8月份以來
，麵對風起雲湧的鋼鐵市場
，方大九鋼全麵增強危機意識
、市場意識
、競爭意識和責任意識，吹響降成本衝鋒號，全體人員紛紛行動起來，從自身查找不足，製定降成本方案，進一步深挖內潛，為全麵完成今年任務目標努力奮鬥。

　　煉鐵廠以穩定高爐生產為目標，群策群力，決心通過優化燒結配礦、高爐用礦結構、高爐操作製度等方麵，抓好燒結工藝過程管控
、爐外出鐵管理和槽下篩分，提高煤氣利用率，降低燃料比
，同時加強三大費用管控，達到降低成本費用目標。煉鋼廠提出“力爭成本下降5.47元/噸鋼”目標，要求各級人員按照“科學合理調整轉爐渣堿度，減少輔料用量”的思路
，查找在生產管理、質量管控等方麵存在的問題，進一步提高成品碳集中度，減少“訂單廢鋼”用量
，增加普通廢鋼用量，堅決打贏降成本攻堅戰。軋鋼廠要求各級管理人員轉變降成本思路和方式，由原來“提產”降成本轉變為“節能降耗
、改善指標”，嚴格控製三大費用
，對成本目標層層分解
，開展降成本“金點子”競賽和小改小革活動，做到能改的立即改、能做的馬上做
、做了見效的及時獎。動力廠以“進一步加大降本增效管控力度”為目標，提高管理水平和生產效益為主線，重點抓好自發電管理，充分挖掘現有發電機組潛能，多發電多創效；同時加速推進高爐鼓風機“汽改電”項目升級技改
，做到早投產、早達標、早創效。物流運輸部本著“挖潛創效不放過一點一滴
，降本降耗不小看一分一厘”的原則，從物流裝卸、三項費用管理、廠chang內nei生sheng產chan物wu流liu管guan理li等deng方fang麵mian出chu發fa
，抓zhua好hao生sheng產chan細xi節jie，對dui各ge工gong序xu生sheng產chan實shi行xing動dong態tai管guan控kong，建jian立li費fei用yong指zhi標biao自zi主zhu管guan理li機ji製zhi，進jin一yi步bu強qiang化hua費fei用yong控kong製zhi的de責ze任ren意yi識shi。自zi動dong化hua部bu要yao求qiu主zhu要yao圍wei繞rao自zi動dong化hua
、信息化
、設備改進

、計量管理等方麵展開，以大數據、產供銷一體化、智能調度、智慧廠區等項目建設為降成本工作發力點

，為公司優化生產工藝、全quan麵mian提ti升sheng公gong司si管guan控kong能neng力li和he工gong作zuo效xiao率lv提ti供gong支zhi撐cheng，充chong分fen運yun用yong計ji量liang係xi統tong信xin息xi化hua手shou段duan，加jia強qiang進jin出chu廠chang校xiao驗yan，提ti高gao計ji量liang器qi具ju精jing度du，實shi現xian計ji量liang標biao準zhun化hua
，全quan麵mian堵du塞sai“跑冒滴漏”。檢測部提出瞄準降成本目標任務，全麵梳理和完善相應的合同
、製度和規程


，特別是對取製樣
、廢鋼判檢、化驗分析、物資檢驗
、數據管理等重點工作進行重點監管，做好統計和分析，查找漏洞和盲區，嚴格過程管控，提高檢化驗精準度，為生產提供可靠依據。

　　另外
，方大九鋼要求重點抓好原料采購降成本，一方麵管控好好庫存，一方麵穩定舊渠道、開辟新渠道，積極尋找有性價比的新資源

，實現原料采購節點創效。（龔安）