餘誌福:“三多管理”保平安
2026-04-16 05:40:12
本報記者 柳琴聲 通訊員 伍毅軒
“班長,辛苦啦!”近jin段duan時shi間jian,每mei當dang早zao晨chen進jin入ru華hua菱ling漣lian鋼gang冷leng軋zha板ban廠chang維wei護hu作zuo業ye區qu精jing整zheng電dian工gong班ban值zhi班ban室shi,當dang班ban職zhi工gong總zong能neng聞wen到dao一yi股gu消xiao毒du水shui的de味wei道dao。這zhe是shi班ban長chang餘yu誌zhi福fu為wei大da家jia進jin班ban生sheng產chan做zuo的de充chong分fen準zhun備bei。
據了解,該公司冷軋板廠5條生產線的所有電氣設備點檢及維護任務,都由維護作業區精整電工班10名成員來完成,工作難度大。為保平安,班長兼安全員餘誌福的絕招是“三多管理”——“嘮叨”多、較真多、思考多。疫情期間,他更是疫情防控、安全生產兩手抓,突出“三多管理”確保平安。
“嘮叨”多 防患於未然
“現在到了防禦的關鍵時刻,大家千萬別掉以輕心,一定要勤洗手,沒事別出門,出門戴口罩。”
疫情期間,餘誌福每天都要和同事嘮叨幾句。談及“嘮叨”話題,他直言不諱地說:“身為班長,能幹不能說不行,安全生產說得少照樣不行。”
在電氣檢修過程中,最大的隱患是帶電作業。餘誌福每次班前會都會強調,先掛停電牌、再作業。一次,一名員工在檢查1號線入口小車升降機時,未按安全標準及時掛牌。餘誌福發現後,及時製止,並狠狠地“嘮叨”了她一下午。“我一定記住,決不掉以輕心。”該職工表示。
在餘誌福的帶領下,電工班積極發揮工會小組長、青崗員、民主管理員等崗位優勢,強化“安全提醒、安全宣教、安全幫教”工作,用“嘮叨”為班組安全生產保駕護航。
較真多 不容半點馬虎
每天嚴格進行體溫測量,對操作室、休息室等區域進行消毒……餘誌福“較真多”的特點發揮了積極的作用。
去年11月份,餘誌福組織班組成員對電纜橋架、電機線路等電氣設備進行清理,共整理、整改了25項安全隱患。剛開始, 一名員工對此表示不理解,認為以前電纜都是裸露在外麵,不需要加裝蓋板。
“不行,事故往往就是在這種不經意的情況下發生的,我們必須整改,確保萬無一失。”餘誌福堅定地說。在全體班員的共同努力下,今年2月底,25項安全隱患全部整改到位。
在餘誌福的帶領下,電工班不僅圓滿完成生產任務,設備點檢工作也得到公司上下的認同。
思考多 群策群力解難題
“工作要多思考,抓安全也要勤動腦筋。”餘誌福常說。
在餘誌福所在的精整電工班有一個“諸葛亮”會製度:在會上,班組管理人員和骨幹建言獻策,一起想辦法來解決工作中的難題。
以前,罩式爐區域時常出現損壞的電氣櫃,不僅存在安全隱患,而且影響生產節奏。為啃下這塊“硬骨頭”,餘誌福帶領電工班員工,去現場檢查損壞設備,給電氣櫃加裝保護裝置。
“以前,平板車的電氣控製箱每個月都會被行車吊運的鋼卷撞壞2次~3次,自從加了保護裝置後,1年來,我們的電氣控製箱都完好無損。”餘誌福自豪地說。
正是基於餘誌福的“三多管理”,精整電工班2019年實現人身傷亡事故為零、火災事故為零、責任設備事故為零、安全隱患整改率達100%的目標,被華菱漣鋼評為“安全標杆班組”。
《中國冶金報》(2020年04月17日 03版三版)
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯:宋玉錚
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