陝鋼龍鋼公司軋鋼廠棒二機加班，主要承擔棒二、棒三軋輥製作，備輥維護等工作，該班組現有職工30餘人，平均年齡29歲，是一支有朝氣
、有活力的年輕隊伍。不論日常安全管理工作，還是基礎台賬均位於分廠前列
，並榮獲公司及分廠“安全明星班組”“安全標準化班組”等榮譽稱號,成為大家眼中的“王牌班組”。 

　　作為一班之長的雲勝奇
，擔任班長7年來
，他遵章指揮，嚴抓細管
，敬業奉獻，帶出了一支“想安全、會安全
、能安全”的團隊，連續7年未發生輕傷以上事故，對於班組管理

，他有一套獨特的管理心經。 

　　警示——開展安全反思討論活動
，讓員工在學習中提升安全意識。 

　　“每(mei)一(yi)起(qi)偶(ou)然(ran)事(shi)故(gu)的(de)背(bei)後(hou)都(dou)可(ke)以(yi)找(zhao)到(dao)隱(yin)藏(zang)著(zhe)的(de)必(bi)然(ran)，我(wo)們(men)要(yao)把(ba)別(bie)人(ren)的(de)事(shi)故(gu)當(dang)作(zuo)自(zi)己(ji)的(de)事(shi)故(gu)，認(ren)真(zhen)吸(xi)取(qu)事(shi)故(gu)教(jiao)訓(xun)，查(zha)找(zhao)隱(yin)患(huan)，反(fan)思(si)不(bu)足(zu)，認(ren)真(zhen)做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)，隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)對(dui)得(de)起(qi)自(zi)己(ji)
、對得起家人，才能守得住幸福。”這是雲勝奇在班前會進行安全分享時的一番感言。 

　　為增強全員安全意識
，該班組利用班前會和安全活動分析事故案例、學習應知應會安全知識，班組成員講述自己身邊或親身經曆的安全小故事
，用身邊“活教材”警示每一位員工
，規範作業自覺性。 

　　“通過反思和討論，一方麵促使真正從心靈上受到教育
，明白安全工作到底為了誰
，誰是最大的受益人；另一方麵引導員工查找思想認識上、管理製度上

、個人行為上
、現場管理中有哪些問題
、漏洞、不足，進一步完善措施，改進作風
，努力把隱患消除在萌芽狀態，推動安全生產穩步進行。”棒二機加班包聯幹部焦健這樣說。 

　　激勵——傾力打造安全星級員工，讓團隊在激勵中成長。 

　　在班組“動態台賬”中，有一份星級員工考評表
，上麵記錄著每名員工的安全獎懲、隱患處理及“三違”情況，被員工親切地稱為順暢安全生產的“通行證”。 

　　“這樣的‘違章’以後再也不犯了
，前幾天因為操作機床未戴護目鏡，竟被取消了當月安全績效獎勵和五星員工評優資格。”班組一名車工在聊起自己的違規行為時懊悔不已。 

　　“打造安全星級員工
，是龍鋼公司體現以人為本安全管理的一個重要思路。我們班組嚴格執行，班組每一位員工初始安全積分為100分
，一個月為一個統計周期
，根據月度積分值將職工劃分為五星級、四星級、三星級三個檔次。通過推行‘星級員工’管理，全麵營造人人講安全的安全管理氛圍，為全麵掌握員工思想、行為動態，探索研究‘三違’發生規律提供了科學依據。”談起安全管理經，雲勝奇直言相告。 

　　達標——嚴格落實安全標準化建設，讓班組在驗收中進步。 

　　軋鋼廠棒二機加班全力推進安全標準化班組建設工作

，堅持安全生產標準化工作“經得起看、經得起查、經得起問、經得起驗”原則，提高內涵達標動能，力爭做到班組達標、工序達標、行為達標、人人達標。 

　　“安全生產標準化班組建設是檢驗管理能力、工作態度
、敬業精神、團隊協作的‘晴雨表’
，作為軋鋼廠一名成員，我們堅決不能‘掉鏈子’，在安全標準化班組鞏固和提升過程中，凡是不符合標準的一律推倒重來，大到一個作業流程、一項作業活動，小到一個開關、一個螺絲
，都要按標準檢查考核
，時時處處有標準，按標準操作
、按標準考核。”班長雲勝奇的話語總是那麼鏗鏘有力。也許這就是“王牌班組”的“靈魂”所在。(權興 趙婧)