聚員工智慧  助企業發展

——方大炭素壓型廠降本增效紀實

“壓型工序成本與計劃比降低1440萬元。一車間工序成本與計劃比降低215萬元……”5月20日，筆者在方大炭素壓型廠員工手中，看到了一張降本指標分解卡。在這張卡片上，“全麵降成本，大幹一百天”主題活動的目的，以及分廠、各車間的指標分解等清清楚楚
、一目了然。這是壓型廠抓實抓細“全麵降成本，大幹一百天”主題活動的重要抓手。

壓型廠不但是方大炭素生產的龍頭工序
，而且也是該公司“全麵降成本，大幹一百天”主題活動的一支重要生力軍
，在降低生產成本方麵挖潛空間巨大。

自“全麵降成本，大幹一百天”主題活動開展以來，壓型廠幹部員工的創新創效熱情被點燃
，該廠強化精細化管理
，細化目標措施，通過召開中心組學習會
、管理人員生產例會、班前班後會等多種形式，做好專題部署動員，教育引導員工積極投入到降本增效工作當中，進一步轉變思想觀念，勇當挖潛增效主力軍，從節約一滴水、一滴油、一粒原料等細節入手，製定切實可行的降本措施。同時，還策劃開展了提高產品質量研討會、合理化建議有獎征集等係列活動，激發員工的智慧和力量
，努力營造降本增效的濃厚氛圍，力爭讓“全麵降成本，大幹一百天”主題活動取得顯著成效。

壓型廠員工提交的合理化建議
，隨著“全麵降成本


，大幹一百天”主題活動深入開展而持續升溫，一些含金量較高的合理化建議不斷湧現，在改進生產工藝技術
、提高產品質量
、降低生產成本

、加強安全管理
、促進精神文明建設等方麵發揮了積極作用。在該廠開展的“全麵質量管理大討論活動”中
，各個車間員工積極參與
，踴躍提報合理化建議264條，經過該廠層層把關評審，共篩選出14名員工的13條優秀合理化建議並進行了嘉獎鼓勵。其中，技術員祁維德的《石墨碎篩下料分級和收集裝袋設計製作》代表壓型廠參加公司降本增效經驗交流研討會
，受到了一致好評
，祁維德因此被公司評為“百日降本做先鋒”明星員工。

gaichangyichejianpeiliaogonghanyijianyi，dianduanmeixianshaifenhouposui，tingzhiyiciduigunposuijishiyong，youxiaojiangdiyuanliaoguoduposui，tigaoyuanliaoshoulv
，meiyuejieyuediannengchengben2208.6元。二車間壓型工李有京提出的合理利用一、二次對輥開針狀焦
，減少小粒子和碎料的產生，降低電能消耗，每月節約成本2208.6元。三車間壓型工高潔提出的更換嘴型按時間段開停泵組，每次更換嘴型時節約電能成本120元。這幾位員工獲評為該廠“降本之星”。

    許多優秀的合理化建議大都來自於生產一線的員工，每一條有價值的“金點子”，不僅需要瞬間釋放出的火光電石般的靈感，更需要提交者在生產、技術、安全
、成(cheng)本(ben)等(deng)多(duo)方(fang)麵(mian)的(de)長(chang)期(qi)積(ji)累(lei)，充(chong)分(fen)展(zhan)現(xian)了(le)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)的(de)熱(re)情(qing)，不(bu)斷(duan)激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)內(nei)心(xin)深(shen)處(chu)的(de)主(zhu)人(ren)翁(weng)意(yi)識(shi)，增(zeng)強(qiang)了(le)崗(gang)位(wei)使(shi)命(ming)感(gan)和(he)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)。

                    （高  潔  秦洪爽  周寧暉）