濟鋼集團聚焦“效益保衛戰”，通過提高周轉效率、搶抓市場機遇
、提升精細化管理水平等方式不斷深挖生產經營各環節潛力，10月份實現降本增效1486萬元。

　　抓“資金”提高周轉效率

　　濟鋼集團以深化“四項資金”壓減工作為抓手，不斷提升資金使用效率，截至10月末，集團公司整體資金周轉率較2020年底提升15%。積極推進業務結算平台業務
，10月份實現籌劃利潤646萬元
，節稅降費284萬。不斷提高年固定資產投資項目收益率，先後完成冷彎型鋼Ф189 線銑切鋸改造項目
、一體化智能管控平台建設等項目立項工作。壓減逾期應收項目
，2021年重點調度逾期應收項目累計壓減13個。

　　抓“市場”多措並舉增效益

　　濟鋼集團堅持以市場為導向、yixiaoyiweizhongxin
，chixuqianghuaxingshiyanpan，zhuazhugexiangyewufazhandeguanjianzhibiao，quanlichongciniandumubiao。zhudongzuowei
，quanlijiejueyingxiangshengchanjingyingtizhizengxiaodekeguanyinsu
，huanbaocailiaochongfenyanpansijiduhuanbaojiayan、限電影響等不利因素，主動出擊
，成功申報並入選“濟南市工業企業有序用電白名單”，最大限度減少因電力資源緊張對生產經營的影響。精準施策，全力開拓市場，魯新建材把市場開源作為推動提質增效的“壓艙石”，新開拓濟南周邊固定客戶7家，月均銷量2000噸，同比提升33.3%。統籌謀劃，為明年高質量發展奠定基礎。濟鋼物流圍繞“內強素質提效率夯管理、外樹形象拓市場保效益”，進一步做精做實“品牌合作+供應鏈服務”模式，將 OEM 業務由螺紋鋼向高端彩塗板、扁鋼等項目推廣應用
，為明年提升經營績效夯基築路。

　　抓“管理”精益求精降成本

　　精細化
、科學化規劃閑置資產使用
，10月21日重機公司與深圳華強濟南—傳統武術劇場項目竣工驗收，10月27日(ri)鮑(bao)德(de)爐(lu)料(liao)公(gong)司(si)水(shui)選(xuan)鋼(gang)結(jie)構(gou)廠(chang)房(fang)競(jing)租(zu)成(cheng)交(jiao)，實(shi)現(xian)了(le)資(zi)產(chan)盤(pan)活(huo)創(chuang)效(xiao)。強(qiang)化(hua)用(yong)能(neng)審(shen)批(pi)，做(zuo)細(xi)做(zuo)實(shi)能(neng)耗(hao)指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)，各(ge)生(sheng)產(chan)單(dan)元(yuan)對(dui)標(biao)比(bi)對(dui)，完(wan)成(cheng)能(neng)源(yuan)考(kao)核(he)量(liang)化(hua)指(zhi)標(biao)，合(he)金(jin)科(ke)技(ji)鋁(lv)線(xian)1.65kg標煤/噸，複合材料鋁粒、包芯線鋁線3.38kg 標煤/噸。壓實監管責任，確保違章用能“零”發生，建立“跑冒滴漏”問題清單和整改清單
，推進去根解決，定期開展回頭看，確保同一問題不重複發生。（馮秀燕）