2025年“期中大考”鈴響交卷，寶武集團中南股份原料采購部多措並舉提升價值創造能力，以一份跑贏大盤的亮眼成績

，超額完成“雙過半”目標任務，為上半年的奮鬥劃上一個圓滿句號。

　　這份來之不易的成績單背後，是原料采購部從“渠道、需求、計劃、價格”到“策略采購”的全方位發力，是將“三個一”精神融入每一單采購業務的生動實踐。

　　堅持算賬經營，深化產供協同。原料采購部以價值創造為目標，認真落實好“先算後幹”經營理念，建立起采購策劃“雙評估”機製。利用每月供需定價會平台
，精心策劃好每月的預測預判分析
、購銷策劃等工作。同時堅持鐵區一盤棋經營思想，主動加強與鐵區經營中心的產供協同
，充分利用鐵區經營例會、合署辦公機製，動態結合現場和市場兩端變化，實現快速決策。上半年折扣礦占比達到60%
，地方礦月度用量達到10萬噸
，取得了顯著降本效益
，6月份鐵水分位值達到61分位，創年內新高。廢鋼供應利用經營小組工作機製

，大力推進結構優化，大幅降低優廢比18%，降本近3000萬元。

　　堅持極致低庫存，減少跌價損失。為wei應ying對dui原yuan料liao市shi場chang弱ruo勢shi下xia行xing的de減jian值zhi風feng險xian
，原yuan料liao全quan品pin種zhong實shi行xing極ji致zhi低di庫ku存cun運yun作zuo，並bing建jian立li庫ku存cun減jian值zhi風feng險xian的de周zhou跟gen蹤zong機ji製zhi。製zhi定ding分fen品pin種zhong極ji致zhi低di庫ku存cun措cuo施shi
，打da好hao多duo種zhong采cai購gou模mo式shi組zu合he拳quan
，實shi現xian快kuai速su靈ling活huo應ying對dui廠chang內nei和he市shi場chang變bian化hua。截jie至zhi6月底原料庫存實績對比管控目標降低4.95%，上半年庫存均值對比去年同期降低20%。

　　提升抓市場機會能力
，快速響應敏捷采購。各業務科室緊盯市場動態，快速響應市場變化。通過優化流程
、縮短決策周期和提高物流速度，建立敏捷采購機製。如２月預判市場下跌，實績指數上漲6.9美元；鐵礦采購室快速調整采購策略，鎖定5萬噸印度庫球，溢價由18美元下降至13.8美元，減少采購成本150萬元。合金采購室針對2月市場存在非正常劇烈波動，結合消耗變化，調整為全長協采購，實績跑贏大盤。

　　抓實降本改善項目，提升采購競爭力。原料采購部從年初開始精心策劃采購降本項目
，組織各業務科室將降本目標分解為降低外港接卸量、絲路粉替代混合粉、地方礦增量等32個降本項目，並明確每個項目的任務、目標及責任人，每月進行評估
、分析
、總結和改進
，確保降本項目紮實推進、取得實效。上半年項目降本達標27項，達標率84%，降本實績完成目標任務的174%。

　　持續推進采購模式創新。鐵礦采購室緊緊圍繞降低鐵水成本需求
，在原有“內部混礦”模式的基礎上
，開拓了“外部混礦”“點對點單一礦種直供”模式，實現三種模式組合並進，並積極拓展供應渠道，地方礦供應商由2家增加至7家。僅上半年地方礦使用量已經超過去年全年用量，實現降本1806萬元。熔劑礦通過送到改自提、議標改多輪競價
、渠道優化等模式創新
，上半年實現降本3023萬元。合金創新采購模式，從3月起實施期現結合操作
，靈活實施低位鎖價策略采購
，每噸價格對比公開競價可降低50到100元。

　　成績隻是昨日榮光
，未來仍需砥礪奮進。站在下半年新起點
，中南股份原料采購部將以更精準的預判、更敏捷的響應、更極致的管控，用實幹擔當書寫原料采購價值創造的新篇章。（肖雙林）