11月29日
，中南鋼鐵黨委書記、董事長李世平調研重慶鋼鐵。他強調，要清醒認識
、lixingduidaidangqiangangtiexingyexingshi
，zunxunshichangkeguanguilv，bawoshichangzoushi，tigaoshichangyingbiannengli
，yishichangweidaoxiang，jianchisuanzhangjingying

，chixuyouhuachanpinjiegou，zengqianggaoduanchanpingonggeinengli，fenlipinbo，quanlichongciniandujingyingmubiao。

　　會上，重慶鋼鐵彙報了2023年生產經營及管理提升

、降本增效等重點工作完成情況，對2024年工作任務目標作了分解策劃，提出了完成目標任務的具體舉措。

　　李世平表示
，目前鋼鐵行業市場下行，要深化落實新型經營責任製，以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，緊盯市場變化，加強算賬經營
，靈活調整產品結構
，努力將管理優勢轉化為成本優勢、效益優勢，提升經營管理質效。

　　李世平指出，重慶鋼鐵作為國資央企，要牢記“國之大者”，始終致力於服務國家以及地方區域經濟高質量發展。加強地企聯動
，主動對接國家
、地區重大工程項目，參與國家和地方基礎設施建設，展現央企擔當。

　　對下一步工作，李世平提出四點要求：

　　一是按市場化運營建立市場化運行體係,並將指標層層分解至基層，責任層層落實到崗位
；加強與行業鋼廠的合作，拓展經營渠道
、業務，同時強化與政府的合作，為區域經濟發展做貢獻。

　　二是堅持加快提升基層基礎管理能力不動搖，持續提升製造能力。不斷對標行業優秀企業
，走出去實地走訪，聚焦效率
、活力
、市場
，轉變觀念
，快速行動
，補短揚長
；把先進經驗引進來，開展專項研討、短板提升、重大科研項目研究等專項學習，不斷學習吸收先進管理、技術，提高生產組織效率。

　　三是全麵推進以“一人一表”為核心的績效賽馬，強化績效賽馬結果應用
，逐級傳導危機意識
，挖掘、賦能各類人才，引導各級人員以“等不起”的責任感、“拖不得”的緊迫感，眼睛向內、自我加壓，不斷激發人才隊伍活力，以成果激勵人才

，以人才成就企業。

　　四是加強管理者務虛管理研討，堅持問題導向，提出解決思路和方法
，創造良好的“無顧慮”研討環境
，為公司管理和企業高質量發展獻計獻策。