“要緊跟時代發展步伐，積極主動擔當作為，不斷提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平
，在發揮‘一基五元’協同效應上下功夫，以更高標準為用戶創造價值。”中國寶武黨委書記、董事長胡望明在調研歐冶工業品時強調。

　　歐冶工業品深刻領會把握“高端化、智能化
、綠色化、高效化”對公司經營發展的獨特內涵
，將“四化”轉化為全員共識、落實為行動方案。今年以來，一場名為“再戰危機、勇創一流”的行動在歐冶工業品迅速開展。通過號召全體幹部員工堅持用戶導向，緊盯市場變化，全麵對標找差，創造極致效率和價值，歐冶工業品發揮大規模集中采購優勢，為寶武鋼鐵單元應對行業下行周期挑戰提供了工業品供應鏈體係強大支撐。

　　鍛韌性、擔使命，提升寶武工業品供應鏈競爭力

　　歐冶工業品致力於鍛造更具韌性、更有競爭力
、更富創造力的寶武工業品供應鏈，最大程度發揮規模化集中采購的機製


、管理和能力優勢，在嚴峻的市場錘煉中發揮價值、作出貢獻。

　　歐冶工業品全麵承擔寶武所有鋼鐵基地工業品專業化采購的任務。麵對鋼鐵行業第六個下行周期的嚴峻挑戰，歐冶工業品進一步強化職責使命


，充分發揮工業品集中采購資源優勢、體係能力
、品牌價值，健全完善QCDDS（高質量、低成本
、準交付

、強技術、優服務）工業品供應鏈管理體係
，全麵強化采購“五力”（成本競爭力、規模影響力、供應鏈控製力、抗風險能力、創新力），為寶武鋼鐵單元應對行業周期挑戰、提升供應鏈韌性和安全水平作出積極貢獻。2023年歐冶工業品共實現采購成本下降26.17億元。

　　采購專業化整合成功的關鍵在於體係機製的科學建設和運行。歐冶工業品不斷優化集中一貫的“一總部多大區N基地”運營管理體係
，總部“軍種”主建、屬地“戰區”主戰，確保業務高效穩健運行。以“管理體係、物料代碼
、供應商庫、信息係統”四個方麵的規範統一為重要抓手推進整合
，並發揮總部頂層策劃、穿透和引領的功能作用，夯實各大區和基地貼身服務以及自我驅動的強大能力，促進全體係內部高效協同
、公司與用戶深度聯動，為專業化整合“1+1>2”的價值實現提供保障。

　　提升供應鏈韌性和安全水平是專業化整合的題中之意。歐冶工業品大力推動關鍵資材備件升級優化和國產化替代，深入調研國內研發製造工藝能力，2023年實施資材備件國產化項目500多項，累計產生效益近8350萬元，助力用戶進一步提高采購效率
、降低采購成本。此外，專業化整合的效果在用戶服務中得以驗證。通過提升專業化服務能力
，健全客戶服務機製
，發揮快響應、強協同
、高質量

、優服務的保障優勢，歐冶工業品協同寶武鋼鐵單元開展各類重大項目建設、關鍵產品攻關保供，全力保障了八鋼2500立方米富氫碳循環氧氣高爐（HyCROF）、寶鋼股份湛江鋼鐵百萬噸級氫基豎爐建設，以及寶鋼股份青山基地、梅山基地創A和重大年定修
、應急搶修項目推進。2023年歐冶工業品采購計劃完成率達到96.3%
，采購產品質量合格率達99.5%。

　　勇創新、“慧”生態
，推動供應鏈數智化轉型

　　2023年11月16日，歐冶工業品“工業品供應鏈生態服務平台”作為上海市45個企業（平台）主體之一入選工信部第五批服務型製造示範平台名單，這是企業積極探索先進製造業與現代服務業深度融合取得的又一成果。

　　近年來
，歐冶工業品積極把握工業品產業互聯網發展機遇，推動工業品供應鏈數智化轉型。聚焦從內斂式采購向開放式采購轉型、從采購管理向供應鏈管理戰略升級，遵循“采購信息化”“采購電子化”“采購平台化”“采購智能化”四個階段發展路徑，加大力度推動資材備件采購係統（PSCS）、工程設備采購係統（BPMS）
、歐貝供應鏈生態平台（OBEI）係統
、歐貝數據（DIS）四大係統融會貫通、迭代升級
，實現工業品供應鏈流程數字化
、交互數字化
、資源共享化、協同生態化、數據智能化不斷演進。一是不斷提升平台產品市場競爭力
，加大先進數智技術應用力度
，全麵完成平台基座、數據中台
、平台產品的生態平台係統建設，以客戶為中心，創新建立了“四流（商流
、物流
、資金流、信息流）耦合、創新產品、基礎設施”三個維度的工業品供應鏈生態平台產品和服務體係。通過連接采購商、供應商、物流服務商
、金融服務商、碳服務商等，建立了從商品交易、供需匹配
、采銷數字化
、物流及金融等供應鏈增值服務為一體的全新平台生態。通過不斷彙聚生態資源、開放平台基礎設施，促進生態平台參與者在采購供應鏈的規範、降本、增效、提質等方麵創造價值、實現數字化轉型。

　　二是構築創新驅動的產業化發展機製，明晰“為何創新”“如何創新”。對工業品供應鏈科技創新領域進行再審視和聚焦，重點以數字化、人工智能、雲計算、工業互聯網為切入點
，聚焦創一流、擔使命
，緊密結合戰略發展方向，形成了數智發展、工業品供應鏈、低碳技術、采購大腦等7個科技創新領域並策劃啟動編製科技創新規劃。三是策劃打造工業品供應鏈大腦，圍繞智慧需求、智慧采購、智慧供應
、智慧物流、智慧監督五大方向
，全麵提升供應鏈數智響應、數智決策能力。四是加大工業品供應鏈智能大腦研發力度，以“數據智能”為核心，進一步推進促進智慧決策的智能體研發
，持續迭代升級平台產品，提升采銷數字化服務的深度及服務場景廣度
，形成麵向采購組織的數據驅動的整體解決方案，完成了物料分類、OCR識別、精準搜索等9個領域共30個工業品供應鏈智能體的探索訓練和上線運行。五是推進大數據穿透式智慧監督落地落實，加強算法模型開發
，構建監督模型168個
，提高智慧監督深度和廣度，推動問題揭示和診斷833項，為公司大規模集采和平台健康運行提供堅強保障。

　　攜夥伴
、“碳”未來，加快供應鏈綠色可持續發展

　　綠色低碳供應鏈建設是實現“雙碳”目標的關鍵一環。歐冶工業品攜手上下遊生態夥伴共建綠色低碳供應鏈，助力鋼鐵基地供應鏈減碳目標實現。圍繞低碳供應鏈、低碳物料、低碳履約和低碳供應商管理
，構建工業品低碳供應鏈發展管理體係。致力於建設行業引領的歐貝零碳平台，按照“量化、評審、減量”思路
，建立工業品碳排放核算標準規則，全麵完成集團各鋼鐵基地重點關注及采購重量占比超過80%dezhongdianwuliaotanzujihesuangongzuo，dajianxingchengmianxianggegangtiejididegongyepintanzujishujuku。shuligejidizhongdaditanyejinhejienengjianpaixiangmu，jianlilvseditanzhuangbeiqingdanheditanjishuzhishiku，tishengditanzhuangbeigongyingnengli。tuidongditanxingongyi

、新裝備、新材料先期研發投入，形成推廣低碳新產品先試先用的成熟機製
，助力各基地實現技術升級減碳。推tui動dong工gong業ye品pin物wu流liu設she施shi設she備bei清qing潔jie低di碳tan化hua更geng新xin換huan代dai

，以yi及ji工gong業ye品pin一yi程cheng物wu流liu運yun輸shu低di碳tan運yun行xing。支zhi撐cheng鋼gang鐵tie基ji地di建jian設she綠lv色se集ji約yue化hua倉cang庫ku廠chang房fang光guang伏fu發fa電dian項xiang目mu，提ti升sheng智zhi能neng化hua綠lv色se化hua物wu流liu運yun輸shu效xiao率lv。當dang前qian，歐貝平台已累計發布超過3500多份碳足跡報告，覆蓋工業品行業34個，覆蓋供應鏈企業近1400家
，覆蓋寶武各鋼鐵基地生產所需的主要工業品。歐冶工業品正著力開展供應鏈碳管理係統建設，提升自建碳核算能力
，推動重點產品PCR研究，開展碳核算方法論
、重點產品PCR研發，開發產品碳足跡核算LCA工具和產品碳足跡核算標準PCR，構建國家在碳核算領域的話語權，目前已構建碳核算模型4763個、完成4800多個物料碳足跡核算。

　　強績效、創一流，創造極致價值效率新示範

　　高效化的內核在於創造極致效率和價值。歐冶工業品以“四有”（有訂單的生產
，有邊際的產量，有利潤的收入，有現金的利潤）為經營綱領，強化績效牽引
，積極構建新型經營責任製，在降本增效、提質挖潛上“做足功課

、下實功夫”。

　　在供應鏈管理方麵，將算賬經營和成本對標緊密結合起來，全麵深化寶武鋼鐵基地工業品采購全工序對標，不斷細化資材備件算賬采購的價值顆粒度
，繪製覆蓋28個工序、82個子工序噸產品成本對標表，挖掘供應端
、采購端、用戶端降本“潛力點”，構建聚焦品種的成本精益管理體係
，強化成本管控績效牽引，形成導向更清晰
、體係更健全、方法更專業
、行動更高效的供應鏈成本管理模式，2023年寶武噸鋼資材備件采購成本同比下降13.9%，確保工業品采購年度目標實現。充分發揮集中采購規模化優勢，著力推動以量換價，推動物料代碼共享率達到39%、供應商共享率達到81.3%，進一步削減采購成本，實現供需兩端共享共贏。構建市場波動敏捷響應機製，公司領導牽頭開展鋅錫大宗產品的市場分析，建立科學完善市場研判機製，優化策略性采購管理，有效引入金融管理工具，推進大宗資材超越自我
、超越大盤
，2023年累計實現跑贏市場、跑贏自我等降本效益26.17億元。強化競爭性、高gao性xing價jia比bi采cai購gou
，進jin一yi步bu提ti高gao公gong開kai采cai購gou比bi例li

，保bao持chi合he理li競jing爭zheng強qiang度du，持chi續xu引yin入ru優you質zhi供gong應ying商shang
，促cu進jin采cai購gou成cheng本ben優you化hua。推tui進jin構gou建jian分fen層ceng分fen類lei成cheng本ben管guan控kong體ti係xi

，進jin一yi步bu優you化hua成cheng本ben指zhi標biao體ti係xi和he責ze任ren體ti係xi，下xia半ban年nian以yi來lai組zu織zhi超chao過guo1000餘個合同重啟談判
，實施不同采購模式成本的差異化管控。號召全體采購員工開展TCO（“總擁有成本”，又稱“戰略采購成本”）項目再梳理，加快推進TCO項目及時落地創效，2023年TCO項目年化效益8350萬元。加大降本優秀案例推廣移植力度，推進優秀供應商、高性價比產品共享共用。鞏固降庫成果

，協同鋼鐵基地探索安全庫存，改善庫齡結構、細化分析長齡庫存
，構建完善了閑置

、報廢庫存的處置機製
，各鋼鐵基地全口徑資材備件庫存金額較上年末下降20.6%。此外，歐冶工(gong)業(ye)品(pin)推(tui)動(dong)高(gao)效(xiao)化(hua)運(yun)營(ying)
，打(da)造(zao)滿(man)足(zu)海(hai)外(wai)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)建(jian)設(she)運(yun)營(ying)需(xu)求(qiu)的(de)體(ti)係(xi)能(neng)力(li)，助(zhu)力(li)寶(bao)武(wu)及(ji)生(sheng)態(tai)夥(huo)伴(ban)工(gong)業(ye)品(pin)供(gong)應(ying)鏈(lian)要(yao)素(su)國(guo)際(ji)化(hua)配(pei)置(zhi)，保(bao)障(zhang)海(hai)外(wai)鋼(gang)鐵(tie)基(ji)地(di)供(gong)應(ying)鏈(lian)安(an)全(quan)高(gao)效(xiao)
、成本可控。更大程度發揮製度和體係力量
，不斷提升企業治理體係和治理能力、有效運用BIS綜合管理體係科學管理工具
、積極發揮薪酬激勵體係改革牽引作用，保障公司規範科學高效運行。

　　在歐貝平台價值貢獻方麵，持續在市場服務中賦能用戶。構建“三銷合一”平台運營營銷能力，深入開拓目標客戶和目標市場
，提升深度運營服務能力
，歐貝平台近一年集團外交易規模占比超過46%
，歐貝平台會員注冊數突破40萬家。加大戰略客戶和重點行業拓展力度，通過規劃千萬SKU開發計劃、深化商品線經營
、拉動采銷協同、拓展銷售渠道、提升場景化專區質量等手段，形成服務更多行業
、獨立提供數智化供應鏈解決方案的能力，實現重點客戶持續增長達到515家，2023年歐貝商城交易額首次超過80億元達到84.3億元，比上年總額增加64%，經營質量持續提升。創新探索平台商業模式，提升服務深度、豐富交易生態、增強客戶黏性、推動數智轉型，強化平台產品運營和市場推廣
，不斷提升品牌影響力、市場知名度
，加快打造成為專業齊全
、定價公允、交易活躍的市場化公眾平台。

　　麵向未來

，歐冶工業品將緊緊圍繞“四化”“四有”，強化使命擔當、銳意創新進取
，充分發揮協同效應，全力完成年度目標任務
，為寶武創建世界一流企業鑄就工業品供應鏈強大競爭力。（歐冶宣）