqugongzi。zhidudexiafa，geikundunzhongdewushuichulibanzudailaileshuguang。zhuazhuzheyiyouliqiji，chengjieheyanshengongsishichanghuagaigejucuo，jiangfeichuangxiaotichengmoshizaibanzuzhongbeikaiqi。

　　引入要做到有的放矢。針對降費創效提成的新模式，該班組多次召開座談會、談(tan)論(lun)會(hui)
，灌(guan)輸(shu)這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)的(de)獎(jiang)勵(li)辦(ban)法(fa)
，調(tiao)動(dong)班(ban)組(zu)人(ren)員(yuan)思(si)維(wei)的(de)快(kuai)速(su)轉(zhuan)變(bian)。同(tong)時(shi)，迅(xun)速(su)對(dui)承(cheng)接(jie)的(de)重(zhong)點(dian)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)盤(pan)點(dian)

，在(zai)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)指(zhi)標(biao)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，迅(xun)速(su)鎖(suo)定(ding)設(she)備(bei)電(dian)耗(hao)和(he)藥(yao)劑(ji)費(fei)用(yong)這(zhe)兩(liang)項(xiang)占(zhan)到(dao)總(zong)成(cheng)本(ben)90%以上的大指標。重點指標攻關被納入管理的重要日程。

　　激勵：多勞多得，幹好了多得

　　看到5月份的獎金
，該班組泥漿工周海燕麵帶喜悅，“一樣的幹活，我們班組的獎金比其它崗位職工高出一截。雖然幹活累點，但是收入能提升，大家願意幹。”降費創效提成模式最終的體現就是幹多幹少有不同，幹好幹壞不一樣。幹好了
，指標降得多，提成自然多，成為有效的激勵模式。

　　隨(sui)著(zhe)降(jiang)費(fei)創(chuang)效(xiao)提(ti)成(cheng)模(mo)式(shi)的(de)推(tui)進(jin)，該(gai)班(ban)組(zu)相(xiang)應(ying)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)作(zuo)為(wei)組(zu)合(he)措(cuo)施(shi)，也(ye)相(xiang)繼(ji)出(chu)台(tai)。如(ru)

，設(she)備(bei)降(jiang)電(dian)耗(hao)，峰(feng)穀(gu)平(ping)啟(qi)停(ting)製(zhi)度(du)。以(yi)前(qian)，職(zhi)工(gong)啟(qi)動(dong)設(she)備(bei)隨(sui)意(yi)性(xing)很(hen)大(da)
，現(xian)在(zai)按(an)照(zhao)製(zhi)度(du)規(gui)定(ding)
，重(zhong)要(yao)設(she)備(bei)隻(zhi)許(xu)平(ping)時(shi)啟(qi)動(dong)
，關(guan)聯(lian)設(she)備(bei)必(bi)須(xu)穀(gu)時(shi)啟(qi)動(dong)，讓(rang)職(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)模(mo)式(shi)發(fa)生(sheng)了(le)很(hen)大(da)改(gai)變(bian)。平(ping)時(shi)操(cao)作(zuo)，中(zhong)午(wu)11點半到17點
；穀時操作，晚上22點到淩晨5點，夜間操作頻次增加，讓職工感到不適應。

　　chenwenshuo，gangkaishidajiayouxiebulijie。gebiezhigongyeyouyuanyan，danshitongguoyigeyuedeshiyunxing，dianfeizhibiaoxiajiangmingxian，anzhaotichengguiding，jiangjintishengle。dajiadeyuanyanmeile。

　　進取：職工降耗熱情空前高漲

　　當一種機製被用活，一種力量必然釋放。現在走進汙水處理班組
，職工研究事的多了，降耗成為大家共同熱衷的事情。

　　為了降低藥劑費用，大家集思廣益，出主意、想辦法，一項項精益管理舉措和技術革新項目被成功應用。

　　jiadashuizhizhibiaodehuajianyanlidu。yiqianyitianhuajianyanyici，xianzaimeitiansici，tongguohuajianyan，qingxizhangwoshuizhiqingkuang，genjushuizhibianhua
，shidangtiaojieyaojijiaruliang，zuodaojiaruliangguifanhua
、精準化
，減少藥劑浪費現象。

　　對加藥泵操作櫃進行改造。以往加藥，憑借經驗，沒能達到定量化、數shu據ju化hua，攻gong關guan開kai展zhan後hou
，大da家jia緊jin盯ding降jiang耗hao不bu放fang
，斤jin兩liang必bi爭zheng，通tong過guo改gai造zao，在zai操cao作zuo櫃gui上shang增zeng設she一yi個ge控kong製zhi器qi
，可ke以yi嚴yan格ge控kong製zhi藥yao劑ji加jia入ru
，在zai加jia藥yao時shi限xian和he加jia藥yao數shu量liang上shang控kong製zhi得de更geng精jing準zhun，有you效xiao控kong製zhi藥yao劑ji加jia入ru量liang。

　　加藥箱冬季注入熱水，加大藥劑的溶解速度
；微濾空壓機對管路實施改造，降低設備電耗

；加藥平台延長，減少職工勞動強度，提升投藥效率……

　　市場化改革的強勁之風，吹開了職工的智慧之花。一個個金點子
、銀點子不斷迸發，融入到指標攻關、精細化管理的細枝末節中去。

　　據了解，該班組4
、5月份每月藥劑費用降低2547元，每人每月績效工資又實現一部分增長。

　　職工臉上的笑容更加燦爛
，降耗的熱情也是空前高漲。（陳世宇）