本報訊 4月18日，中國寶武舉行了第1季度工作例會暨黨建工作例會。中國寶武黨委書記

、董事長胡望明出席會議並要求，要抓住第1季度“開門紅”的良好開局，順勢而為，“軟硬兼施”改善經營指標
、提高經營質量，力爭實現“雙過半”乃至全年目標。

　　第1季度，中國寶武各單位積極應對市場變化
，深化算賬經營，組織開展“三壓減三提升”專(zhuan)項(xiang)行(xing)動(dong)，各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)平(ping)穩(wen)有(you)序(xu)

，利(li)潤(run)總(zong)額(e)同(tong)比(bi)增(zeng)幅(fu)跑(pao)贏(ying)央(yang)企(qi)大(da)盤(pan)，經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)。其(qi)中(zhong)，鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)同(tong)比(bi)改(gai)善(shan)明(ming)顯(xian)
，成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)實(shi)現(xian)第(di)1季度“開門紅”的“頂梁柱”。

　　胡望明指出，中國寶武實現第1季度“開門紅”，增強了集團實現“雙過半”乃至全年目標的信心。第2季度
，集團上下要堅定信心
、超前謀劃，既要改善經營指標
，又要提高經營質量。圍繞“力爭時間過半
、任務過半”的第2季度經營目標，各子公司要一手抓產品經營“硬實力”，一手抓算賬經營“軟實力”
，“軟硬兼施”改善經營，把“以市場為導向、客戶為中心”及“四有”經營原則落到實處。同時，各子公司要把“現金流比利潤更重要”理念落到實處；穩住鋼鐵基本盤
，提升多元產業盈利能力

；在行業分位值中找差距；發展要聚焦“高效化”；強化考核指標分解落實；深入市場和現場開展調研和現場辦公。

　　胡望明要求
，進入第2季度，“三壓減三提升”各項指標要趕上進度，實現“雙過半”。整合是最好的協同，要抓好重大整合項目。加強頂層設計
，統分結合推進中國寶武“2526”工程。抓好重大風險防範化解，將改善經營看作最主要的風險防範策略，其中重中之重是防控現金流枯竭和“兩金”占用帶來的風險
，必須堅持現金為王。同時，要防控債務
、投資、境外經營及安全生產、能源環保等方麵的風險。 （李忠寶）      

　　《中國冶金報》（2025年04月24日 01版一版）