二季度以來，首鋼長鋼認真貫徹落實首鋼集團各板塊一季度經營活動分析會精神，堅持“一引領兩融合”
，聚焦“四個極致”
，堅持“八個注重”，錨定鐵成本和鋼材單利核心目標，聚焦深化對標找差

，強化能效攻關，優化產品結構
，提升供銷市場運作能力等持續發力，全麵提升效率效益，為上半年時間任務“雙過半”提供有力支撐。

　　——優化生產組織，提升產線運行效率。麵對持續嚴峻的市場形勢，首鋼長鋼上shang下xia緊jin緊jin咬yao住zhu年nian度du和he月yue度du目mu標biao任ren務wu，科ke學xue細xi致zhi分fen解jie
，強qiang化hua過guo程cheng管guan控kong，持chi續xu推tui進jin對dui標biao提ti升sheng工gong作zuo，全quan力li以yi赴fu推tui進jin各ge項xiang重zhong點dian工gong作zuo高gao效xiao完wan成cheng。焦jiao化hua工gong序xu不bu斷duan優you化hua配pei煤mei結jie構gou，在zai穩wen定ding焦jiao炭tan質zhi量liang、manzugaoluxuqiudeqiantixia，quanlijiangdijiaotanchengben。liantiegongxujiaqianggongyijilvjiandu，jijiwentuotuijingaoluyouhuatiaozheng，shixianwenzhongyoujin。lianganggongxutongguojiaqianggongyihebiaozhunhuacaozuoguankong，tigaogangpichanliang
、鋼坯質量穩定性
，實現低成本科學煉鋼。軋鋼工序加強與煉鋼工序的聯動，不斷優化坯材銜接
，充分發揮直軋效能，滿足市場銷售需求，積極做好結構調整
，鐵前鋼後“一盤棋”
，全力追求效益最大化。

　　——強化市場運作
，緊抓市場機遇。供銷兩頭密切跟蹤國家政策，加強市場研判

，從機製、人員配置
、運作模式上創新
，進一步提高市場運作水平。采購端靈活調整采購策略，抓波段采購，強化物流組織，提高采購效率

，確保各物料正常接續；同時發揮協同采購優勢，協同生產單位對采購結構進行優化
，持續推進降本工作。銷售端加強市場研判，密切關注市場態勢，並及時反饋、指導生產係統，加大價格高、效益好產品的銷售力度。第一時間掌握工程複工情況，提前在產銷銜接
、銷售服務、合同交付等方麵籌劃安排
，確保終端工程提貨量進一步提升。通過優化銷售渠道、加強客戶溝通
、提供定製化服務等措施，不斷提升客戶滿意度，確保產銷順暢和公司效益最大化。

　　——以技術創新為引領
，數字化賦能高效發展。該公司堅持“一引領兩融合”，根據《鋼鐵行業規範條件（2025年版）》行業指導方針，結合集團“十四五”數字化轉型規劃
、《首鋼集團2025年數字化轉型工作計劃》等工作部署，圍繞基礎管理提升
、網絡安全建設、數字化項目建設等三方麵，紮實部署，認真落實。4月2日
，首鋼長鋼生產製造數據采集平台及智慧園區網絡建設項目啟動。該平台涵蓋鐵前、煉鋼、軋鋼MES係統，製造管理係統，實驗室管理係統
，能源管理係統等核心係統建設，建成後將實現現有各廠生產、管理環節分散的自動化和信息化係統整合，滿足公司對生產管控環節的透明化

、規範化、精細化要求，達到支撐降本增效，提高現場管控能力、提升產品質量
，增強企業綜合競爭力的目的。同時，聚焦智能製造和“製造+服務”能力提升，重點圍繞夯實數據基礎
、深化智能應用、生產工藝優化等領域完善方案，啟動數據中心機房投運後生產園區和辦公區之間網絡架構改造
、信息係統遷移等工作，為首鋼長鋼高質量發展增添數智活力。

　　——拓寬降本渠道，助力綠色低碳發展。綠色低碳高質量發展，是首鋼長鋼始終堅持的發展理念。落實集團構建“極低成本、極致效率、極致能耗、極優配置”的生產運行係統要求，首鋼長鋼製定下發《首鋼長鋼公司2025年對標挖潛
、降本增效任務安排》《首鋼長鋼公司2025年能耗“雙控”降本增效工作方案》，各單位以標杆能效攻關為抓手

，通過管理節能與技術節能並舉，持續推進能耗降低工作

，全力保障年度節能目標和降本增效任務完成。綜合長鐵綠能wuliuyuanyoushi，chongfenliyongtieluyunjiayouhuizhengce，anzhaodaochangchengbenzuiyoudeyuanze
，dongtaipinghengjinkoukuangfayunmoshi

，weijiangdiwuliuchengbentigongzhicheng。ciwai，jinyibutuozhan長鐵綠能物流園外發業務，優化區域物流結構，打造新的效益增長點。   （史麗敏  張睿）