10月份
，方大九鋼軋鋼廠緊扣降本增效中心加強管理，多項重要指標攻關取得良好成效，其中軋製工序成本比攻關指標下降1.74元/噸；綜合成材率比攻關指標提高0.01%
；綜合煤耗比去年同期降低6.479立方米/噸。

　　該廠以提升關鍵指標為抓手，全麵開展各項降本增效活動。一是堅持“成本最低化，效益最大化”原(yuan)則(ze)組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)，根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)
，及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)品(pin)規(gui)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，嚴(yan)格(ge)將(jiang)坯(pi)料(liao)庫(ku)存(cun)及(ji)中(zhong)間(jian)庫(ku)庫(ku)存(cun)控(kong)製(zhi)在(zai)目(mu)標(biao)範(fan)圍(wei)內(nei)。二(er)是(shi)定(ding)期(qi)召(zhao)開(kai)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)會(hui)，深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)對(dui)標(biao)挖(wa)潛(qian)活(huo)動(dong)，開(kai)展(zhan)產(chan)品(pin)成(cheng)材(cai)率(lv)
、煤氣消耗
、熱裝率、設備運轉率及運輸費用等攻關活動。三是進一步激發員工工作主動性和積極性，掀起提合理化建議、小改小革和修舊利廢高潮，全麵堵塞“跑冒滴漏”。四是將降成本指標細化分解到車間
、班組，形成“賽馬”局麵
，以完成指標論英雄，最終實現了多項重要指標的提升。（易曉峰）