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　　今年以來，結合重慶鋼鐵公司生產經營實際
，該公司各級領導班子成員深入現場、奔赴市場，堅持問題導向、目標導向
、結果導向，搶抓戰略合作機遇，解決基層痛點難點。為此，我們開設“走現場 跑市場”欄目
，宣傳報道各級領導幹部實地走訪客戶、到生產一線了解生產情況、與班組員工麵對麵交流座談
，及時了解掌握第一手資料，解決存在的現實問題取得的成效，進一步統一思想，大力營造實幹當先、動真碰硬的工作氛圍。

　　“氣溫升高後，降溫設施啟用對壓縮空氣電單耗的影響有多少？”

　　在動力車間煉鋼空壓站操作室內，能源環保部黨委副書記邱陽正與班組員工探討班組關鍵指標壓縮空氣電單耗的波動情況。

　　高爐煤氣櫃上，能源環保部副部長成闖正對進櫃檢修的員工強調安全作業的要點……這些身影活躍在機組轟鳴與檢修現場的最前沿。

　　近期，能源環保部以領導聯係點活動為抓手
，推動黨員領導幹部沉入基層一線
，通過班組調研、現場巡查
、項目跟進等多渠道交織融合的走訪
，精準聚焦生產運行與技術改造的痛點難點，為基層解難紓困
，為安全生產
、降本增效築牢堅實基礎。

　　能源環保部副部長唐智每到一個車間和班組，都把基層員工反映的問題寫在紙上、放在心上、落實到行動上
，他要求班子成員分區域負責車間和管理室，要高頻次深入聯係點
，解決基層難題。

　　能源環保部黨員領導幹部的腳步真正嵌入生產經營的每道肌理，走進班組參加交接班“八步法”
，zaishebeipangyujishugugantaolungongyitiaozheng，zaixiangmushishidexianchanghezhajindujiedianyuanquancuoshiluoshiqingkuang。congyuangongguanhuaidaoyunxingguanzhu，congshigongtuzhishangdebiaoshidaoluodishishidexijiebakong，renzhenshulijicengqipanyushengchannanti。

　　燃氣車間主任張永虎直言：“向部領導反應的檢修協調問題
，立馬就得到解決，我們基層的工作效率一下就提起來了。”

　　這種深度下沉帶來的，不僅是一份份沾滿“油味”、粘上“濕泥”的調研紀實，更是問題從源頭掘出的精準坐標。

　　午夜12點，能源環保部副部長唐令還蹲守在亞臨界1號除塵器布袋更換作業現場，叮囑現場作業人員安全
，了解後勤保障情況
，把履職盡責做到極致。

　　調研的終點並非停留在發現，更在於聚力解題。對於走訪中形成的“問題清單”，能源環保部建立起即時高效的“疑難會診”機製。

　　徐春書記的調研筆記裏寫到“水處理反映工業水部分區域閘閥井空間狹小，閘閥卡阻，存在安全隱患”，這是水處理黨支部聯係點活動中收集到的問題內容。徐春書記對相應管理室提出停服役手續辦理、施工方案優化、備件支持等安排，目前已完成對煉鐵中路工業水擴井改善
、閥門更換，其它區域也納入計劃，有序推進。領導聯係點的橋梁作用，有效促成資源力量向一線精準靶向聚焦。

　　聯係點活動非領導幹部轉變作風的應景之為，而是以領導“身入”推動思想“心入”、問題“立解”的有效實踐，彰顯了能源環保部聚焦實效
、向難題攻堅的銳意進取
，也讓能源環保部全體幹部員工心氣更齊、目標更明確，立足崗位不斷譜寫務實高效、創新突破的奮進新篇。（侯林、武芳）