寶武集團中南股份優特鋼事業部堅持以客戶為中心，加快推進4號精整線達產達效，努力提升精整材生產能力，為實現年度經營目標全力衝刺。

　　做好係統謀劃
，以目標引領產能提升。優特鋼事業部圍繞產能爬坡與效益提升，製定並實施《2025年11月精整產能提升管控方案》，在9月份實現5.6萬噸精整材的基礎上，明確精整線11月
、12月產量基本目標

、挑戰目標，並同步建立健全評價激勵、運行保障及應急響應機製，為精整材產能釋放提供支撐。

　　堅持過程管控，日日跟進實現閉環管理。優特鋼事業部通過啟動“精整天天讀”機製，每日跟蹤產量完成情況，形成會議備忘錄，對影響生產的各類問題建立清單做好閉環管理，確保問題及時響應、日清日結，為目標達成夯實基礎。

　　優化生產組織

，全力保障生產節奏。優特鋼事業部在精整作業區全麵啟動“三班兩倒”生產模式，科學調配人力資源，保障產線連續高效運轉，為產能提升提供有力組織支撐。

　　落實多維增效，精準破解生產難題。優特鋼事業部圍繞管理增產、結構增產、技術增產、設備增產、執行增產與監督增產六大維度，係統推進增產增效工作
，聚焦現場瓶頸問題實施專項攻堅，全麵提升工序產能與運行效率。

　　優特鋼事業部積極探索以高價值精整材為中心的全流程高效生產方式，為精整材放量接單生產總結經驗。（盧雪霞）