前段時間，受台風“杜蘇芮”影響，華北、黃淮等地出現極端降雨過程，引發洪澇和地質災害，造成北京等地重大人員傷亡和財產損失。災情牽動人心
，受到社會各界廣泛關注。

　　8月4日，遼寧方大集團，聞“汛”而動，立即組織捐款捐物，向北京市紅十字會捐贈3000萬元現金及3000萬元物資
，支持北京市抗汛救災工作。

　　捐款當天，人民網等多家權威媒體發布了遼寧方大集團助力抗汛救災的新聞，受到了社會各界廣泛讚譽。

　　方大集團恪守“取之於社會，回報於社會”的企業宗旨。2019年向撫順市捐贈1億元
，用於扶貧幫困、捐資助學等慈善事業。2020年，全力抗擊新冠肺炎疫情捐贈3億元，位列全國“抗疫企業英雄榜”製造業首位，榮獲全國“抗擊疫情先進民營企業”。2019年5月份以來

，積極響應以習近平同誌為核心的黨中央號召
，投入資金5.5億元通過產業扶貧方式助力全國脫貧攻堅主戰場的甘肅東鄉縣如期實現脫貧摘帽，2021年2月份被黨中央
、國務院授予“全國脫貧攻堅先進集體”。2021年，捐贈1億元現金和價值1億元的應急救援物資馳援河南防汛救災，捐贈1億元款物馳援山西防汛救災，榮獲“抗洪救災馳援河南慈善捐贈突出貢獻獎”。2022年，捐贈2500萬元物資支持上海、海口和三亞疫情防控
，向四川瀘定捐贈1000萬元現金用於瀘定地震相關應急
、救災及災後重建工作。2023年
，向北京市捐贈款物6000萬元，助力抗汛救災。近年來，方大集團用於開展公益慈善事業、脫貧攻堅、鄉村振興
、履行社會責任等捐款和投入資金累計超過53億元。

　　如此一家主業清晰、管理科學
、核心競爭力突出
、在相關行業具有影響力和帶動力的國際化大型企業集團，也正帶領著四川省達州鋼鐵集團揚帆遠航。

　　黨建為魂 引領企業高質量發展

　　加入方大集團三年多來
，達州鋼鐵能取得驕人業績的原因，歸根結底在於堅持“黨建為魂”的企業文化。麵對市場不斷變化帶來的新挑戰，達州鋼鐵黨委在“黨建為魂”企業文化引領下，不斷加強黨組織自身建設
，積極探索和推進黨建工作與企業發展的深度融合，充分發揮黨委的領導作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，把黨建活力轉化為企業發展動力
，以黨建工作高質量開展引領企業高質量發展。

　　達州鋼鐵堅持用黨建文化引領企業發展
，以人為本，凝聚起促進生產經營的強大合力；堅持市場化原則，堅持依法依規，建立責、權、利相統一的激勵機製和靈活高效適應市場的體製
，實現了競爭實力的快速提升。達州鋼鐵也因此被評為全國和諧勞動關係創建示範企業
、四川省先進基層黨組織、四川省民營企業黨建工作示範單位，達州市先進基層黨組織稱號，培育出了以“全國優秀共產黨員”張光輝為代表的優秀員工隊伍。

　　輸入機製 改革創新激活力

　　加(jia)入(ru)方(fang)大(da)集(ji)團(tuan)之(zhi)初(chu)
，為(wei)使(shi)達(da)州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)快(kuai)速(su)融(rong)入(ru)，方(fang)大(da)集(ji)團(tuan)抽(chou)調(tiao)精(jing)兵(bing)強(qiang)將(jiang)，組(zu)建(jian)對(dui)接(jie)幫(bang)扶(fu)小(xiao)組(zu)深(shen)入(ru)達(da)州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)現(xian)場(chang)，用(yong)自(zi)己(ji)的(de)親(qin)身(shen)經(jing)曆(li)和(he)兄(xiong)弟(di)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)曆(li)程(cheng)，圍(wei)繞(rao)方(fang)大(da)集(ji)團(tuan)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)、fulizhengcedengneirong，yuyuangongmianduimianzhenchengjiaoliu


，weiyuangongdayijiehuo，shiyuangongqieshiganshoudaolefangdajituandeguanaiyuwennuan
，ganshoudaoleqiyetizhiyujizhidehuoli，tebieshizaidezhifangdajituansuoyouzhongzu、混改的企業都在加入方大集團當年或一年多的時間就實現了扭虧為盈，並在三五年後位列行業第一梯隊，員工收入大幅增長後
，點燃了大家心中的激情，讓員工對達州鋼鐵未來發展充滿了信心。

　　在方大集團對接組的幫扶下，達州鋼鐵重新梳理完善各項製度，涉及生產
、成本
、現場、采購、銷售、環保
、安全等各個環節
，增強了員工的製度意識
、責任意識、紅(hong)線(xian)意(yi)識(shi)。如(ru)今(jin)，製(zhi)度(du)涉(she)及(ji)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)細(xi)節(jie)，依(yi)法(fa)依(yi)規(gui)
，公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，簡(jian)單(dan)透(tou)明(ming)，照(zhao)章(zhang)辦(ban)事(shi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)已(yi)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)，辦(ban)事(shi)效(xiao)率(lv)也(ye)大(da)大(da)提(ti)高(gao)。

　　三年多時間，達州鋼鐵加強了對標工作，對照兄弟企業

、行業先進指標找差距，添措施，堵漏洞
，增加成本、效益分析的頻次，提高分析質量，公司生產成本大幅下降。

　　創新的體製機製

，讓達州鋼鐵重樹了發展信心。加入方大集團以來，全麵引入“賽馬”機製
，從生產
、設備

、采購、銷售
、成本到黨建宣傳、現場環境、工會等，開展全方位的“賽馬”，通過“比學趕幫超”獎優罰劣激活內生動力。各部門
、分廠和崗位間遵循鋼鐵行業發展規律，整合裝備、技術、人才、區位等綜合優勢

，形成“萬馬奔騰”的氛圍

，最大限度挖掘產銷潛力
，激發廣大員工潛能。

　　新的機製還體現在讓員工共享企業發展成果
，三年時間裏，員工兌現利潤分成獎
，同時對重點指標實行單項獎勵……多種激勵措施的實施將員工的收益和企業的效益緊緊聯係在一起，充分激發了員工的內生動力，由“要我幹”變為“我要幹”，極大調動了廣大員工積極投身企業建設的積極性，企業盈利能力大幅提升，生產經營呈現良性發展態勢。

　　精細管理 挖潛降本提效益

　　三年多來，方大集團為達州鋼鐵帶來了精細化管理的理念，以“變、幹、實”工作總要求為基石，各單位以效益為中心，全麵開動腦筋，鼓勵每個崗位的每名員工通過實施精細化管理，全麵推進“堵漏、挖潛、增效”。

　　全麵開展“小改小革活動”，就是實施精細化管理的典型體現。據統計，2020年8月—2023年7月，共申報小改小革2112條。公司通過科學、嚴謹的評審，對優秀小改小革項目給予獎勵，極大提升了廣大員工參與技術創新、合理化建議、小改小革等活動的積極性和主動性。

　　如今，全體員工愛廠如家
，從節約一度電
、一滴水，回收一塊磚

、一噸渣做起。數據最能微縮發展曆程。數據的上升曲線，描繪出方大集團帶領達州鋼鐵逐夢的軌跡，也最能展現實施精細化管理的成果：三年間
，投資150億元實施新廠區建設工作
；噸鋼利潤行業排名大幅提升，躍居行業前列；上繳稅金近14億元；獲得授權發明專利14件、實用新型專利55件

；招聘退伍軍人400餘人，在吸納就業
、維護社會穩定方麵作出了突出貢獻……

　　達州鋼鐵始終堅持“要聽黨的話，跟黨走”，在“黨建為魂”企業文化引領下，實施產業報國、實業興邦，用企業的蝶變向社會展示了方大集團的家國情懷。未來，達州鋼鐵在方大集團的帶領下，牢記初心使命，堅守產業報國、實業興邦，不懈努力
，永遠奮鬥，為實現民營經濟高質量發展不懈奮鬥。（張柳 張琦 王露晨 劉彥希 苗藍丹）