寶武集團中南股份特軋廠認真貫徹落實中國寶武第十五期決策人研修、三季度工作例會精神，積極踐行“四化”“四有”工作要求
，堅持“四個不動搖”工作主線
，以時不待我的緊迫感和隻爭朝夕的幹勁
，全麵對標找差，集思廣益尋求最大增長點，全力以赴打好年底收官之戰。

　　築牢安全防線
，營造安全穩定氛圍

　　年關將至
，特軋廠時刻緊繃安全弦，嚴格落實“三管三必須”的要求，大力推進全員隱患排查
、員工上台講安全、崗位三問、違(wei)章(zhang)照(zhao)鏡(jing)子(zi)等(deng)活(huo)動(dong)。不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)安(an)全(quan)意(yi)識(shi)

，促(cu)進(jin)標(biao)準(zhun)化(hua)作(zuo)業(ye)
，推(tui)動(dong)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)製(zhi)落(luo)地(di)落(luo)實(shi)。各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)以(yi)消(xiao)防(fang)安(an)全(quan)宣(xuan)傳(chuan)月(yue)為(wei)契(qi)機(ji)，緊(jin)扣(kou)“預防為主，生命至上”的主題，積極開展多種形式的“消防安全宣傳月”係列活動，利用宣傳欄、新媒體傳遞安全消防理念，營造濃厚的安全穩定氛圍，築牢安全防線


，為創造安全穩定的工作環境打下堅實基礎。

　　全麵對標找差，補齊短板促提升

　　麵對嚴峻的行業市場，特軋廠持續深化對標找差，眼睛向內，強化危機意識，積極走進優秀標杆企業，虛心學習精益生產管理
、基層基礎管理、引進創新成果，圍繞對標，開展技術攻關，著力攻破現場痛點難點。依托公司“班組關鍵指標對標創一流”平台
，建立完善班組對標體係，聚焦生產
、成本、質量、效率等方麵，從基地對標、曆史對標、班組對標dengsangeweidujinxingduibiao，zhazhaobuzuqiangruoxiang，jizhongliliangbuduanban，nulisuoxiaoyuyouxiutongxingdechaju。caiqujilishouduan，chongfentiaodongyuangongzhudongzuoweidejijixing
，xingchengrenrenguanzhuzhibiao、人人參與攻關的良好氛圍。對標2022年，有37個班組的指標得到提升

，進步率最高可達152.09%，為各項關鍵指標取得新突破打下堅實的基礎。

　　追求極致效率，助力經營業績穩定向好

　　特軋廠堅持圍繞“九大維度”管控體係，遵循PDCA+認真、堅持有效的做法，追求極致效率，精心組織生產
，優化穩產高產管控方案。截至10月

，產量新紀錄累計106項，多條產線均創造月產新紀錄，產能得到有效釋放；通過推進事故三減半
、各板塊作業率專項提升攻關等舉措，全廠有效作業率穩步提升，成功邁上88%新台階，其中工藝故障從59.8小時降低至21小時/月，降幅63.6%
；通過組織熱裝熱送天天讀、成本管控周周讀，jiangzhibiaoquanmianxihuafenjie，bingnarujixiaokaohejisaimapingjiapingfen，jingzhunshice，baxiangfali，meiqixiaohaodexianzhujiangdiweishixianjiangbenzengxiaomubiaotianshangnongmozhongcaideyibi。（李麗瑩）