正心修身齊家治企業

　　zuoweiyimingyouzheershiduoniandanglingdezhonggongdangyuan，xuxiaozengshizhongruyidibaochizheduizijizhengzhishangdeyanyaoqiuhesixiangshangdegaobiaozhun。zaijinsanshiniandegongzuozhong，tashizhongzhiliyu“正心
、修身
、齊家、治企業”的總體思路，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、sangedaibiaozhongyaosixianghekexuefazhanguanhexijinpingxinshidaishehuizhuyisixiang，jianchiyongzhongguoteseshehuizhuyililuntixiwuzhuangtounao，jiandingzouzhongguoteseshehuizhuyidaoludexinnian，renzhenxuexiyushijiandangdequnzhongluxian，jijiguanchedangheguojiadefangzhenzhengce，juyoudajuyishihezhengceguannian

，jijifahuidangyuandexianfengmofanzuoyong。tajijizaigongsituiguang“黨建領航班子引領”戰zhan略lve，切qie實shi激ji發fa各ge級ji領ling導dao幹gan部bu把ba責ze任ren和he目mu標biao任ren務wu扛kang在zai肩jian上shang率lv先xian垂chui範fan作zuo用yong。今jin年nian下xia半ban年nian，許xu曉xiao增zeng參can加jia了le陝shan煤mei集ji團tuan思si創chuang學xue院yuan為wei期qi三san個ge月yue的de企qi業ye家jia管guan理li封feng閉bi式shi培pei訓xun，進jin一yi步bu提ti升sheng了le自zi身shen素su質zhi和he業ye務wu能neng力li。

　　推進全麵深化改革，激發企業發展動力

　　自2017年4月份，在許曉增的主持下
，韓城公司全麵開啟了深化改革道路。一是推進“三項機製”改革，建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機製，最大限度激發幹部職工幹事創業積極性。二是推進“阿米巴管理”，淡化行政級別，實行扁平化管理，按照阿米巴管理模式
，將經營決策、人才培養、企業文化融入小阿米巴，各巴負責人自行製定經營管理計劃，通過自行選人、用人及考核
，調動全體成員的智慧和力量來完成工作目標。三是推進全麵預算管理，建立以財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算為一體的全麵預算管理體係，按照企業發展戰略目標，在對未來環境預測的基礎上，確定預算期內經營目標
，逐層分解、下xia達da於yu企qi業ye內nei部bu各ge個ge經jing濟ji單dan位wei，以yi價jia值zhi形xing式shi反fan映ying企qi業ye生sheng產chan經jing營ying和he財cai務wu活huo動dong的de計ji劃hua安an排pai。通tong過guo全quan麵mian預yu算suan管guan理li，防fang控kong企qi業ye經jing營ying風feng險xian，提ti升sheng企qi業ye經jing營ying績ji效xiao
，實shi現xian企qi業ye經jing營ying目mu標biao，促cu進jin企qi業ye健jian康kang快kuai速su發fa展zhan。四si是shi進jin一yi步bu強qiang化hua基ji層ceng黨dang建jian工gong作zuo。通tong過guo選xuan優you配pei強qiang支zhi部bu書shu記ji、嚴肅黨內政治生活
、加強黨員教育管理

、強化對基層黨支部黨建工作的督導
、健全黨建工作考核評價機製等進一步夯實黨建基礎，創建了齊心協力抓黨建的大格局，形成了爭當先進、追趕超越的濃厚氛圍。

　　拓市場
，降費用
，提升“禹龍”品牌競爭力

　　在2015年7月上任韓城公司董事長後，許曉增積極在全國各個市場進行用戶走訪和品牌推廣
，先後推進“東進南擴”銷售戰略、組織召開“禹龍”品牌推介會，持續擴大“禹龍”品牌在全國的影響力。2018年韓城公司坯材銷售產銷率達到98%
，增效品種占比達到62%，直供比例達到68%。同時，他主動出擊，組織專業團隊與高速集團和交建集團談判

，突破了省內高速公路建設10年未用“禹龍”鋼材的障礙。

　　2018年
，麵對環保壓力，作為韓城公司“一把手”，許曉增及時改變采購思路
，引入供應的評價考核機製，暢通供應商進出渠道
，由“請進來”變為“選進來”，淘汰國內礦供應商3jia。tazhuzhangyouxiancaigoujienenghuanbao，hanliuliangjiaodidedihuifameihewuyanmei，bingjiadazailiangzhuyedanweiyingyongdebizhong
，weihuanbaoshiyezuochuleyidinggongxian。tatichuanzhao1.5beidegongyingziyuanqudaoquebaobaozhangmanfuheshengchanyongliaoxuqiudesilu，jiaqiangshichangtiaoyan，jiakuaikaipixindeyouzhigongyingqudao。tongshi
，tongguojijizoufangshengchanchangshang，tiaozhengqudaoneiziyuanfenbu，bangzhuzhuyedanweijiaotanchengbenchajujinyibusuoxiao。

　　全麵從嚴治黨，打造特色黨建品牌

　　作(zuo)為(wei)韓(han)城(cheng)公(gong)司(si)的(de)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)
，許(xu)曉(xiao)增(zeng)一(yi)直(zhi)致(zhi)力(li)於(yu)全(quan)麵(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)的(de)工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)。在(zai)他(ta)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)，韓(han)城(cheng)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)先(xian)後(hou)為(wei)基(ji)層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)配(pei)備(bei)了(le)學(xue)習(xi)資(zi)料(liao)、報刊書籍6大類300餘本；組織韓城公司領導幹部進基層宣貫十九大精神7場300餘人次；組織中心組理論集中學習23次，學習理論文章84篇，觀看視頻26部，開展專題研討9次；深入陝甘邊革命根據地照金紀念館、八路軍西安辦事處紀念館等紅色教育基地開展學習教育300餘人次。

　　嚴格按照黨委議事規則和相關規定
，對韓城公司發展問題，尤其是“三重一大”(重大事項決策，重要幹部任免，重要項目安排
，大額度資金的使用)事項，進行集體論證、討論和決定；推廣了領導班子月度工作彙報製，夯實了公司領導班子成員的責任；嚴格了黨的組織生活，組織實施；創新性開展黨建項目化管理、黨員積分製、主題黨日活動等特色黨建品牌，使黨建工作與主業工作結合的更加緊密；提出了常態化開展形式教育，振奮職工精神，凝聚人心士氣。

　　建立親人探望報銷製度，為長期在外、親人分離的員工家屬探親提供便利
；定期組織職工健康體檢工作，韓城公司共333人參加體檢，在此基礎上允許家屬以同等優惠程度自費參與體檢；落實帶薪年休假製度，鼓勵職工按照工齡給予帶薪年休假
；為公司職工補齊“五險一金”，並於今年按照個人4%，企業5%的比例為職工繳納企業年金，進一步保障了職工生活水平。

　　打造人才方陣，共創改革發展大業

　　在幹部管理中，許曉增引入契約化管理模式
，韓城公司董事長、黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)與(yu)總(zong)經(jing)理(li)簽(qian)訂(ding)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)書(shu)
，韓(han)城(cheng)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)與(yu)各(ge)經(jing)營(ying)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)分(fen)別(bie)簽(qian)訂(ding)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)書(shu)，建(jian)立(li)了(le)責(ze)權(quan)利(li)對(dui)等(deng)的(de)薪(xin)酬(chou)考(kao)核(he)體(ti)係(xi)，由(you)“打工者”變成“合夥人”，由給“別人幹”變成給“自己幹”

，進一步細分目標、夯實責任
，提升了市場化水平下領導班子幹事擔當的責任
，強化班子引領提升公司競爭水平。

　　按照組織培養與公開競聘相結合的方式，組織了機關科室的科級幹部崗位公開競聘，先後選撥了一批85後、90後幹部充實到了機關管理崗位，繼續堅持業務單位片組長等管理人員的選拔競聘，將一批90後的新銳提拔到了片組長崗位，充實了韓城公司關鍵業務人才力量，同時建立了後備人才庫

，夯實了公司五支人才隊伍建設的新要求。

　　積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)五(wu)支(zhi)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，建(jian)立(li)崗(gang)位(wei)適(shi)應(ying)性(xing)評(ping)價(jia)模(mo)型(xing)與(yu)淘(tao)汰(tai)機(ji)製(zhi)
，開(kai)展(zhan)幹(gan)部(bu)交(jiao)叉(cha)輪(lun)崗(gang)活(huo)動(dong)，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)現(xian)和(he)培(pei)養(yang)複(fu)合(he)型(xing)人(ren)才(cai)，探(tan)索(suo)適(shi)合(he)專(zhuan)業(ye)型(xing)、業務型
、管理型、複合型等不同人才的成才的路徑和職業生涯規劃，確保五支人才隊伍建設的戰略落地。

　　落實主體責任，防範事故於未然

　　落實黨委書記安全第一責任人，堅定不移地執行“安全第一

、預防為主、綜合治理”的方針

，規範細化協作方的安全監督管理工作，對運輸公司

、運輸車輛逐一建檔，實行一車一檔；完善崗位安全風險辨識和分級管控
，加強隱患排查的監督管理；深化員工安全意識
，定期開展各類安全專項教育活動
，實現了一切安全事故為零的目標。同時重新對《輿情管理辦法》進行了修訂，由專人定期對新興媒體進行監控
，杜絕不良信息傳播及泄密事件發生。截至目前，公司輿論事件為零。

　　紮實推進精準幫扶
，彰顯國企擔當

　　為進一步國有企業的社會責任
，韓城公司成立了以許曉增為組長的精準幫扶領導小組，為北壽寺村購買10餘萬的深水井潛水泵和無塔自動供水器各一台
，解決了當地村民吃水難的問題，春節前夕為2名特困戶各送去1000元慰問金和慰問品
，為18戶困難家庭發放了米麵油；為峰塬村愛心超市供應米麵油20份，為黨員活動室購買了60寸遠程教育電視1台、櫃式空調2台，投入資金共2.8萬(wan)元(yuan)，同(tong)時(shi)提(ti)出(chu)主(zhu)抓(zhua)花(hua)椒(jiao)示(shi)範(fan)園(yuan)的(de)建(jian)設(she)
，明(ming)年(nian)由(you)村(cun)中(zhong)先(xian)製(zhi)定(ding)關(guan)於(yu)建(jian)設(she)花(hua)椒(jiao)示(shi)範(fan)園(yuan)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)方(fang)案(an)
，再(zai)進(jin)一(yi)步(bu)商(shang)議(yi)資(zi)助(zhu)方(fang)式(shi)及(ji)辦(ban)法(fa)
，確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)順(shun)利(li)推(tui)進(jin)。