剛剛過去的2023年，麵對嚴峻的鋼材市場形勢，寶武集團中南股份聚焦寶武集團“四化”“四有”工作要求，牢牢抓住“四個不動搖”工作主線，落實“98135”三(san)年(nian)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)，強(qiang)化(hua)極(ji)致(zhi)效(xiao)率(lv)和(he)極(ji)致(zhi)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)風(feng)險(xian)挑(tiao)戰(zhan)，全(quan)年(nian)實(shi)現(xian)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，為(wei)公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。

　　2023年，中南股份重點推進以下工作並取得優秀成績——

　　保持高壓嚴管安全態勢，生產安全總體穩定可控。中南股份牢固樹立“人民至上，生命至上”“違章就是犯罪”“隱患就是事故”安全理念
，持續夯實安全責任體係基礎，通過強化和保持高壓嚴管態勢
，年度生產安全形勢總體穩定可控。

　　全(quan)力(li)攻(gong)堅(jian)超(chao)低(di)排(pai)放(fang)改(gai)造(zao)
，綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)邁(mai)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)。中(zhong)南(nan)股(gu)份(fen)積(ji)極(ji)踐(jian)行(xing)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，綠(lv)色(se)經(jing)營(ying)取(qu)得(de)新(xin)成(cheng)效(xiao)。一(yi)是(shi)上(shang)下(xia)齊(qi)心(xin)，動(dong)員(yuan)全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)廢(fei)氣(qi)超(chao)低(di)排(pai)工(gong)程(cheng)，共(gong)實(shi)施(shi)82項升級改造，超低排總體目標基本實現。二是堅持大力推進“極致能效”工程
，完成12項節能技術改造，年化節能減碳降本創效達到1.28億元。

　　強qiang化hua高gao效xiao化hua精jing益yi運yun營ying，極ji致zhi效xiao率lv取qu得de新xin突tu破po。通tong過guo全quan流liu程cheng全quan體ti係xi持chi續xu強qiang化hua精jing益yi運yun營ying，極ji致zhi效xiao率lv得de到dao充chong分fen發fa揮hui。在zai產chan線xian極ji致zhi效xiao率lv方fang麵mian
，通tong過guo“810”工程
，提升了產線效率。在極致能效方麵，全方位推進餘熱餘能回收、熱裝熱送、輥道直送、鋼坯保溫坑等節能項目。在物流效率方麵，優化內外部物流路徑
，做大做優北江水運。在管理效率方麵，通過組織機構和業務流程優化、智慧製造項目、操檢維調一體化、一人一表月度賽馬等管理變革，進一步提升勞動效率。

　　堅持高端化發展路徑
，轉型升級取得新進展。中南股份堅持“產品結構轉型升級不動搖”的高端化發展路徑，樹立“以市場為導向，以用戶為中心”的服務理念，加快產品轉型升級速度
，推動中南股份產品技術提升及產品結構調整優化，提升產品競爭力，助力中南股份高端化發展。

　　深化全麵對標找差，狠抓降本增效成效顯著。眼睛向內
、深挖潛力，全年降本增效成果顯著。

　　強化資源渠道建設和產銷研一體化，營銷體係能力持續提升。原料采購持續優化供應商引入流程，建立了快速引進
、風險可控的“綠色通道機製”。產銷研團隊始終秉承以“客戶為中心”、以“市場為導向”為工作理念，通過成立8個IPD項目組，推動中南股份產品質量能力提升。

　　夯實設備體係能力，為生產穩定順行保駕護航。設備條線全麵夯實設備體係管理
，以“釘釘子”精神持續推進事故“三減半”專項工作
，為生產穩定順行奠定設備基礎。全年實現設備故障停機時間 44.5小時/月
，對比2022年下降37.24%，創曆史最優。

　　推進“強績效硬約束”績效機製，改革創新紅利持續釋放。聚焦完善考核+評價+激勵全麵績效框架，以成本削減、效率提升、質量改善、事故減半為重點，建立以能力建設為目標
、以對標“爭先”為核心，由違規考核體係、績效指標體係
、超跑激勵體係三大部分組成的組織績效管理體係，牽引中南股份營運、盈利、製造及成本控製四大能力同步提升，整體提升中南股份的核心競爭力。

　　堅持基層基礎管理不動搖，管理基礎進一步夯實。堅持以員工素質
、標準化作業、體係能力提升為目標導向，深化6S管理
、三崗活動、全員改善活動等工具運用，以雙基“三講一試”、五星級作業區
、標準產線打造、標準工地建設為抓手
，把雙基管理與經營工作密切結合，進一步提升現場競爭力。

　　深化園區合作
，補鏈強鏈初顯成效。聚焦優特鋼高附加值產品
，構建支撐區域經濟社會互利共贏、可持續發展的產業生態鏈。深化園區合作
，積極推進“雙變”工作，推動區域經濟高質量發展。

　　2024年是中南股份轉型升級
、攻堅決勝的關鍵一年，中南股份將積極踐行寶武集團“四化”“四有”管理要求，深入實施新型經營責任製，牢牢抓住“四個不動搖”工作主線，錨定“98135”戰略目標
，緊盯年度各項經營方針，深化管理變革、全麵對標找差，堅持低成本戰略和差異化戰略，以“協同”為重要抓手，充分挖掘協同效益，強化算賬經營、敏捷經營及產品經營理念
，進一步提升企業核心競爭力，推動企業更高質量發展。（陳立新）