進入四季度，攀鋼產
、供、銷等各個領域亮點紛呈：攀鋼釩板材廠1450產線10月份月產量、軋線成材率
、品種鋼及2.0毫米以下極薄規格產品軋製量，均創曆史最好水平
；礦業公司前10個月鐵精礦、鈦精礦累計產量超計劃目標
，創曆史同期最好水平
；攀鋼數智化物流一體化管控平台上線，並完成首單跨境業務；西昌鋼釩全流程超低排放改造評估監測通過生態環境部審核，在中國鋼鐵工業協會官網正式公示……

　　捷報頻傳，正是攀鋼衝刺四季度打好“收官戰”的具體實踐。按照鞍鋼集團三季度經營活動分析會安排部署，攀鋼緊盯為鞍鋼集團效益多作貢獻的目標，堅持問題導向、目標導向
，持續推動“十項措施”落實落地
，在經營績效、產業升級、科技創新、深化改革、風險防範等領域加力加勁，力爭全年實現最好業績。

　　01持續強化生產組織

　　堅持以效益為核心


，按產品效益水平調整產品結構，讓有限的資源釋放最大的效益。其中
，礦業公司搶抓有利時機，堅持鐵精礦、鈦精礦放量生產；股份公司充分利用國內外兩個市場
、兩種資源

，增加國內銷量和出口量；鋼鐵產業放大有邊際貢獻的產量，做大型鋼、普冷、鍍鋅等產品的銷量。

　　02持續抓好降本增效

　　采購和銷售係統重點抓好“買”和“賣”，持續與國內優秀企業對標
，努力實現買端少花錢、賣端多掙錢。在物資采購方麵，物貿公司持續提高煤炭

、設備的戰略直供客戶比例
，積極開展降價采購
、擇機采購，穩步提升南煤采購占比，保持合理庫存，確保采購成本跑贏大盤。在產品銷售方麵，國貿公司牢牢守住汽車、電器、家電用鋼等鋼鐵產品在西南的核心市場，采取有效措施保住重軌在國內的市場份額。在釩鈦貿易方麵，加強市場預判

，控製銷售節奏
，同時加強與同行企業溝通協同，共同努力維護好市場價格。

　　03夯實收口利潤

　　生產經營工作進入收尾階段，攀鋼按照“堅持跑贏大盤”的策略

，確定四季度經營利潤目標，層層分解落實。各子分公司（單位）嚴格按照收口利潤目標，通過深挖、盤活非經營因素和均衡統籌費用開支、嚴控費用支出等有力措施，夯實收口利潤，確保全年目標實現。同時，堅決貫徹落實鞍鋼集團虧損企業治理專題會議精神
，“一企一策”抓好虧損企業治理，確保剛性兌現治理目標

，逐步消滅“虧損源”和“失血點”。

　　04築牢風險防範底線

　　在年底收官的關鍵時期
，攀鋼持續加大與國有大行合作力度，優化融資結構和來源，降低融資成本，堅決壓降“兩金”，確保資金鏈安全。把抓好安全工作放在重中之重，大力開展歲末年初安全生產專項整治，強化施工項目

、重點行業領域安全管控和督導檢查
，確保實現零事故目標
，為完成全年目標任務營造安全穩定環境。